红星美凯龙创始人车建兴被留置，监察委为何盯上他？

　　5月13日晚间，红星美凯龙突然发布公告称，公司执行董事兼总经理车建兴被云南省监察委员会立案调查并实施了留置措施。

　　这是一个极具象征意味的时刻。这位曾把家居卖场做成资本神话的民营企业家，竟突然被国家监察系统用最强力的手段约束，到底发生了什么？

　　01

　　小木匠成长史

　　16岁辍学的小木匠白手起家，奋斗为身家385亿的一城首富——这原本是车建兴商业帝国发家的励志故事，但如今回过头看，他的创业之路一直都有种“赌徒气质”。

　　1986年，有人问他会不会打组合家具，初出茅庐的车建兴二话不说就先借了600块，靠着边学边干做成了这笔生意，600块在当时可是相当于普通人两年工资的“巨款”。

　　创业期的车建兴延续了“敢想敢干”的个性，做对了两个战略决策：

　　一是照着杂志上的香港样板间，创新性地把6000平米商场摆满实景做体验，把门市部升级了成当地第一家家具城。

　　二是1998年肯德基在中国爆火，带着女儿排长队的他灵光一现：家居是不是可以学习快餐，也做连锁？

　　前者让红星美凯龙从行业中脱颖而出，后者在经营模式上的创新助其规模成倍增长，驶入了发展快车道。

　　此后，通过“买地+建场+出租”开连锁的方式，红星美凯龙从生产商转型为渠道商，击败了百安居、家得宝等国际巨头，占据了中国家居流通市场30%份额。

　　2015年，红星美凯龙在香港上市，三年后再次在A股上市，成为首家双上市的家居流通企业，市值一度突破2600亿元。

　　车建兴，也以385亿身家稳居常州首富，被称为“中国Mall王”。

　　如果时间就此停滞，那么，车建兴将会以成功企业家的形象被人们记住。

　　然而，成功的车建兴也是从这个时候，开始膨胀了起来。

　　02

　　地产逆行者

　　有钱后的车建兴继续展现出“豪赌”的一面。

　　买地做家居卖场不够过瘾，他开始把大多数资金投向当时看起来似乎一片光明的房地产。

　　或许，很多年后，车建兴都会无比怀念2018 年的那个夏天。

　　在这一年，车建兴选择加码，据说要斥资1800亿在房地产市场一路跑马圈地。

　　面对外界的警告与质疑，车建兴似乎也不以为意——“别人节约的时候就是我扩张的时候”。

　　到了2020年，房地产形势更是急转直下，然而车建兴旗下的地产板块却逆势加杠杆，豪赌土地市场近200亿。

　　不仅如此，也是在这一年，在融创孙宏斌与金科创始人黄红云争夺金科股份控制权之际，车建兴豪掷47亿元帮助自己的“好兄弟”黄红云，接盘了融创孙宏斌持有的金科股份。

　　在车建兴的一番激进操作后，2020年末，红星美凯龙的总负债飙升至1966亿元，负债率超73%。

　　很显然，此时的车建兴已经在进行一场豪赌，并坚信自己一定赌对了。

　　03

　　赌到了悬崖边

　　然而，事实证明，这次他赌输了！

　　2020年后的中国房地产，如王小二过年，一年不如一年。

　　车建兴的商业帝国逐渐开始崩塌，2021年，旗下家居、地产板块业绩出现双双倒退。

　　2022年起，车建兴被迫“卖身自救”：

　　先是把地产和物业公司都折价卖了出去，但仍“不解渴”。

　　到了2023年中，车建兴又找到了厦门最大的国企建发股份，后以4.82元/股向建发股份转让了29.95%股份，将红星美凯龙的控股权转让给这家国资企业，自己则退居二股东。

　　本以为，此番染红可以让红星美凯龙起死回生。

　　然而事实证明，红星美凯龙不仅没能起死回生，车建兴还把自己的命运也拱手交了出去。

　　04

　　留置的引爆点，或不止一个

　　在地产圈，被拘留和监视居住的地产大佬并不少，比如恒大许家印，比如正荣欧宗荣。

　　不过，地产大佬被留置，则绝对是个非常小众的词。

　　一般而言，留置是极为严肃的监察手段，是监察部门在调查中对公职人员采取的一种临时控制措施，用于防止其逃避调查、串供或毁灭证据。

　　也就是说，只有符合“行使公权力的公职人员涉嫌严重职务违法犯罪”的条件，监察机关才会启动立案留置。

　　车建兴，一位民营企业家，怎么就突然被云南监察委“留置”了呢？

　　炸天团试着多方打探，然而却并未找到任何可靠的线索。

　　不过，也在沟通中，找到几条可能的脉络。

　　第一，是财务黑洞的系统性爆发。

　　厦门建发在接手红星美凯龙后，本以为是捡了个大便宜，然而，真相却是让人大失所望。

　　到2024年6月，红星美凯龙短期负债高达104.5亿元，而账面资金仅29.3亿元，资金缺口达75.2亿元。

　　红星美凯龙持续的巨额亏损，不仅没能让厦门建发赚到丝毫便宜，反倒是成为侵蚀建发现金流的“毒药”，甚至拖累了地方国资系统的整体安全。

　　新的大股东买亏了，自然想要查旧账，尤其是对是否存在历史虚增、利益输送、非合规交易的问题。

　　事实上，建发接手后，车建兴的家族就逐渐被“清出”了董事会。他的妻子、妹妹先后退出，自己也不再担任董事长，而是转任总经理。

　　换句话说，厦门建发事实上已经可以随时拿捏车建兴。

　　第二，是高层治理的溃败。

　　一则细节耐人寻味：美凯龙前执行总裁高爽职务侵占349万元，已被终审判刑三年，缓刑五年。车建兴曾在案件前期提供了“3%服务费奖励”的证词，却在后期撤回，法院由此认定高爽“主观违法”。

　　这一反复背后是否存在包庇、隐瞒，或是更深的财务造假？不得而知，但足够引起监察机关的重视。

　　第三，是地方业务的异常。

　　红星美凯龙在云南布局已超十年，在昆明、曲靖等地有6家商场，总投资超30亿元。

　　云南省监委的“出手”，是否与地方项目有关？是否涉及与地方政府的土地交易、商业资源交换、非市场化合作？这或许正是外界最关注的部分。

　　不过，也有云南当地的朋友称，除了涉及当地，也可能是上级纪委监委指定管辖。

　　总之，一切看起来都还是那么的扑朔迷离。

　　结语

　　从穷木匠到首富，车建兴用了30年，但从首富到“老赖”只用了短短4年。

　　车建兴能发家致富的原因，正是拥有“以小博大”的勇气。而走到现在的局面，或许也正是由于他“赌一把”的心态。

　　他肯定想过，或许等疫情过了，房地产行情起来，升值的溢价可以覆盖掉原本存在的债务问题，毕竟这种模式已经用了近四十年。

　　但他终究还是赌错了。

　　27年前，在肯德基排队的车建兴看到的是连锁模式的无限可能，7年前，当他站在地产悬崖边时，却忘了自己最初只是个木匠。

　　春天什么时候来还未可知，但眼前最关键的，车建兴能不能摆脱“留置”这个身份。