封面人物丨洪肇设：解锁柒牌“时尚密码”，洞见AI商业新章

在时代的宏大交响曲中，商业是雄浑的序曲，是澎湃的乐章，是激昂的赞歌。序曲奏响，它以先声夺人的气势，拉开发展的大幕，让有识之士闻声而动；乐章展开，它以跌宕起伏的旋律，演绎拼搏与奋进，令无数追梦者尽情挥洒汗水；尾声激昂，它以震撼人心的力量，奏响胜利的凯歌，使前行者收获荣耀与成就。中国柒牌董事长洪肇设，便是这乐章中激昂的最强音。

作为中国民营经济最具活力的地区之一、“晋江经验”发源地——福建晋江坐拥纺织服装、鞋业两大千亿产业集群，以“中国柒牌”为代表的“闽派男装”更是在服装领域展现出强劲的发展势头，其品牌男装产量占全国近四分之一，引领着行业时尚潮流。中国柒牌董事长洪肇设凭借敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力，引领柒牌男装始终走在行业前沿，书写了新时代企业的辉煌篇章，用实际行动诠释了新时代企业家的精神风貌。

今天的柒牌，已经成为一家集服饰研究、设计、制造、销售于一体的综合性集团公司，拥有国内一流的西服生产设备，已在全国开设3500多家专卖店。多年来，柒牌销售收入、利润总额名列全国服装行业前列。2024年，柒牌品牌价值达到1028.15亿元，连续21年上榜《中国500最具价值品牌》。

2025年，一场凝聚时尚与科技魅力的盛会—“柒牌AI 生活好帮手”全球发布会在美丽的厦门盛大举行。来自时尚界、科技界以及政府、媒体嘉宾们齐聚一堂，共同见证柒牌在中国男装时尚领域的又一创新壮举。此次发布的“柒牌AI生活好帮手”，不仅是柒牌时尚与科技融合道路上的一次大胆探索和成功实践，更是响应国家打造新质生产力号召的创举。

《中国纺织》也专程赶赴厦门，全程见证此次盛会，并在中国柒牌厦门总部专访柒牌董事长洪肇设，与洪董事长一起解锁柒牌“时尚密码”，洞见AI 商业新章。

《中国纺织》：做为“晋江经验”践行者，请您跟我们分享一下企业可持续发展的经验？

洪肇设：我创业开始的时候只有不到300元钱，一块门板、一台缝纫机、一个烧炭的烫斗和一把剪刀，这是我所有的家当。柒牌从一个家庭小作坊开始，到现在品牌价值超过千亿的中国男装品牌企业，主要还是受益于改革开放的大好政策。在柒牌的发展历程中，“晋江经验”是柒牌的行动指南和制胜法宝，我时刻不忘“六个始终坚持”和“正确处理好五个关系”的深刻论述，多年来一直都在思考如何能更好的创新和发展“晋江经验”，更好的把企业做大。

回首柒牌四十五年发展路，作为“晋江经验” 的践行者，在企业可持续发展方面，首先是始终坚守“实业是发展根本”的经营理念。晋江这片土地赋予我们质朴且坚韧的实业精神。从创立之初，哪怕只有简陋的设备、微薄的资金，我也一心扑在服装制造上，不被短期暴利的虚拟经济诱惑，专注把每一件男装做精、做好，从面料选材到剪裁工艺，我们几十年如一日地死磕品质，夯实了可持续发展的基石。

其次,柒牌始终坚持“创新是发展动力”的市场思想。我们在研发设计上倡导创新，融合中国传统文化与现代时尚的“中华立领”，打破常规、横空出世，开创了新中式男装时尚潮流；同时我们积极拥抱科技，倾力打造5G+AI智慧工厂，智能生产、智能仓储物流全面落地，不仅降本增效，还为产品融入智能元素，让服装不再是简单布料拼接，而是生活智能伴侣。此次发布的“柒牌AI生活好帮手”，便是柒牌最新的创新成果。

