北京
大家好！我是乐哥！勘察报告写的明明白白，桩基设计是甲方安排的，桩基施工也是甲方安排施工的，结果最终桩基施工造价远超造价，甲方总部不干了，要追究责任，甲方单位的区域经理转手就把勘察单位给绑了祭天，汇报说勘察单位勘察不准。
这是十年前发生在浙江某地的一个地产项目。
大佬给我讲起这个故事的时候，他已经离职多年，但每每想起仍然愤懑不平。
当时他还是公司的勘察项目负责人，负责公司的勘察项目，但他们公司勘察、设计、施工都有业务，在当地也是响当当的，产值贡献主要还是施工。
在哪个高周转的年代里，他们攀上一个大地产商的关系，连轴干项目。
但其中一个项目就发生了开头的故事。
一个地产项目，他们的勘察报告把地层、桩基选用都写得清清楚楚，甲方为了节省成本采用了管桩，设计时没有通知勘察单位，施工时也没有，验收时也没有，但最后审计结算时，却出了问题。
按照勘察报告，约35米就是强风化层面，管桩施工大概35米出头也就够了。但管桩施工结算资料、施工记录全部显示管桩施工平均长度都在40米以上。
甲方总部的成本部立刻就急了，要求追查原因。
甲方区域经理和施工单位一通分析之后，居然认为是勘察报告不准，导致原本应该是强风化的地层都是中风化，如此这般就汇报上去。
勘察单位接到通知，头皮都炸了。。。所谓锅从天上来，这一个扛不住，以后可能都别想做这家的项目了。
给我将这个故事的大佬当时也年轻气盛，被叫去开会，当场就不服，要求现场补勘。
甲方的区域经理说都竣工了，哪里找地方给你补勘，大佬不信，就现场就去转，结果发现有一栋还在建设当中，当场就通知甲方，要求钻进进场，就行补勘验证。
整个会议各方都在，甲方的区域经理只能同意他进场。当天下午，两台钻机进场开始钻探，最终结果与勘察报告基本相符，并没有那么大的差距。
大佬以为这把稳了。通知甲方、钻机撤场，晚上还喝了一顿，美美的睡了一觉。
第二天醒来，一到公司就被晴天霹雳砸懵了，公司一把手找他谈话，让他认了勘察不准，以公司的名义出一个说明配合甲方区域经理的审计。
原因也很简单，公司还要接甲方的本地项目，勘察设计施工的活儿都不少，这次甲方和施工单位都已经串通好了，报上去的结算报告不可能改，只能找勘察单位背锅。
不帮着区域经理解决这个问题，以后就甭想再接新项目，旧项目的回款也是问题。
这个锅不背也得背。。。
大佬如坠冰窟。。。。一股子心气早就烟消云散，他根本没能力反抗的，何况公司也丢了面子。
最终，公司出具了勘察不准的说明，被甲方罚款勘察费用的30%。
大佬从那以后，也动了出走之心。
年底领了年终奖，再跟领导心照不宣的默契下，终于辞职走人。
听说后来，他的老东家依然被甲方拉入全国黑名单，因为甲方总部大领导震怒，明确提出要求，不允许这家勘察单位参与公司的任何项目。
不知道公司一把手后悔了没。。。。
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