如果医生出轨和从业资格作弊发生在日本，会怎样？

最近这场成为爆点事件的国内某医院的丑闻，传到邻国日本，为何让日本人看得“后背发凉”？

我本来不太关注这个事，因为下半身那点破事和私德问题，占据公众太多注意力和大众传播资源，我认为不太值当。

但随着这件事从私德转为医德，再转为滥用特权、职业垄断，这事已经远远超出本来的影响。

“主刀医生抛下开膛患者去会情人”、“特权子女4年速成医学博士”。北京协和医院的这场风暴，不仅让“白衣天使”的光环碎了一地，更让每个普通人对国内的医院行业、医生职业，乃至整个高等教育认证体系和专业资格体系，产生了深深的怀疑、不安和恐惧。

当自媒体和网友们还在纷纷痛骂“医德沦丧”时，一位在日本医疗行业工作的朋友对我说：“这事若发生在日本，整个医院可能已经‘社会性死亡’了。”

这可不是夸张。

在日本，医生出轨可能比手术失误更致命，资格造假更会引发行业地震级别的后果。

今天我就讲讲日本医院体系遇到类似国内最近这个丑闻事件，是如何通过制度、文化与尊严，筑起一道谁都钻不过去的“铜墙铁壁”。

01

医生出轨？先问问“医师会”的铡刀

在日本，医生若卷入桃色丑闻，绝不仅是“私德问题”。

根据日本《医师法》第7条，医生若因“品行不良”损害职业信誉，将被吊销执照，终身不得再行医，这和肖姓医生仅仅被就职医院开除，可说是一个天堂、一个地狱了。

2022年，大阪某私立医院副院长因与护士婚外情曝光，三天内遭医院解雇、医师会除名，加上妻子离婚的天价索赔，最终只能在便利店打工维生。

这种“社会性死亡”，让日本医生视名誉如生命。

这次国内某医院事件中，肖某仅被开除却未吊销行医资格，董某莹更转入另一家医院继续规培。

这种“带病流动”在日本医疗界可以说是天方夜谭了。

日本医师协会的伦理委员会，就像是“医疗业的锦衣卫”，权力大得可怕，一旦查实违规，可以将任何医生的职业生涯即刻归零。

若有医生敢像肖某般，擅自离岗40分钟，第二天就会收到医师会的质询函，等待他的不仅是法律制裁，更是职业生涯的末日。

02

日本的“医学部入学考”，可以说是连财阀公子都要跪的“公平修罗场”。

日本医学部入学考试被人们称为“地狱级筛选”，东京大学医学部录取率常年低于3%。即便是丰田家族成员，若通不过笔试面试，也只能含泪读商科。

这种“既然举办考试，考试就是唯一标准”的日式死心眼传统，让“董某莹式跨界速成”毫无生存空间。

日本医学博士至少需6年本科+4年临床研修，期间发表论文需要经过教授团的三轮盲审。

2023年，京都大学某教授因指导亲属论文被揭发，不仅本人被解聘，整个研究室停招三年。这种“连坐制”让学术舞弊的成本高到令人窒息。

再谈谈日本的规培制度。日本的规培制度可不是“权贵跳板”，而是一种“魔鬼试炼”。

日本规培医生虽然月薪约40万日元（约2万人民币），勉强在日本能保证基本体面的生活。但每周工作100小时是常态，可没有国内肖医生、董小姐的“高薪闲医”待遇。

这种“魔鬼训练”背后，还有一套严苛的“师徒责任制”。

所有规培医生的指导医生，必须为学员的失误承担连带责任。

若在日本出现肖某违规留用董某莹的情况，导师将被永久禁止带教。

这样的话，谁还敢用自己的职业生涯为关系户背书？

03

上个世纪，日本就从“以药养医”进化到“以技养医”，完成体制优化的关键变革。

1974年，日本启动“医药分业”革命：医院不得设药房，医生收入全靠诊疗费。

当然，在政府的主导下，也将医生的诊疗报酬提高7.3倍，让顶尖外科医生年收入可达3000万日元（约150万人民币）。

从此，日本医生不必为回扣开药，更无需搞“论文量产”晋升。

医术就是医生的硬通货。

然后，就是药价的透明化。

在日本，连“院长亲戚”都钻不了空子。

日本厚生劳动省每两年制定一次“药价基准”，药店售价浮动不得超过2%。

曾有药企试图通过医院领导亲属代理药品，结果涉事院长被医师会除名，药企遭十倍罚款。

这套“阳光定价体系”，让类似“董某莹父亲参与医院工程”的这种关联交易无处藏身。

04

我们要明白，制度永远比道德更有力。

董明珠曾说过：“没有制度约束的善意，最终都会变成伪善。”

日本医疗体系证明，当手术流程全公开、药价利润全透明时，“灰色操作”自然无处遁形。

同时，我们更要懂得，尊严比金钱更珍贵。

医生的高薪其实不仅仅是给医生个人的奖励。

这里面还包含着社会所有人的生命尊严。所以我们才让专业者活得体面，让他们有保障的同时，有在乎的东西。

因此，日本医生高收入背后的逻辑是值得深思的。

当一名外科专家能凭手艺买房买车、受人尊敬时，而不是其他什么原因，谁会私情赌上职业生涯？

这一点对企业来说也一样，给核心员工体面的薪酬与尊重，不仅是激励，也是杜绝“职场出轨”、“吃里扒外”的最佳疫苗。

还有关键一点，我们要有一个统一的认知：监管比信任可靠。

否则就变成只有高薪，却没有制约。

日本医师会的“连坐制”“终身追责制”，让每个从业者都成为彼此的监督者。中小企业建立内部监察体系时，不妨学习这种“让作弊成本高到绝望”的机制。

有时候，人性经不起考验，但制度可以。

05

要我说，这次事件这么火爆，并不是人们揪着这几个问题医生不放，而是人们空前想要解决问题本身。

人们需要的也不是“道德完人”，而是“容不下恶人的系统”。

回望这次丑闻，愤怒之余我们更需清醒认识到，道德谴责救不了中国医疗。

就像以前的日本也曾经医生灰色收入成风，但当他们用上百年的时间，建立起“医药分业+透明监管+有责培养”的铁三角后，白衣终究回归了神圣。

此刻的中国医疗行业，或许正站在类似的十字路口，是用人情世故维系规则不变，还是用制度和尊严重塑规则？

答案，就藏在这次事件引发的如海啸般的关注与愤怒中，更藏在我们每一次对潜规则的“零容忍”中。

写今天这篇文章时，我反复想起松下幸之助的话：“企业是社会的公器。”

医疗如此，商业亦然。

当我们的医院、企业都能用制度守护底线，用尊严照亮前路时，或许就离“百年老店”不远了。

（完）

作者简介：天真一笑，资深品牌营销人，10万+爆款文案创作导师。曾服务过50+世界500强企业的创意营销，并帮助100+中小企业及创业者从0到1走上品牌轨道。寻找生意解药，就问天真一笑。有问题咨询作者，请后台私信。

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