旅游特种兵们，这个五一“躲进”书吧

“怎么舒服怎么来”。

听筒Tech（ID:tingtongtech）原创

文|杨 林

编|饶 言

“五一去哪玩？”

同样的问题，每到假期，都会拷问每一位打工人。

在经历过旅游景点人挤人、“特种兵式”急行军，以及“反向旅游”踩了一坑又一坑后，这个五一，95后王强决定换种方式度假。

“哪也不去，就在附近找个舒服的书吧，安安静静地呆着。”

事实上，不仅仅是王强，这个五一，越来越多的年轻人选择“躺平式度假”。“主打轻松惬意，怎么舒服怎么来”，成为年轻人在这个五一假期的宗旨。“书店”、“书吧”，也成为这些年轻人新的选择。

当然，不仅仅是五一，在社交平台，越来越多的年轻人开始在休息时，选择“藏进”书吧，寻找“心灵的栖息地”。

一杯40元咖啡、一场书店活动、一枚联名款书签，这些“非必需消费”，也已经成为年轻人购买“文化仪式感”的载体。数据显示，35岁以下用户贡献了53%的图书消费，且更愿为场景溢价付费。

这种趋势背后，是实体书店从“濒危物种”到“文化地标”的转型之路。

在这一背景下，书店亦或书吧，都也不再只是卖书、看书的场所，而成为年轻人逃离算法、寻找“确定性”的精神港湾。

藏进书吧的年轻人

2025年的五一假期，社交媒体上最热门的打卡地，除了景区人潮外，还有城市街角的书店与书吧。

坐标上海的王强，这个五一假期，没有任何旅游计划，他将目标锁定了书吧。

“上海有不少环境舒适，适合安静待着的书吧，点杯咖啡或者茶，找几本自己喜欢的书，安安静静地坐在角落里，待上一天，没什么比这更惬意的了。”

这让王强身边的朋友直呼“看不懂”。过去多年，爱好旅游的王强，只要有时间，随时都会来一场“说走就走”的旅行，更不用说五一假期。

王强亦对《听筒Tech（ID:tingtongtech）》笑言，他经历过这些年几乎所有的“假期旅游热潮”，“之前，我喜欢往热门景点钻，哪里人多去哪里，尤其热衷打卡知名景点。”

在厌倦了“人山人海”的“打卡式旅游”后，王强也曾跟风过“反向旅游”，去寻找那些“冷门景点”，但遗憾的是，“实际上，所谓的‘反向旅游’，如果不是相对成熟的地方，也是‘一坑接一坑’，存在管理不规范、出行不便等多种问题。”

厌倦了种种“旅游焦虑”后，王强坦言对假期出游失去了激情，“5天假期，国内哪都是人，机票、酒店、餐饮，涨价到离谱。去国外，则需要各种请假。还不如找个地方安静待着，好好放松下来。”

于王强而言，将书吧当作这个假期的首选，并不是一个难以回答的问题，“平时工作一身‘班味’，好不容易有个属于自己的假期，在书吧点杯咖啡，看本喜欢的书，逃离所有的吵闹，最舒服不过了。”

和王强一样想法的，还有坐标北京的某大厂打工人小悦，这位00后，过去是一位“神龙见首不见尾”的旅游爱好者，尤其痴迷“特种兵式”旅游。

但今年五一，小悦没有安排外出旅游。她告诉《听筒Tech》，今年五一，她计划去打卡北京几家个性的书店，“我种草了几家书店，它们在假期有一些比较有特色的讲座和活动，我准备去听听，没有活动的时候，还可看看书，发发呆。”

小悦向《听筒Tech》透露，在北京的胡同里，有不少个性书吧，经常会组织一些读书会、非遗手工等活动，“这些书吧，目标群体非常精准，私底下，我们甚至会处成朋友，最后成了店里的常客。”

