广东
21世纪经济报道记者贺泓源、实习生谭伊亭 北京报道
眼前的尚琳琳非常淡定。
她是华强方特执行总裁、方特动漫总经理、《熊出没》总制片。鉴于电影市场的激烈变化，尚琳琳的这种淡然显得有些奢侈。
背后，有着基本面支撑。
“熊出没”系列电影已经推出十一部了，总票房超过85亿元，第十二部正在推进中。如此规模的系列电影，在国内堪称唯一。从衍生品打造来看，《熊出没》已经形成了自己的体系。
但不能回避的是，电影市场正在走向更残酷的两极分化。《哪吒》火爆之下，在今年清明档，票房同比下滑55.1%，档期内没有爆款。
另外，华强方特的主要营收来源乐园业务处于波动状态。财报显示，2024年，华强方特主题公园的营收同比减少3.06%至56.53亿元。当期，在《熊出没· 逆转时空》超20亿元票房等利好下，华强方特营收同比增长3.62%至69.1亿元。
此外，包括爱奇艺、光线传媒在内的娱乐巨头，均宣布进军主题乐园市场。这或许会给华强方特相关业务带来压力。
市场变局下，带有文化性质的科技公司华强方特去向何方？2025年4月，在第十五届北京国际电影节举行期间，尚琳琳接受了21世纪经济报道记者的独家专访。
《21世纪》：电影市场走向更显著的两极分化，这对《熊出没》的项目节奏有影响吗？
尚琳琳：我们没有过多考虑这样的问题。
更多考虑是，《熊出没》马上就要迎来第十二部了，其实压力越来越大。难点在于，怎么样去不断地创新和突破，主角还能怎么成长，故事类型还有哪些创新？
此外，看《熊出没》的孩子长大了。《熊出没》原来更多是由一个儿童IP成长起来的，所以更多关注的是儿童和家长群。这几年，《熊出没》的观影群体里，完全不带孩子的成年观众比例在逐年上升。这一方面是因为熊出没电影的质量逐年提升，得到了不少青年观众的认可，当然另一方面也是一部分看《熊出没》的观众长大了。
越来越多的成年观众，也对《熊出没》提出了更高的一些要求。像我们内部，今年《熊出没·重启未来》上映之后，也做了很多的一些复盘和讨论，下一步的电影和今后的电影会更多关注一些成年观众的视角，去跟成年观众去做一些链接和共情。
《21世纪》：《熊出没》核心受众究竟是跟该IP一起长大的观众，还是新的适龄小朋友？
尚琳琳：我们一直立足的是合家欢。
当然，儿童关注和成人关注会有一些矛盾，就要看题材和故事的选择是否可以兼顾。像迪士尼动画也专注于合家欢。
我们的定位一直都没有变。所以不会为了儿童，就完全不管长大的这批熊粉。也不会只专注这批成年观众，以后的儿童观众我们全不要了。
我们一直希望的是我们可以兼顾两个群体，做面对全年龄观众的合家欢电影。这几年的市场调研也验证了这一点，75%以上的观众认为《熊出没》电影是适合全年龄观众观影的。
《21世纪》：随着市场走向两极分化，对于新的《熊出没》大电影，投资是否会变多？
尚琳琳：会。
创作的难度越来越大，故事开发的难度也越来越大，观众的欣赏需求也越来越高。所以，如果不进步，就落伍。我们每年的视效质量也在不断地提升。
视效和故事都会有更多投资。
《21世纪》：宣发成本会有变化吗？
尚琳琳：春节档打得越来越激烈了，所以成本还是会有一些上涨的。这取决于说到底有多少项目杀入春季档。
《21世纪》：《熊出没》会考虑做微短剧吗？
尚琳琳：我们会开发新的IP来做，不会用《熊出没》。《熊出没》不一定适合所有的形式。
因为《熊出没》的特色是幽默搞笑接地气，但微短剧更强调剧情的连续性，甚至很多的悬疑和反转。所以还是希望会利用一些新内容和新IP去探索这一赛道。
《21世纪》：《熊出没》有新的内容载体吗？
