当你搞懂了什么是“老板思维”，脑子，也就清醒了

01

绝大多数打工人都会疑惑，老板，为什么跟我们员工的想法不一样？

很简单，因为大家的阶层，存在一定的差距。

员工身处底层，只会以底层的眼光看问题；老板身处高层，就会以高层的眼光看问题。层次不同，思维逻辑就不一样。

用一个网络盛行的观点来说，认知，决定了人之命运。

人与人之间最大的差距，并不是贫富，而是认知。认知不同，选择不同，所走的道路不一样，命运就会存在差距。

当你搞懂了什么是“老板逻辑”，前途，也就光明了。

02

老板逻辑：数字排列组合最优化。

当你是小组长，管理几个人的时候，你会感觉，这些组员都很烦人。

当你是部门主管，管理几十个人的时候，你会感觉，这些下属都像蚂蚁。

当你是公司老板，管理一大帮人的时候，你会感觉，这些员工都像是“数字”。

员工数量越多，老板脑子里边的“员工不过是数字”的观念，就会越强烈。

对于老板而言，考虑的，并不是让员工利益最大化，而是让员工创造价值的效率最大化。

这就需要老板具备“数字排列组合最优化”的管理本事。

真正聪明的老板，都擅长数字（也就是员工）的排列组合。只要组合得当，可以产生更大的价值，那公司（老板）的利益，就能最大化。

这就是“老板剥削员工”的根源所在。

03

老板逻辑：画大饼，以此来给员工打鸡血。

历史上有一个典故《望梅止渴》。

话说，曹操带兵远征。中途，由于军中缺水，兵卒们都有了抱怨，行军速度迟缓。

为了化解兵变的风险，以及提高行军的速度，曹操想了一个办法——告诉兵卒，前方有一片梅林，只要抓紧行军，就能吃到鲜美的梅子。

兵卒们大喜，也就听从曹操的命令，拼命往前走，效率得到了巨大的提升。没多久，曹操大军回到了大本营。

曹操的“望梅止渴”，本质不就是我们常说的画大饼吗？

老板给员工画大饼，就是忽悠员工，让员工更加拼命去干活。可怜这些拼命干活的员工，他们不知道，老板的承诺，根本不会兑现。

对于员工而言，这是欺骗；而对于老板来说，这就是效率的最大化。

画大饼，也是一门艺术。毕竟，忽悠人，可不容易啊。

04

老板逻辑：重视利益，而不会重视感情。

老板跟员工A关系不错，平常也以兄弟相称。

到了35岁的时候，老板没有跟员工A讲感情，而是即刻辞退，再招一个年轻、便宜、更好管理的新员工。

如果你是员工A，那你肯定会抱怨，我跟老板关系不错，为什么老板会辞退我呢？

这就是一厢情愿的想法。老板开公司，本身就是为了赚钱的，难道是为了跟你称兄道弟的吗？别那么天真了。

老板思维的核心，就是“利益至上”。

这个客户有利益，就跟他合作。那个客户没有利益，就跟他疏远。精力，要放在有利可图的人与事上。

管理员工也是如此。平时，可以跟员工们称兄道弟。可到了逐利阶段，就只能以利益为主，哪怕进行裁员，也要果断迅速。

不是老板太无情，只是员工太天真。

05

写到最后

当你成为了老板，就会感觉到，员工的本身，就是数字。

对于数字，唯有进行“排列组合”，让效率最大化，才是老板唯一的选择。

在管理员工这件事上，画大饼，是必须的。承诺，也许无法兑现，但画大饼，一定不能缺乏。时常画大饼，员工会更加努力。

面对感情和利益的选择，真正的老板，都不会意气用事，只会以利益为主。有利益，不愁招不到员工。至于没有价值的老员工，那就辞退吧。

这就是“铁打的大城市，流水的打工人”的由来。

大城市不缺牛马，公司也不缺员工。唯独打工人们，就像是流水一样，流来流去，却不知道现实的真相，究竟是什么。

老板思维就是如此。你喜欢也好，不喜欢也罢，现实，只会比我说的，要更加残酷。

为/舒山有鹿