四川
曾几何时，一本万利的房地产行业让河南建业一飞冲天，全河南境内几乎都有它旗下的项目，一度被称为“地产一哥”。
然而短短几年的功夫，风光无限的“建业集团”，就陷入了泥潭当中。
负债超1400亿，裁员近7000人，离职的员工拿不到赔偿，在职的员工领不到薪水......
明明几年前，建业的营收还能超过千亿，怎么一转眼就沦落至此呢？
建业成立于1992年，创始人胡葆森是一位土生土长的河南人。
他大学毕业后到香港闯荡十年，在地产和外贸领域积累了一定资源。
彼时正值中国房地产起步阶段，于是胡葆森便决定带着资本和经验回到家乡，从头再来。
建业最早是从郑州起步的，当时全国不少开发商把目标放在一线城市，而胡葆森选择另辟蹊径，把重点放在河南本地，尤其是那些房地产还不太发达的地级市和县城。
他的想法很朴素——让河南人住上质量靠谱的房子。
正是这种“本土优先”战略，加上对客户需求的深刻理解，让建业很快在河南扎下根来。
进入2000年后，建业的项目遍布全省，几乎每个县市都能看到他们的楼盘。
然而这样的情况并没有持续太久，建业就遇上了问题。
2017年，企业提出了“走出河南”的战略，开始尝试布局全国市场。
同时在主营房地产外，建业也迈入了文旅、商业运营、农业、酒店等多个新领域。
其中最受关注的，是投资超高的“只有河南·戏剧幻城”文旅项目。
这是一座文化主题公园，融合戏剧、黄土地、麦田等元素，意在讲好河南故事，带动文旅产业。
但这种项目回本周期很长，短期无法贡献利润。
为了支持这些多元化尝试和全国扩张，建业在几年间大量拿地，扩大项目储备，导致负债迅速上升。
数据显示，到2019年底，建业资产负债率已经非常高了，资金链开始绷紧。
但真正让企业陷入被动的，是市场环境的突变。
2020年以后，建业所依赖的三四线市场迅速降温。
一方面棚户区改造力度减弱，很多城市的购房需求大幅减少，另一方面“三道红线”等调控政策出台，房企融资渠道被严格限制。
融资难、卖房难，建业的现金流受到双重挤压。
再加上疫情和特大暴雨，让建业多个项目停摆受损，经济损失更是超过了50亿。
与此同时建业手中还背着大量未交付的项目、需要运营的商业和文旅资产，债务利息一天比一天重。
2024年初，建业年报显示，公司全年亏损33.08亿元，现金流持续为负。
最令人震惊的，是建业公布的总负债接近1500亿元，已成为河南负债最重的房企之一。
随着资金链恶化，建业不得不开始“瘦身”。
2022年，公司对外宣布调整组织结构，大幅压缩管理层级。
多个部门传出裁员消息。据知情人士透露，仅总部裁员比例就超过六成，波及上千人。
到了2023年，裁员潮蔓延到旗下各分公司。
有媒体报道称，建业裁员总人数超过7000人。
虽然公司方面对这一数字未正面回应，但员工普遍感受到岗位紧缩、福利缩水。
更让人焦虑的是工资和赔偿问题，有离职员工反映，公司未按照约定时间发放“N+1”赔偿金，甚至有拖欠工资数月的情况出现。
部分在职员工也被要求降薪，一些中层岗位薪酬下降30%以上。
面对这场危机，建业也在尝试自救。
2021年下半年，公司曾向相关部门发出救助报告，提出多项支持请求，可即便如此，仍旧收效有限。
其实建业的问题，并非是特例，这两年不少地方房企都面临同样的困境。
它们一方面缺乏足够的核心城市资源，拿不到高利润项目，另一方面又承担着高负债、低周转的旧项目包袱。一旦销售出问题，就容易引发连锁反应。
建业的问题，正是这些矛盾的集中体现。
建业从1992年走到今天，已经跨过了三十多个年头。这三十年，它见证了中国房地产的起起伏伏，也走出了一条区域深耕、稳健发展的路径。
可惜高杠杆扩张、多元化失控、市场变化失算，一步步把这家“河南房企代表”推向了悬崖边缘。
好在它的老板从没想过放弃，即便在最困难的时候，都在努力调整企业发展方向。
如今距离传出高额负债已经过去好几年，建业的债务逐渐减少，新签合约的项目数也在稳步提升，相信过不了多久，之前带给它们的阴霾也会慢慢消除。
不过这也告诉很多房企，野蛮生长的时代已经过去，如今必须回归理性和基本面，才能真正活下去。
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