“网上推荐的几家‘私藏书店’，我种草了很久，利用这个假期，我想去看看。”小悦表示，那些书店，仅看图片，就很治愈。

“假期出门，实在太累了，安静待着，就想放空一下自己。”这显然不仅仅是王强和小悦的想法。

图：社交平台关于“五一假期书店”的相关内容

来源：小红书 《听筒Tech》截图

在社交平台，不少年轻人“安利”五一“书店游”，在他们看来，“书店才是五一的’乌托邦‘”，去书店打卡拍照、听讲座、参加各种活动，甚至哪怕是安静地坐着，都比出门‘自找苦吃’强。”

不仅仅是五一假期，平时，王强也越来越喜欢去附近的书吧，“选择一个天气好的周末，点杯咖啡，看看书，发发呆，能消磨一天。”

实际上，王强发现，除安静的书吧外，书店和图书馆也是不错的去处，“有些书店或者图书馆，会推出极具个性的讲座或活动，“有些讲座，平时很少有机会能接触到，只要有机会，我就会去听听。”

和王强一样，在小悦看来，在喧闹的城市，书吧（书店、图书馆）已经成了“逃离算法、寻找灵魂”的最佳场所。

小悦坦言，在短视频轰炸与算法主导的当下，书吧或者书店，都成为她的“离线空间”，“沉浸式的环境，是我对抗信息过载的’解药‘。 ”

书吧背后的新密码

“年轻人的风，终究是吹回了书店。”

林少是北京一家传统知名书店的工作人员，对于年轻人近期的一些动态，他颇为感叹。

林少见证了自己所在的书店近几年的发展历程，“早些年，实体书店的生意很冷清，我们店也差点关停。”

但林少庆幸书店坚持下来了，“这两年，生意眼见地好起来了。”

在林少看来，一方面，书店业态的丰富，吸引了不少消费者；另一方面，近两年，年轻人对精神上的追求，也确实变多了。

林少告诉《听筒Tech》，为了满足年轻人的需求，他所在的店进行了改造升级，“增加了咖啡甜品消费区、手工区，我们还设置了活动场所，会经常组织一些活动。”

如今，一到节假日，林少所在的书店便热闹不已，“咖啡区的座位经常是满的，店里的地上都坐着来看书的人。”

林少亦透露，“今年的五一假期，我们每天都会推出不同的活动，有不少读者甚至提前预约占位。”

图：林少所在的书店

来源：《听筒Tech》拍摄

除林少所在的传统书店外，还有一些连锁品牌，经过改造，已然在城市发展成一道亮丽的风景。

比如，诞生于上个世纪90年代的连锁民营书店西西弗，旗下不仅设有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间，还有推石文化等子品牌以及三大店型产品线 。

在王强看来，西西弗书店可谓“老少皆宜”，“儿童、青少年、成人阅读都有全方位的分类，且还能喝茶、喝咖啡，无论是自我休闲、办公学习，还是商务会面，都是非常好的选择。”

实际上，不仅仅是传统书店热闹起来了，近两年，越来越多的个性书吧，也开始受到年轻人的热捧。

马丽在杭州开了多年的咖啡馆，去年，她刚刚将自己的咖啡馆进行了改造，升级成了书吧，“开始只是应老顾客的要求，陆陆续续的添置一些书，后来发现，越来越多的年轻人喜欢到店里来看书，索性就改成了书吧。”

马丽承认，书吧的生意，比单纯的咖啡馆生意更好，“客源稳定，甚至还增加了卖书的收入。”

“更重要的是，这些消费者，对价格一般不太敏感。”马丽笑言，实际上，她店里的客单价并不低，“我们一杯咖啡，比外面咖啡馆的会贵几块，但进店的消费者还是不太会介意。”

王强亦表示，诸如西西弗这样的书店，咖啡卖得其实并不便宜。《听筒Tech》发现，西西弗书店的矢量咖啡，人均消费在48元左右，远高于星巴克。

林少亦透露，他所在的书店咖啡消费区，咖啡的单价高于市场，“但生意很好，来消费的读者，可能考虑综合价值，并没有显得过于诧异。”