第三，柒牌视人力资源为驱动发展的第一资源,选拔任用具有拼搏进取精神的人才,激发企业活力与创造力，招募国内外行业顶尖设计师、技术专家，给与他们广阔的施展空间。企业内部也着力搭建完善培训体系，让年轻员工能学到前沿知识、精湛技术，人才梯队稳固了，创新点子源源不断，企业发展动力便会永不枯竭。

第四，塑造柒牌特色品牌文化。晋江企业众多、品牌林立，要脱颖而出就得打出特色。我们一直坚持发掘中华传统文化、服饰内涵，借文化赋能品牌，用高质量产品、高水准服务做支撑，再配合多元营销，从李连杰到C罗，从央视到高铁站点，我们一点点积累口碑与知名度，收获国内外消费者忠诚度，因此柒牌品牌价值逐年攀升，2024年柒牌品牌价值达到了1028亿元，成为闽派服装的重要标杆性企业之一。这并非仅仅是数字上的增加，更是中国柒牌坚守实体向未来的生动侧写，是中国柒牌不断创新优化、实现高质量发展的历史见证。

还有很重要的一点是企业社会责任担当。企业生于社会、长于社会，回馈社会义不容辞。柒牌积极投身环保公益，推广绿色生产技术，减少污染排放，在各类灾情面前踊跃捐款捐物，目前柒牌集团以及我个人，累计捐款捐物价值超2亿元。履行社会责任让企业与社会共生共荣，也赢得了各界认可与支持，铺就长远发展的康庄大道。

这些就是柒牌秉持“晋江经验”，45年奋斗前行一路走来的可持续发展心得。

《中国纺织》：新形势下柒牌有何战略规划？

洪肇设：当前百年变局深入演进，科技浪潮汹涌向前。柒牌正锚定一系列清晰且富有前瞻性的战略规划，坚持“五化”（国际化、数字化、科学化、标准化、智能化）理念，围绕科技创新、时尚赋能、绿色发展、开放合作、走向世界等主题，全力迈向新征程。

产品创新上，我们会持续深挖科技与时尚融合的无限潜力。加大研发投入，探索新型面料与制作工艺。通过时尚赋能，融合潮流元素，打造独具魅力的时尚单品。秉持绿色发展理念，从原材料采购到生产加工，全方位践行环保举措。以开放合作的姿态，与国内外优秀企业、设计师展开深度合作。我们会加大在智能服装领域的投入，让智能元素更加精巧、多元地融入男装。我们最新发布的“柒牌AI生活好帮手”，会以最快的速度进入柒牌旗下全部门店，让这款创新产品尽快与消费者面对面。同时，我们会继续传承并发扬传统文化优势，从华夏五千年的文化瑰宝里汲取灵感，让传统服饰美学与现代先锋设计碰撞，不断推出蕴含新中式美学的系列新品上架，满足消费者对个性与文化归属感的双重追求。

渠道拓展方面，我们会持续优化电商平台布局，与各大主流平台深化合作，利用大数据、AI 精准营销，打造沉浸式虚拟店铺，消费者在家就能 360 度感受产品细节与穿搭效果；我们还会发力直播带货，培养自有的专业主播团队，构建品牌专属直播间，拉近与消费者实时互动距离。线下会加速门店升级，把门店打造成集购物、文化体验、休闲休憩、社交于一体的生活空间，在国内城市核心商圈加密布局，同时逐步进军海外市场，让柒牌门店成为传播中华时尚的灯塔。

供应链升级方面，我们会和优质供应商建立深度战略联盟，共同研发环保、高性能新材料，确保原材料的品质与供应稳定性。内部生产流程持续精进，5G+AI与工业物联网深度嵌入生产环节，柔性生产应对市场快速变化，库存周转率再提升，成本再降低，用极致供应链效率为产品竞争力赋能。

