在企业管理中,中层干部的能力厚度决定着组织的发展高度。4月下旬,中科康美(媛颂)集团以一场聚焦“中层赋能”的专项培训,为 97 名管理骨干搭建了系统化成长平台。这场为期两天的“媛颂・赢动力”培训班,不仅是一次知识充电,更是一次管理思维的深度重塑。
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角色认知:从“执行者” 到“经营者”的思维跃迁
“中层管理者不是‘传声筒’,而是连接战略与执行的‘转换器’。” 集团副总裁马伟伟在开班课上的一席话,拉开了角色认知升级的序幕。通过 “管理者能力象限” 互动游戏,学员们清晰定位自身角色 —— 既要具备 “向下扎根” 的执行落地能力,更要培养 “向上生长” 的战略理解能力。课程特别强调 “问题解决能力” 的核心地位,提出 “发现问题是水平,解决问题是能力” 的管理哲学,引导学员从 “被动应对” 转向 “主动破局”。
目标管理:让 “数字指标” 成为 “价值创造” 的驱动力
如何让目标管理摆脱 “纸上谈兵”?北京、上海院区负责人余劲带来的 NLP 目标赋能法给出答案:通过 “目标拆解五步法”,将年度 KPI 转化为可落地的季度战役;杭州一院负责人施伟则以 “低效会议 vs 高效会议” 的对比案例,现场演示 “会前准备清单”“会议决策闭环表” 等工具,让学员掌握 “用会议推动问题解决” 的实战技巧。宁波院区负责人何佳奇的 “典范萃取” 课程更是亮点十足,通过拆解一线团队的成功经验,教会学员提炼可复制的方法论,让 “个人优秀” 转化为 “团队优势”。
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管理精进:从“事务型管理者”到“价值型领导者”
“管理者最大的浪费,是对时间的低效使用。”杭州四院负责人廖晨匀的《管理常识与实务》课程直击痛点,分享“时间四象限法”与“十八字工作法”(盯流程、抓重点、促协同、重闭环),帮助学员跳出事务性工作陷阱。集团人力资源部负责人陈亦宁则针对 “非科班管理者” 的痛点,系统讲解人才选育的底层逻辑——从招聘时的“精准画像”到培养中的“个性化赋能”,再到留任时的 “愿景绑定”,让业务管理者真正成为“懂业务更懂人心”的团队领袖。
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沟通破局:用 “结构化表达” 打通管理堵点
在跨部门协作频繁的医疗服务行业,沟通效率直接影响组织效能。杭州片区人事负责人王熙的《有效沟通表达》课程,以 5W1H 法则为核心,构建 “向上汇报讲结果、向下传达讲标准、平行沟通讲协同” 的三维沟通模型。现场模拟 “紧急问题汇报”“跨部门资源协调” 等高频场景,学员通过角色扮演、即时反馈,快速掌握 “结论先行 + 数据支撑 + 行动方案” 的沟通技巧,让 “沟通无歧义、执行无偏差” 成为可能。
培训结束后,学员们带着《中层管理行动手册》重返岗位,手册中收录了课程精华工具、小组研讨成果及个人提升计划。正如优秀学员代表许浩所言:“这次培训不是终点,而是管理升级的新起点。我们将把所学转化为团队赋能的‘赢动力’,让每个岗位都成为组织发展的加速器。”
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从思维重塑到工具落地,从个人成长到团队赋能,媛颂中层干部培训班正以 “精准滴灌” 的方式,为企业打造一支 “能打仗、打胜仗” 的管理铁军,为集团高质量发展筑牢人才根基。
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