五一后想转产品经理，没啥经验该如何做准备？

“211计算机本硕，有2段学校项目经验，校招面了大厂AI产品经理岗，群面和专业面的时候挂了，怎么快速突击，提升AI产品专业能力呢？”

“7年UI，被裁跳槽准备找产品工作了，上一家基本是半设计半产品，怎么包装过往经验，实现转岗？”

“3年开发，每天写代码有点厌倦，想转产品经理，从0-1设计一款产品更有成就感，怎么快速上手产品工作？”

这是上半年来咨询的几类同学的烦恼，4月求职市场些微回暖，产品经理岗位需求依旧在，但竞争会比往年更激烈。

新人转岗/入行要想拿个产品offer，不做足准备，难免成为陪跑者。如何才能高效获取面试官信任，从有经验的产品人包围圈里脱颖而出呢？

一般来说，我们会建议想转行（岗）的友友逐次思考这几个问题：

1、自我审视，认清自己的优劣势

（1）学生

作为大学生，突出的优势是学习能力强，学习时间多。但弱势是白纸一张，没有过多的实际工作经验，很多中小企业没有成熟的产品培养体系，不愿意投入过多培养成本。

（2）内部转岗

无论是运营、技术、UI设计，本身就在互联网氛围中，也是产品经理日常接触的一环，有天然的转岗优势，但如何发挥岗位优势快速入行，是很多转岗人缺乏的。

（3）传统行业转行

自带行业背景，如能在对口行业入行是最好不过。但对互联网行业接触少，需要一个互联网化的学习氛围快速融入。

2、理清你在转行中遇到的最大障碍

一般来说，零基础或弱基础的人在入行产品经理主要面临3大卡点：

产品核心技能、业务理解、项目经验缺一不可。

作为产品经理，技能方面必须掌握竞品分析、需求分析、产品规划、产品设计、产品管理等核心技能。

这些技能也不能知识停留在理论层面，更是要在具体的项目中练习，确保自己真的学会了。因为理论和实际工作场景的细节差异巨大。只懂理论，一旦真正需要用上，往往手忙脚乱，无所适从。

而系统的产品思维&业务理解更不容易习得，知识通过网络上一些文章、视频积累，没有业内老师去指导，很难把学过的知识点连接起来形成知识面，更无法去构建一个系统的、完整的产品知识体系。

3、如何针对自身的情况，选择合理的提升方式

总结成3个大模块，其实就是——

• 能力补齐：体系提升产品经理能力和产品全局思维

• 经验获取：快速获取相关产品经验，让简历更有竞争力

• 业务思维拓展：深入拓展业务理解，才能为公司创造价值

当下产品经理能力要求越来越复合，懂业务、懂产品、沟通强是第一层，懂策略、懂商业是第二层。如果你已经具备以上能力，便有很大机会拿到心仪的高薪offer。

如果你正迷茫不知道从哪里开始？也没有资深前辈朋友指规划/指路？

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整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，主导公司产品AI化项目，掌了握前沿业务实践经验，无保留分享。

老师们也带团队，清楚企业产品用人标准，能帮你把关求职简历细节、技能提升、业务难题、试用期规划等方面

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准，你遇到的问题他们也都遇到过，且实践出实用的解决方法！

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陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶全栈型产品人才

避免你没有真实的产品实操经历，以及不具备完善的产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1直播辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

项目实训融合B端、C端、AI项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验，丰富产品经验，求职更有底气。

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陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

系统的产品知识体系是做好产品的根基。

经过人人都是产品经理 15 年迭代，提炼出这套适用性超强的大厂产品知识体系，带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，带你摆脱野路子，有理有据做产品。

除了底层能力的传授之外，课程拓展了11大方向的BC端业务知识板块，适应企业BC端业务同步发展需求。

帮助你系统性的梳理从行业→业务→产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握产品框架与方法，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。

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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做B端&C端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

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