品牌打造方面，我们希望与热门影视、游戏、动漫跨界联名，借势IP 打造，吸引年轻消费群体。同时投身国际时尚和文化交流活动，带着中华时尚标签站在世界舞台中央，输出柒牌的品牌文化理念，不断提升国际知名度与美誉度，让柒牌不只是中国的柒牌，更是全球时尚版图里亮眼的存在，用全方位战略布局，拥抱新形势、开创大未来。

《中国纺织》：您认为民族品牌发展方向应该如何走？

洪肇设：我想“民族品牌”不仅仅是一个标签，在众多民族品牌背后，往往都有着深厚的文化背景和技术积淀，它们不仅服务于国内消费者，更肩负着向世界展示中国文化、产品、技术的使命。柒牌作为中国民族品牌中的一员，始终以大国品牌之姿，致力于弘扬民族文化，成为全球化的标杆品牌。对于民族品牌的发展，我有以下几点看法：

要坚持文化传承与创新。一方面我们要不断发掘传统文化内涵，中国拥有悠久的历史和丰富的文化遗产，民族品牌应深入挖掘其中的精华，将传统文化元素巧妙地融入产品设计、品牌理念和营销策略中。比如柒牌的“ 中华立领” 系列，就是将传统中式立领与现代男装的版型、剪裁相结合，既保留了中式服饰的儒雅韵味，又兼具现代时尚的利落感，获得了消费者的高度认可。另一方面是创新文化表达方式，在传承文化的基础上，我们要以现代的、创新的方式来展现传统文化，使其更符合当代消费者的审美和需求。可以利用现代科技手段，比如AI 互动、虚拟现实、3D 打印等，为消费者带来全新的文化体验。我想只有将中国传统文化，通过与现代艺术、时尚潮流的融合，才能创造出具有时代特色的文化产品。

要坚持品质至上。首先是严格把控产品质量，品质是品牌的基石，民族品牌要始终坚守质量关。柒牌始终坚持“品质是生命”的产品理念。从原材料采购、生产工艺控制到成品检验等各个环节，都建立了严格的质量标准和监控体系，确保每一件产品都能达到高品质的要求。

我们在生产过程中，要求每一个产品环节的员工都坚决不接受不良品、不制造不良品、不流转不良品，始终追求零缺陷，追求件件合格、衣衣优品。其次是持续提升产品品质。随着消费者需求的不断升级和市场竞争的加剧，民族品牌要不断提升产品的品质和性能，以满足消费者日益多样化和个性化的需求。可以加大在研发、设计和技术创新方面的投入，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的附加值和竞争力。

要坚持创新驱动。包括产品创新，不断推陈出新开发具有创新性和独特性的产品，是民族品牌保持竞争力的关键。可以关注行业的发展趋势和新技术的应用，结合自身的品牌定位和目标客户群体，进行产品的创新设计和功能升级。柒牌最新的“柒牌AI 生活好帮手”以小巧精致的身躯，蕴含着巨大的能量，可为消费者提供八大应用场景解决方案，堪称是一位个性化生活顾问，让柒牌成为全球首创AI 国潮的男装品牌，这是柒牌创新实践的最新收获。此外在营销方式上，要敢于创新，突破传统的营销模式。发展互联网、社交媒体、大数据等新兴技术，开展精准营销、互动营销和体验营销，提高品牌的知名度和美誉度。

要坚持国际化视野。随着全球经济一体化的加速，民族品牌要有国际化的视野和战略布局，积极拓展国际市场，提升品牌的国际影响力。柒牌曾签约国际足球明星C 罗作为品牌代言人，有效提升了品牌的国际形象。同时要适应国际标准，进入国际市场，民族品牌必须了解和适应国际标准和规则，包括产品质量标准、环保标准、知识产权保护等方面。还要注重品牌的国际化形象塑造，使品牌在国际市场上具有竞争力和吸引力。

