湖南
管理高手如何立威？靠的不是摆官架子，而是这8大技巧
领导没有威信，下属就会不服。
你说话，他们当没听见，根本不会遵循。
想要树立威信，下面这8大技巧，你一定要学会。
一：率先垂范，凭“做”树威
常言道：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
作为领导，你得以身作则，率先垂范，行动至上。
碰到棘手问题你别闪躲，率先迎上，有好处也别急着揽，先让利给大家。
有责任你来扛，有成果共同享，如此下属才会由衷信服，乐意追随你。
执行任务时，我认为切切实实的行动，胜过千言万语。
做事，你得先动手去做，与他们并肩作战，一同拼搏，这就好比你天天待在办公室里高谈阔论，没有丝毫行动，下属谁会真正敬重你？
二：成果至上，靠“绩”树威
面对工作，你得有成效，有价值，不然说得再动听，没有实际业绩做支撑，那就是空谈。
你得设法提高团队业绩，让数据发声，让成绩说话。
这样，你在公司里才有威望，才有话语权。
别总是满腹牢骚，展现你的实力，让所有人都看到你的核心价值，那才是真本领。
短期业绩，乃是树立权威的“通行证”；长期增长，才是凝聚团队的“发动机”。
引领团队取得胜利，是增强团队凝聚力、树立管理者威信的最有效方式。
没有什么比“胜利”更能鼓舞人心，也没有什么比“业绩”更能彰显你的价值。
通过“以绩树威”的方式，管理者不仅提升了团队的战斗力，还增强了团队的向心力，最终带领团队走向更大的成功。
三：德高望重，凭德树威
你期望团队成为何种模样，你自己首先就要成为那样的角色。
领导者的价值理念，就是团队文化的“基石”。
自律，方能令人信服；同理心，方能令人追随。
德鲁克管理学院的研究显示，72%的高绩效团队都认为，“领导者的自律性”是构建信任关系的关键要素。
换言之，你自己都无法做到的事情，又怎能要求别人做到？
四：建规立矩，依规树威
规则的要点并非“苛刻”，而是在于“公正”与“可预见”。
要让团队成员清楚，哪些事情能够做，哪些事情绝对禁止触碰，一旦触及“红线”将会面临何种后果。
“丑话先说在前头”，这样才能防范“事后诸葛亮”。
一家互联网公司新上任的总监发觉，团队提交的项目文档时常杂乱无章，甚至对跨部门协作效率造成了影响。
她迅速拟定了一套明晰的文档规范，并明确“红线”：不符合标准且未按时整改的文档将直接对季度绩效评分产生影响，甚至取消当月团队奖励资格。
她在全员会议上详尽阐释规则，并通过邮件和培训保证人人知晓。
最终，仅仅一个月的时间，文档合格率就从不足 60%攀升至 95%，团队协作效率大幅提升。
