湖南
真正高明的管理，就是控3权、抓3人、做6事，其他都是扯淡！
想把管理做好，其实并不难。
只要你控3权、抓3人、做6事，不仅上级高看你一眼，下属也会对你心服口服。
尤其是最后6件事，你务必做到位。
一：抓3权
1、财权至上，利益驱使
领导者需明确向团队传达一个信息：自己不仅具备为他们创造利益的能力，同时也拥有影响甚至削减他们利益的力量。
唯有如此，下属在面对利益抉择时才会表现出敬畏，不敢轻易与领导者产生冲突。
2、决策核心，全局把控
决策是领导者的核心职责，它关乎团队的整体方向和目标。
因此，领导者必须牢牢把握决策权，不可轻易下放。
一方面，下属可能因缺乏领导者的视野、认知和经验而做出不全面的决策；另一方面，领导者需要对团队承担最终责任，随意将决策权推给下属是对团队不负责任的表现。
3、人事掌控，威慑有力
领导者应牢牢掌握人事任免的大权。
无论员工的个人能力多强，只要其表现不符合团队要求，领导者都有权力让其离开。
掌握人事权意味着拥有决定下属职业命运的能力，这种威慑力能有效防止下属轻易挑战领导者的权威。
二：抓3人
1、末位淘汰，效率为先
在团队管理中，我们实行末位淘汰制度。
对于那些长期业绩垫底的成员，我们会进行约谈并劝其离职。
持续的低效表现意味着他们已无法跟上团队的步伐，为团队创造的价值有限。在这种情况下，让他们离开或许是更好的选择。
2、剔除负能，氛围为重
团队中难免存在一些传播负能量的人。
他们总是抱怨命运不公，从不反思自身问题，还乐于推卸责任，散布谣言，严重动摇团队士气，导致人才流失，工作氛围低迷。
对于这类人员，不及时淘汰将成为团队发展的重大隐患。
3、清除作乱，稳定至上
在团队里，总有部分人与领导唱反调。
他们对分配的任务找借口推脱，对下达的命令带头质疑，甚至在会议上煽动起哄。
他们的目的似乎就是与领导对立，制造混乱。对于这种破坏团队稳定的作乱者，我们必须尽早采取措施予以清除。
