北京
4月24日，天然气销售吉林公司2025年隐患治理项目开工进场。通过科学谋划方案、精细管理要素、创新技术应用、强化监督措施等“组合拳”，奋力冲刺年度建设目标。
2025年，公司计划实施工程项目38项。针对隐患治理项目，以“轻重缓急”“所属区域”“高效管理”为原则划分标段，优先消除高风险管网运行隐患；新建、结转项目则通过“AI智能管控”“创新材料应用”“规范现场管理”等新举措，按计划推进，实现提质增效。
为破解项目进度控制难题，公司组织城镇燃气中低压、隐患治理项目精心构建“两级机构、三级管控”管理体系，成立公司级项目领导小组，统筹协调资源调配、进度督导与风险防控；以项目公司为责任主体设立项目经理部，签订《建设项目目标责任书》，明确工期、质量、安全考核指标；通过机关人员轮换驻场、第三方专项监督检查、专人常驻督导，形成“内外联动、全程跟踪”的监督闭环。同步编制《2025年建设项目进度保障方案》，细化节点任务，确保“周调度、月考核、季通报”机制落地。
隐患治理项目是今年公司重点项目，经过缜密筹备，目前已陆续组织进场实施，全周期按照建设项目程序管理，开工前提早 谋划准备工作，为后续预留足够有效工期，相比计划目标，提前完成方案设计、招标选商及前期资料准备等工作，确保建设项目按期开工；项目实施过程将严格监督责任落实，依托《吉林公司关于成立2025年隐患治理、新建中低压项目领导小组的通知》，对进度滞后、质量缺陷、风险失控等问题责任人实施“提醒、警告、通报”预警，通过问责机制推动管理人员履职尽责。对承包商关键人员实施第三方履职评估考核、记分管理、施工现场按施工方案对标管理，促进施工现场管控进一步提升；材料设备供应方面，充分发挥集中管理优势，协调供应商配合建立专项物资调配机制，保障施工现场关键材料供应“不断档”，满足连续施工需求；完工后验收投产阶段，完工资料及现场执行“五方”联合验收，确保移交工程质量。碰头投产按照作业示意图、方案履行“作业前准备会”制度，全面识别及削减作业风险。
2025年，该公司将通过规范化、体系化、标准化、智能化的管理革新，助力公司本质安全管控水平不断提升。
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