北京
作者：库道咨询案例组
大纲
01前半段：崛起之路
-“小单快返”
-供应链改造与敏捷制造
-精益管理
02后半段：品牌发展之路
-“互联网品牌思维”
-做时代的品牌——立足“先进生产模式”
-用文化做品牌——主打“美的生活方式”
-以品牌矩阵、国际化助推“品牌高端化”
-以“平台化”做强“品牌”
已经成为国际快时尚巨头的希音，面对之后的升级，在理论上大致有2个路径：一是像亚马逊一样转向“综合性的商业平台”，二是继续力推“品牌化扩张”，以品牌立足世界。
这2条路，事实上希音在同步推进——这也与亚马逊等巨头一样。
因为，国际竞争是“巨头”之间的竞争。为了使自己成为“庞然大物”，希音必然走向“平台化发展”——“平台化”似乎已经成为了互联网时代世界企业“巨头”的标配。
虽然“平台化发展”与“品牌塑造”的相关性，还缺乏权威研究，但仅从希音案例看，双方无疑是互有重大助力的。
基于平台化发展，2023年希音对经营模式做出重大变革，正式开启“自营品牌+平台双引擎发展模式”。5月，希音在全球推出平台希音 Marketplace，允许第三方卖家以自主运营或代运营的模式入驻。此次的平台化转型，意味着希音正式转向“亚马逊模式”，开放更多的商品页面给非自营品牌 。
因此，在做强品牌的发展阶段，希音的“品牌战略”与“平台战略”是交织在一起的。其背后的商业逻辑是：单一的交易关联无法建立真正的品牌忠诚度，因此通过更多的品牌、打造更丰富的用户场景，覆盖社交、娱乐、内容等更多的维度，才更易于占领用户心智，做深品牌的“护城河”。
注释（略）
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