用户似乎也不介意为此买单。王强和小悦均承认，他们在书店消费时，对价格相对“宽容”。王强甚至是西西弗书店的会员，他选择了长期充值消费。

王强对《听筒Tech》坦言，“毕竟来这里，不是仅仅来喝一杯咖啡。相比星巴克，西西弗更安静，更重要的是，还可以随时找自己喜欢的书看。”

“如按照一天的性价比来算，这里不仅可以免费阅读，实现自我提高，还能体验附加的情绪价值。咖啡即便是贵一点，也能接受。”况且，在王强看来，“如果觉得贵，可以选择不喝，反正也没人强迫你。”

书店的“三次元革命”

实际上，林少和马丽的体会背后，是过去近十几年，实体书店从“至暗时刻”走向复兴的具象体现。

诚然，在数字化浪潮的冲击下，书店行业面临严峻挑战。公开的数据显示，2024年，上海实体图书零售额同比下降11.63%，新华书店网点从153家锐减至50家。租金、人力成本攀升与线上低价倾销的双重夹击下，传统书店模式难以为继。

但在信息爆炸的今年，读书仍宛如一座灯塔，许多人依然坚持阅读的习惯，这也让书店行业依然保持不屈的生命力。

这在一些数据中得到体现。

公开的数据显示，2024年上半年，实体书店渠道码洋同比下降 4.05% ，但将数据拉长至最近五年的半年数据对比，发现实体书店渠道同比下降幅度，从2020年同期的47.36%收窄至2024年同期的4.05% 。

一定程度上，这说明行业恢复韧性显著，实体书店正逐步走出困境，展现新的生命力。

实际上，在王强的体验看来，从“空间革命”、到“内容革命”再到“社群革命”，实体书店的自救已经进阶到了“三次元阶段”。

为了避免闭店，一些传统或新型书店，曾一度进行了“空间革命”。

比如，将书店从“静态陈列”打造成“动态交互”场景，并通过AR导航、沉浸式阅读舱等技术来模拟小说场景，增强读者的体验感。有数据显示，有近80%的书店引入咖啡简餐、文创零售、文化活动等非书业务。

还有部分书店，转向知识付费赛道，从“泛文化提供者”化身“知识服务商”，进行“内容革命”的尝试。

比如，在知识付费经济的浪潮中，一些书店运用新零售和复合业态的原理，让“人、货物和应用场景”在新业态书店中展开，他们通过多种形式活动，如以书为载体的声音剧、桌游、观影会、演说分享会等，追求“一间书店，点亮一个社区”。

图：西西弗北京悠唐广场店

来源：《听筒Tech》拍摄

以西西弗书店北京悠唐广场店为例，图书区占据西西弗店内80%的主营空间，咖啡区占15%，其次是文创区，占比5%；其中咖啡区，无论工作日还是节假日，多数均为满员状态。

而为了进一步拉近与读者之间的深度关系，部分书店还进行了“用户共建”，通过“社群革命”深化用户黏性。

例如，有书店推出了会员体系，还有的推出“文化股东”计划，会员参与选书、策展；还有的书店，建立不同的爱好者社群，举办线下沙龙，并衍生出独立品牌。

马丽亦承认，她店里的消费者，多半为固定客户，“我们有两个微信社群，平时会经常组织活动。”

当然，林少和马丽均承认，目前来看，不管是书店，还是书吧，都仍面临着一些困境，“如房租成本、人员成本、运营成本，都还相对较高。”但在他们看来，“必须承认，（看书的）年轻人确实越来越多了，生意也慢慢好起来了。”

某种程度上，“书店不死，只是重生”，并不仅仅是一个口号。

在王强等消费者看来，实体书店的复兴，本质是一场“反效率化”的文化运动。实际上，“当年轻人藏进书吧，他们购买的不仅是书籍，更是一种对抗碎片化、重建精神秩序的生活方式。”

而于市场而言，书店的转型，则印证了商业世界的永恒法则：唯有将文化价值转化为消费体验，才能在算法时代找到生存坐标。

这个五一，书店也成为了景区。而“拥挤的背后”，则是一个时代，对深度与温度的集体渴求和注脚。

（文中均为化名。）

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