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按：相对于从设计概念和图像层面介绍方案，我们更愿意借这个项目，梳理一次和睿工作背后的底层逻辑

和睿参与住宅类项目的时候有点挑。原因呢，基本就是那句老话——卷又卷不过，躺又躺不平。要是认真点讲，就是按照我们一贯的观点，在人居方面，这个时代最大的问题是现有土地开发模式下，人民群众日益增长的多样性个性化需求和职业经理人刻意营造的同质化阶梯产品线之间有着深层矛盾。

但是，万华找到我们设计悦集时……唔，确实很难说不。

和睿和万华不是第一次合作，几年前我们就做过麓湖C25滨湖商业项目，甚至爆改过一条游船，彼此之间都有了解。有了解，对了脾气，才能更好的合作。

▲麓湖C25滨湖商业

▲麓湖游船改造概念

“万华以PUD模式（Planned UnitDevelopment，计划单元综合开发），在“慢即是快、少即是多”的开发哲学下，营造“大开放、小封闭“的城市系统，为后续开发争取更灵活的实施空间，以规模性长期主义走一条系统、完整并且深耕细作的道路。以人为”尺度”的建筑景观和人居规划为基础，开创着“非标”的独特城市样本。”

--万华集团

万华说他们不是开发商，是城市运营商，我们相信。

我们尝试着从这几个方面去理解我们的客户：环境、社群和“奇奇怪怪”的建筑。

城市级别的环境治理，是将人们再一次从封闭的小区环境拉进城市公共空间的前提。连续的、开放的、非目的性的优质空间是承载丰富商业活动和多样性社群活动的最佳基底，即使单纯从收益层面考量，这样的环境治理也并不意味着白白付出，在精细化运营的理念下，必然可以从非开发层面获得收益。

真正的城市片区设计，让甲方摆脱了拍脑袋的市场定位和客群画像，开发商的清晰人设和自我赋义，带来的是对目标人群的主动选择。互相筛选难度的降低，有利于同质人群聚集，增加后期社区活动组织的便利性，真正做到1+1大于2，让整个社区系统的自治和自我进化成为可能。

消费社会不可避免的一件事就是商品除了本身的使用价值之外，其符号价值也成为其重要组成部分。将符号形态和身份以及生活方式挂钩，是各种“式”产品出现的底层逻辑。万华没有走“式”这条路，而是选择了以多样性的建筑形态无缝对接周边生活环境，从而在附加值与标识性方面走出了一条新路，形成了城市到建筑设计上的逻辑闭环。这个做法带来的最终结果，就是“掌控研发，一案一杀”的非标建造体系的出现成为必然。

这可能是在地产职业经理人制度下出现的最不坏的建设方式了。

在市场狂飙十多年后的今天，建筑师系统化能力的缺失为这个行业的前景蒙上了更多的阴影，其主要原因有三个：

1.校园里的建筑学学习和商品化建筑市场之间的错位。

2.繁复的碎片化工作导致全景层面的建筑认知缺失。

3.分工过细导致建筑师成为单一的图纸制造者，而并非成为产业全局观的综合性人才。

而建筑师的本质，是有专业背景的组织者，是解决问题的人，而不是纯粹的画图匠。或者套用互联网行业的说法，architect=架构师。如果想在未来的设计领域有所作为，那么，建筑师的职业范畴就需要进行调整。

对此，上海和睿提出了“场景先行、技术后置、目标管理”的设计方法，以期从更多维度去思考建筑师在一个项目中的工作内容和表达方式：

场景先行：第一人称视角的场景营造是设计的重要驱动。

技术后置：专业技能愈加重要，却不是主要的表达内容。

目标管理：高效工作的基石是一套目标明确且行之有效的运行体系。

悦集这个项目对于和睿来说，就是一次面对非标市场的建筑师工作模式的具体实践。

麓悦江城是万华打造的第三个大型公园城市项目，也是麓系品牌第一次正式外拓。其公园配套在万华过往的麓山、麓湖上再次升维，在不缺水，但缺少能够直接亲近的水的重庆，万华希望用一种更加悦动的生活态度，顺应“重庆向北”的城市主流发展方向，在这座江城谱写自己的城市构想。

不同于处在「环湖区」腹地的麓溪半岛和碧影溪，悦集组团所在的「都会区」是未来麓溪湖繁华的门户位置 —— 靠近未来麓坊中心TOD商业、麓悦艺展中心、麓悦公园，公共交通便利，营造步行可达的精致都会生活。

