辽宁
5月16日获悉，中国石油辽河油田曙光采油厂深入贯彻落实油田公司经营分析会议精神，详细制定了提质增效工作方案，以积极主动姿态应对低油价挑战。
据了解，为有效应对国际原油价格波动，牢牢把握生产经营主动权，该厂分别按照国际油价60、55美元/桶两个档位测算成本资金缺口，倒排后7个月生产经营运行计划，优先保障安全生产、“七个一千”等生产性投入，硬性压减非生产性支出。
依托“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲，该厂两级机关干部深入井站，结合业务实际，向员工讲解低油价给企业带来的困难和挑战，号召员工深入落实“一分钱掰成三瓣花”理念，切实做好节水电、省物料等工作，与企业勠力同心、共克时艰。
在进一步推动压降成本工作中，该厂启动“浪费治理”专项行动，对标公司“22项浪费”治理和“十个1亿”降本要求，全面梳理日常管理、生产经营、风险防控、体制机制等重要领域和关键环节中存在的浪费问题，累计收集机关部室、基层单位降本举措130条。
在此基础上，该厂加大“外活内干”力度，通过强化交易审核、完善外委业务限制目录等控价格、优方案、保质量的实际举措，推动内部企业阶段市场占有率提升至53.65%。相关部门统筹厂内生产保障资源，加大主要生产设备自修、内修力度，探索专业化、规模化修旧利废模式，推动“六外”项目支出持续下降。
为把好钢用在刀刃上，该厂集中优势成本持续推动“PD储量”提升。一是深挖增储潜力，在曙光潜山带有利目标区，部署预探井1口、待部署滚动井3口，预计新增探明储量2166万吨。二是深耕老区控递减，实施精细注水、优化注汽和注采调控等各类工作量944井次，实现自然递减率持续下降。三是深化供给侧投入，积极推进“停产井治理”“精细分注”“监测井网”等“十个一”工程，加快老区PD增储。四是深入成本管控，坚持开展“4+1”措施事前论证，优选措施项目库工作量，提高二氧化碳、化学堵水等投入产出率高的措施比率，持续开展高成本区块治理，进一步实现降本增储。
（杨伟民 姜旭沐）
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