《中国纺织》：您对服装行业高质量发展有何建议？

洪肇设：近年来，中国服装行业围绕科技、时尚、绿色的定位，加速系统创新，正在形成发展新质生产力的丰富探索。我想中国服装行业高质量发展、打造新质生产力，首先是要坚持创新驱动，打造硬核产品。在技术与产品创新方面，要加大研发投入，积极探索新技术、新材料、新工艺在服装领域的应用，以新材料、新工艺为基础，打造高性价比、多功能、高性能、智能化、绿色化的产品体系。如智能服装、功能性服装的研发等，不断推出具有创新性和高附加值的产品，满足消费者日益多样化和个性化的需求。在研发设计创新方面，要注重培养和引进优秀的服装设计师，鼓励他们将传统文化与现代时尚元素深度融合，打造具有独特风格和文化内涵的服装系列，同时加强与国际知名设计师的合作与交流，引入国际时尚理念和设计手法，提升国内服装行业的整体设计水平。

其次是要丰富服装产品品类。深入进行场景的挖掘与延展，带动产品品类创新。将单一款式品类延展出更多细分场景和消费需求，打开成长天花板，确保企业在产品品类矩阵上与其他竞品呈现系列更多、SKU 更多的优势。“柒牌AI 生活好帮手”就是这方面的一个创新尝试。

第三是要做好营销创新。要积极利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，开展精准营销、个性化推荐和线上线下融合的营销活动。通过社交媒体、直播带货、短视频等平台，与消费者进行互动和沟通，增强品牌的影响力和用户粘性。

第四是不断提升产品品质。建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产加工到成品检验，每一个环节都要严格把关，确保产品符合高品质的标准。同时还要加强对供应商的管理和监督，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应稳定性。不断优化生产工艺，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量的稳定性。持续改进生产工艺，注重细节和做工，提升服装的整体品质感。还要加强对生产过程中的环保和安全管理，实现可持续发展。

第五是重视专业人才培养与团队建设。在人才培养方面，要建立完善的人才培养体系，加强对服装专业人才的培养和教育，提升员工的专业技能和综合素质。在团队建设方面，要注重团队的协作和沟通，营造积极向上的工作氛围。建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。加强对员工的关怀和支持，提高员工的归属感和忠诚度。

第六是坚持可持续发展理念。要做到环保生产、绿色生产，坚持采用流行色环保的面辅材料和生产工艺，减少对环境的污染和资源的浪费。大力推广绿色供应链管理，从原材料采购、生产加工到产品销售，全过程实现环保和可持续发展，

第七是要勇担社会责任。服装行业要积极履行社会责任，关注员工福利和权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。加强对消费者权益的保护，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。同时，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。

第八是产业协同发展。要加强整个行业的产业链合作，服装行业的高质量发展需要产业链上下游企业的协同合作，包括面料供应商、服装制造商、经销商、零售商等。要加强与上下游企业的沟通和合作，建立稳定的供应链关系，实现资源共享、优势互补，共同提升整个产业链的竞争力。

第九是推动产业集群发展。鼓励服装企业集聚发展，形成产业集群。通过产业集群的建设，可以实现资源的集中配置、技术的交流与共享、人才的培养与流动，提高产业的整体效率和竞争力。建议政府相关部门也适当加大对产业集群的支持力度，完善基础设施建设，提供政策扶持和服务保障。

第十是发展新质生产力。做好数字化转型，积极探索数字化与服装产业的深度融合，利用5G、大数据、AI 等现代信息技术，实现智能化生产、精准营销和高效管理。通过数字化手段提升生产效率、产品质量和企业运营效率，构建智能化、绿色化的现代服装产业体系。

最后是聚焦新质生产力体制机制。服装行业上下游企业都要有持续对标党中央新部署、新要求的意识，致力于成为引领行业新质生产力的先行者，坚持将创新的思维和技术资源融入产品和服务中，进而转化为实际的生产力。

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