湖南
一、旅游演艺行业快速发展，成为演出市场重要组成部分
与传统演出相比，旅游演艺有其独特的特点：游客是其主要依赖观众来源，进行长期的驻场演出，演出地点大多在室外或旅游地的剧院中，演出时间基本都是在晚间游客休闲时段，演出内容为旅游城市或景区的特色文化等。
资料来源：观研天下整理
中国的旅游演艺形式最早在20世纪80年代出现，主要代表是陕西省歌舞剧院古典艺术剧团于1982年9月在西安推出的《仿唐乐舞》，它的出现让到西安参观秦兵马俑的国内外游客不再“白天看庙，晚上睡觉”。随着华侨城旗下的中国民俗文化村于1995年7月推出的《中国百艺晚会》、世界之窗于1995年12月推出的《欧洲之夜》以及宋城景区于1997年3月推出的《宋城千古情》等旅游文化演艺节目陆续开始公演，我国旅游文化演艺行业逐渐步入了繁荣发展的时期。近年来，旅游实景演出和主题公园特色演出真正掀起旅游演艺的热潮。2004年由著名导演梅帅元总策划制作的大型山水实景演出《印象·刘三姐》在桂林阳朔推出的，仅在2009年就演出了497场，观众达130万人，演出收入逾2.6亿元，成为国内文化产业成功运作的典范，也由此引发了国内大型实景演出以及旅游演艺产业发展的热潮。近年来，旅游演艺已深度融入城市规划和旅游发展，演艺形式更加多元，场景更加丰富，形成了百花齐放的格局，日益受到人们欢迎和市场青睐。
资料来源：观研天下整理
2023年全国旅游演艺场次为15.07万场，与2019年相比增长72.61%；占全部演出场次的34%，构成全国演出市场的中坚力量。
数据来源：观研天下数据中心整理
数据来源：观研天下数据中心整理
2023年全国旅游演艺票房收入为166.36亿元，与2019年相比增长125.45%；旅游演艺观演人数为8055.13万人次，与2019年相比增长54.14%，占总观演人次的47.1%。
数据来源：观研天下数据中心整理
数据来源：观研天下数据中心整理
数据来源：观研天下数据中心整理
二、旅游演艺行业将进入智慧升级阶段，实现演艺内容多元化变现
我国旅游演艺行业将进入智慧升级阶段。在5G、大数据、VR/AR、云计算等技术飞速发展的背景下，旅游演艺行业呈现“演艺+科技”融合趋势。“虚拟现实+演艺”项目逐步常态化，拓展了舞台的艺术形式和观看渠道，给观众带来更加沉浸式、多元化的体验。歌舞、话剧、戏曲、喜剧、影视片段、相声、杂技、魔术、动漫、非遗技艺等表现形式，也推动旅游演艺向新发展。此外，通过IP实现品牌营销、周边衍生、影视转化、综艺输出、商综合作、虚拟偶像开发等更多赛道探索，也在逐步拓宽受众，实现演艺内容多元化变现。
资料来源：观研天下整理
三、旅游演艺行业呈现梯队化竞争格局，宋城演艺等企业处于市场领先位置
根据观研报告网发布的《中国旅游演艺行业现状深度研究与未来投资预测报告（2024-2031年）》显示，我国旅游演艺行业呈现梯队化竞争格局：第一梯队具备强大的品牌影响力，而处于领先位置，代表包括宋城演艺、山水盛典和三湘印象等；第二梯队具有丰富的文化资源，代表包括华夏文旅集团、华侨城集团、长隆集团和迪士尼等；第三梯队企业规模相对较小，代表包括国旅联合、曲江文旅、丽江玉龙旅游股份、尚峰传媒等。
资料来源：观研天下整理
四、旅游演艺项目呈现高投资、大场面、大制作特点，运营方占据举足轻重地位
旅游演艺项目由于面向C端收费，知名度、号召力、品牌效应是企业核心竞争要素，近年来旅游演艺项目呈现高投资、大场面、大制作的特点，投资额普遍超过1000万元，超过亿元的占比60%以上，资金优势成为重要考量因素。此外，大型旅游演艺项目相对而言能获得各地政府资源支持，较为雄厚的资金实力也降低了市场引流推广的难度，叠加优质IP内容支持，有助于顺利度过早期高昂的成本开支阶段，相比中小文旅演艺项目，能更快打开市场。随行业竞争加剧，具备资金、品牌优势的公司更可能脱颖而出。
资料来源：观研天下整理
目前大型旅游演艺项目合作模式包括租赁式、部分委托模式、全委托模式、剧目委托+租赁式、承包合作式、自营+外聘执行导演式等模式，不同模式区别主要在于演出运营方的职责分工及分成比例。由于较少业主方具备成熟的演出后运营能力，因此往往呈现演出运营方负责内容设计、制作及后期运营工作，票务收入两方分成的模式。
资料来源：观研天下整理（zlj）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