方案伊始，万华就为我们提供了完整的项目周期计划表、齐全的前期基础资料包以及清晰的设计任务和深度。长达255天的设计周期被合理划分成CD、SD、DD三个大阶段，每个阶段下还有细分节点，合理保障设计进度；对于每个设计阶段的工作内容、沟通方式、成果数量和深度，也都做了非常详尽可操作的规定，甲乙双方责权分明。

而和睿方面，则在人员方面做了针对性设置：首先，全主创建筑师团队：确保在高标准高强度设计周期内的有效设计能力。其次，前后期双负责人制：前期主创负责人和后期主控负责人都需要全流程了解项目运行情况，把控质量。最后，全员全流程参与制：固定项目人员，保证一定量的能力冗余。也利于建筑师能力成长和以全局眼光看待工作的态度。

在这个基础上，具体的设计工作就可以再一次收敛到建筑师的专业范畴内。

▼概念是建立在限制之上的一系列逻辑想象

▼类型学为基础的设计逻辑分析

▼以设计逻辑为基础的形态多样性研究

▼以形态多样性为基础的场景意向探索

▼最终，甲方以扁平化的决策体系高效定案。

▲概念生成

▲鸟瞰效果图

▲人视效果图

▲人视效果图

▲人视近景效果图

▲正面人视效果图

深化设计才是真正设计的开始。

项目在概念阶段只是一个落于二维或者模型的图景叙事，而叙事和现实的“同构”才是一个项目是否成功的关键，国内方案阶段和施工图阶段过于分明的界限，造成了深化阶段设计工作的公地化，从而把“同构”这个集设计和技术于一身的必要流程硬生生消解无形。

在和睿体系中，主控负责人是非常重要的角色，这个人既要专精于后期深化的各项技术环节，同时也要具备一定的前期方案能力，从而在“同构”这个工作上才能做到游刃有余。同理，和睿的主创负责人在创造力之外，也要具备相应的后期能力，才能在初期不搞全无限定过于飘忽的概念。这也是我们强调的建筑师必须具备的“全局能力”——擅长领域可以不同，但是认知范围不能过窄。

▲深化阶段，甲乙方都要有“牵头人”

相对于概念阶段，在深化设计阶段中，清晰明确的工作流和落地管控体系在纷繁多序、各方并进的工作中就显得尤其重要。在过去多年的一直致力于长期主义，没有盲目扩张的万华在与国内外建筑师的合作中，根据国内的实际情况，摸索出了一套有效的落地管控体系，和睿在这个过程中，将其与我们自身体系互相映照，受益良多。

在后期的复杂关系中，更需要明确的牵头方，不管是以甲方为总控主体（设计部 + 工程管理部），还是以乙方为总控主体（建筑师）， 都需要去梳理统筹各类信息，管控节点，特别是需要甲乙方共同配合的关键环节。

所以悦集这个项目，才能实现以风为主题的全景化设计建造。

▲风的概念在项目中无处不在

我们也期待这个项目的最终呈现!

“建筑师不仅需要出色地完成其本职创作，还要担负统领全局、协调平衡各方的责任，在种种掣肘的条件下最终让项目得以完成。”

——周苏宁

我们可以总结一下非标设计管控系统中值得重视的几个方面：

1.设计成果与公司规模无关，只与具体项目团队有关，和甲乙方之间的工作协调有关。

2.甲乙方都需要在技术管控和项目管理上要有明确的牵头负责人，确保思路统一，目标一致，减少内耗。

3.项目需求越清晰，时间周期越明确，前期资料越完备，决策结构越扁平，就越利于工作开展。

4.搞好项目的关键是搞好节点，不能出问题。各专项设计要及时跟进，最好在概念设计后期就能参与设计。

5.多花点时间出高质量的图纸和模型成果将会对后期建设减少反复、扯皮、修改量等产生重大影响。

其实，无所谓住宅还是公共建筑，这些原本就是一个正常建造体系该有的模样。

我们可以再一次重复这句话：建筑师的本质，是组织者，是解决问题的人；而所谓的新建筑学，则应该是以空间为基本载体的多学科共生体。

这便是和睿未来坚持的方向。

从艺术史来看，好作品的决定性因素是往往是甲方

建筑和城市，更是如此。

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