从角色重塑到管理精进：媛颂中层干部培训解码“赢动力”成长路径

在企业管理中，中层干部的能力厚度决定着组织的发展高度。4月下旬，中科康美（媛颂）集团以一场聚焦“中层赋能”的专项培训，为 97 名管理骨干搭建了系统化成长平台。这场为期两天的“媛颂・赢动力”培训班，不仅是一次知识充电，更是一次管理思维的深度重塑。

角色认知：从“执行者” 到“经营者”的思维跃迁

“中层管理者不是‘传声筒’，而是连接战略与执行的‘转换器’。” 集团副总裁马伟伟在开班课上的一席话，拉开了角色认知升级的序幕。通过 “管理者能力象限” 互动游戏，学员们清晰定位自身角色 —— 既要具备 “向下扎根” 的执行落地能力，更要培养 “向上生长” 的战略理解能力。课程特别强调 “问题解决能力” 的核心地位，提出 “发现问题是水平，解决问题是能力” 的管理哲学，引导学员从 “被动应对” 转向 “主动破局”。

目标管理：让 “数字指标” 成为 “价值创造” 的驱动力

如何让目标管理摆脱 “纸上谈兵”？北京、上海院区负责人余劲带来的 NLP 目标赋能法给出答案：通过 “目标拆解五步法”，将年度 KPI 转化为可落地的季度战役；杭州一院负责人施伟则以 “低效会议 vs 高效会议” 的对比案例，现场演示 “会前准备清单”“会议决策闭环表” 等工具，让学员掌握 “用会议推动问题解决” 的实战技巧。宁波院区负责人何佳奇的 “典范萃取” 课程更是亮点十足，通过拆解一线团队的成功经验，教会学员提炼可复制的方法论，让 “个人优秀” 转化为 “团队优势”。

管理精进：从“事务型管理者”到“价值型领导者”

“管理者最大的浪费，是对时间的低效使用。”杭州四院负责人廖晨匀的《管理常识与实务》课程直击痛点，分享“时间四象限法”与“十八字工作法”（盯流程、抓重点、促协同、重闭环），帮助学员跳出事务性工作陷阱。集团人力资源部负责人陈亦宁则针对 “非科班管理者” 的痛点，系统讲解人才选育的底层逻辑——从招聘时的“精准画像”到培养中的“个性化赋能”，再到留任时的 “愿景绑定”，让业务管理者真正成为“懂业务更懂人心”的团队领袖。

沟通破局：用 “结构化表达” 打通管理堵点

在跨部门协作频繁的医疗服务行业，沟通效率直接影响组织效能。杭州片区人事负责人王熙的《有效沟通表达》课程，以 5W1H 法则为核心，构建 “向上汇报讲结果、向下传达讲标准、平行沟通讲协同” 的三维沟通模型。现场模拟 “紧急问题汇报”“跨部门资源协调” 等高频场景，学员通过角色扮演、即时反馈，快速掌握 “结论先行 + 数据支撑 + 行动方案” 的沟通技巧，让 “沟通无歧义、执行无偏差” 成为可能。

培训结束后，学员们带着《中层管理行动手册》重返岗位，手册中收录了课程精华工具、小组研讨成果及个人提升计划。正如优秀学员代表许浩所言：“这次培训不是终点，而是管理升级的新起点。我们将把所学转化为团队赋能的‘赢动力’，让每个岗位都成为组织发展的加速器。”

从思维重塑到工具落地，从个人成长到团队赋能，媛颂中层干部培训班正以 “精准滴灌” 的方式，为企业打造一支 “能打仗、打胜仗” 的管理铁军，为集团高质量发展筑牢人才根基。