湖南
水平越高的领导，越喜欢用这4招管人，难怪下属心服口服
管人，不在于制度，而在于手段。
制度只是约束，手段才能收心。
越高明的领导，往往越喜欢用以下这4招管人，让下属唯命是从。
一：同理心领导，宽容待人
领导者必须掌握换位思考的技巧，经常从下属的视角出发，为他们着想。
缺乏包容心、情商低的领导者很难赢得下属的尊重和支持。
人非圣贤，孰能无过，当下属犯错时，领导者应多一份理解，而非仅通过惩罚来彰显自己的权威。
事实上，犯错的员工往往更具培养潜力，原因主要有二：
1、错误中的成长
犯错往往意味着员工在积极探索，勇于尝试。
正如“失败乃成功之母”，错误表明员工在动脑筋，寻求突破。
如果员工一成不变，安于现状，不思进取，他们自然不会犯错，但这样的员工并非团队所需，反而应尽早调整。
2、宽容待才
有些心胸狭窄的领导者会嫉妒下属的能力和成绩。
作为领导者，应具备刘备般的胸怀，三顾茅庐请诸葛亮出山，助力自己稳固基业。
正是有了赵云、马超、黄忠等一众勇将的支持，刘备才能战胜强敌。
领导者应懂得容人，善于发掘和利用下属的长处，这样才能打造一支强大的团队。
二：适度放权，优化管理
不少领导者都存在一个共性问题，那就是事必躬亲，凡事总爱亲自操办，从不轻易放手让他人处理。
这种管理方式往往会带来诸多负面影响，主要体现在以下两个方面：
1、负担过重
原本应由下属处理的事务，全都转移到了领导的肩上。
短期内或许感受不明显，但随着时间的推移，领导会感到身心疲惫，工作效率下降，工作质量也会受到影响，极为不利。
2、阻碍下属发展，加剧上下级矛盾
领导不愿给予下属展示自身才能的机会，容易被解读为刻意压制，这难免会让下属心怀不满。
上下级关系紧张，团队凝聚力便无从谈起。
所以，睿智的领导会把握大方向，适当下放小权力，给予下属足够的自主空间，使其能够相对自由地进行决策和发挥。
这样做能带来以下好处：
好处1：激发下属积极性
放权给下属，能让下属感受到领导的期望与信任，从而更加用心、努力地工作，力求获得更多认可与肯定。
好处2：助力下属成长
员工在自主工作中不断成长，能力得以提升，实际上也是团队核心竞争力增强的一种体现。
好处3：解放领导自身
将事务交予下属处理，领导才有时间处理自己的事务，谋划整体大局，掌控全局，集中精力攻克更多难题，为未来的发展奠定基础。
所以说，适度放权，是高水平领导者必备的能力。
三：共患难，树榜样
领导者需深知：“跟我冲”远比“给我冲”更具号召力。
前者表示领导身先士卒，与基层员工并肩作战；后者则是领导发号施令，自己却置身事外，坐享其成。
两者的差别显而易见，明智的下属必然倾向于前者。
古代皇帝为何要御驾亲征？
目的就是为了树立典范，提振士气，激发团队的斗志。身为最高统治者，能与士兵并肩作战，这种激励是极其珍贵的。
因此，领导者必须与下属共同承担苦难，一起面对挑战，共同冲刺。
这样，领导者的影响力必将大幅提升。
然而，虽然可以共苦，但领导者需谨记，切勿与下属共享过多的甜头，主要原因有二：
1、让利员工
领导者不应与下属争夺功劳和利益。
毕竟地位不同，若利用权势压人，会影响自身的形象。
优秀的领导者通常会优先考虑员工的利益，只有这样，员工才会心甘情愿地为你效力。
例如，岳飞每次打完胜仗，朝廷给予的奖励，他总是第一时间分给手下的将士，改善他们的生活条件。
因此，岳飞在岳家军中的威望无人能及，至高无上。
只需岳飞一句话，士兵们就会勇往直前，冲锋陷阵，为岳飞杀敌。
2、树威信
与下属共苦，有助于领导者融入团队，赢得大家的认可与尊重。
作为领导，若能放下架子，与团队共患难，这种行为必定会让下属心生敬佩。
此外，当有好处时，领导能优先考虑员工的利益，这份情谊下属必然会铭记在心。
领导的威信正是在这一点一滴中逐渐积累起来的。
威信越强，领导力自然也随之增强，管理团队也会变得更加得心应手。
通过共患难和优先分配利益，领导者不仅能够赢得下属的信任和支持，还能在团队中树立起更高的威望，从而更有效地推动团队向前发展。
四：同心协力，共创辉煌
作为领导者，务必避免将自己与下属置于对立面。
即便在进行管理和约束时，也应竭力融入下属的团队，与他们并肩作战。
或许你会困惑，领导与员工如何能携手共进？
然而，对于高手而言，这并非难事。
只需确保目标一致、利益相连、拥有共同的愿景，便能让下属对你心悦诚服。
这样做主要有两个目的：
1、提振士气
在古代，曾有一位将军率领士兵攻城，却久攻不下。
后来，将军下令，若三天内攻下城池，便允许士兵们在城内烧杀抢掠三天。
此令一出，军队士气瞬间高涨，战斗意志昂扬，个个奋勇向前。
不到一天，城池便被攻破。
这个例子告诉我们：将军的目标是攻破城池，士兵的目标是进城烧杀抢掠以满足私欲，而前提也是攻破城池。
这就实现了上下级利益的绑定，达成了一致，因而能够齐心协力。
在现实社会中，人是现实的。
你期望员工努力工作，却不给予相应的回报，这样的管理方式显然是行不通的。
员工是来上班赚钱的，而非来做慈善的。
作为领导，一定要学会将团队目标与员工个人目标相结合。
2、凝聚人心，共筑团队
领导与下属之间的共同利益，能够在无形之中拉近双方的距离。
当大家处于同一阵线时，沟通自然更为顺畅，关系也会愈发亲近。
最为关键的是，彼此之间能够相互扶持、共同进步。
凭借良好的关系，再加上自身的领导威望，你所表达的指令，下属定会积极响应。
因为他们也渴望通过你的引领获得成长与提升，所以会自然而然地追随并拥护你。
故而，若想让团队听从指挥，达成上下同心同德的局面，就显得至关重要。