尚琳琳：最近在探索VR大空间，这也是华强方特正在打造的一个产业板块。
目前在方特的VR 大空间《南极探秘》已经在十几家方特乐园落地，后续会逐渐的会走出方特公园，并且也会有更多的不同内容。VR大空间我们可以做整体项目的创意开发、内容的制作、多种交互和互动打造360度沉浸式的观赏体验。
《21世纪》：《熊出没》IP变现还有哪些空间？
尚琳琳：我们IP开发做得非常早，有自己的系统化版权运营团队。
现在的后续衍生品，实现包括食品、饮料、文具、玩具、服装二十多大类全覆盖，上市产品3000多种。不光《熊出没》《赵琳的探险日记》等自有的IP，我们跟国外合作的《奇迹少女》等合作IP也做了大量的后续衍生开发。
我们应该算是在海外市场走得比较早，也走得比较好的一家企业。目前，项目出口到130多个国家和地区，100多种语言，我们的动画电影也全部翻译成本地语言，内容也会适度做本地化调整。这些都是真正给当地的主流观众去看的。方特的动漫作品已经进入了迪士尼、奈飞等主流媒体频道，在全球70多个国家的影院持续上映，在德国、英国等地都创造了中国电影当地最大的发行规模。此外我们也在帮助更多的一些国内的电影走出去，像《风语咒》《济公之降龙降世》等作品，在华强方特海外渠道的助力下已经发行到50多个国家和地区。
《21世纪》：市场激烈变化下，华强方特对于新IP打造节奏有变化吗？
尚琳琳：对我们来讲没有影响，我们仍然在开发一些新的IP。
我们正在培育和开发全新国潮3D 动画电影《英歌》。我们还有一些新的剧集在开发，《赵琳的探险日记》《龙与萧逍》等新的IP都在推进。
《21世纪》：随着市场变化，会刻意控制新IP数量吗？
尚琳琳：现在还没有去做缩减。因为华强方特本身的产业相对来说还是比较健康，还是希望把想要开发的IP都全力开发好。
《21世纪》：如何看待2024年华强方特主题乐园收入下滑？
尚琳琳：主要受到宏观经济影响。游客的数量是上去了，但是单个游客的消费额少了。海外市场其实也面临类似问题。
《21世纪》：有新的电影公司，乃至内容平台都在进军主题乐园市场。这会给华强方特带来压力吗？
尚琳琳：文旅其实是一个很专业的行业。就像我们做影视一样，文旅尤其像主题公园这样的一个行业，其实涉及的技术、专利，方方面面其实是很复杂的。例如主题公园我们涉及的专业就有几百个，既要懂艺术，也要懂技术，里面有大量的像机械制造、自动控制、特种设备、特种车辆、建筑设计、工程设计这样一系列复杂的问题。
不是说想做，或者单纯有IP，就可以做得好。
《21世纪》：有一些头部公司会觉得，从外部挖人可以很快解决所谓专业壁垒问题。你怎么看？
尚琳琳：我们的壁垒不在于只是简单的有人，它涉及各种体系协同。这都是需要时间、包括经验的积累的。专业化的事情建议还是交给专业化的公司去合作，包括IP的资源共同去打造可能会更好。
大家都在谈实景化娱乐，都在谈影视的落地。但是，如果落地的不是一个好的项目，或者不能很好还原IP的内容并且和落地项目的设备和技术充分结合，那游客就会不满，它可能就是对IP的一个消耗。
《21世纪》：近期有员工被其他公司挖走吗？
尚琳琳：目前感觉到还好。对方特来说，我们一直是被挖角的对象。但做这个行业还是需要比较体系和专业化的一些公司，而且还要沉得下心来去做研发和培育。我们也有很多同事走了之后又要回来。
《21世纪》：现在市场环境下，主题乐园还会继续扩张吗？
尚琳琳：原有的公园肯定会更好地去做运营，新的项目仍然去拓展。但是有不同的类型，现在也会做相对规模小一些的主题公园项目。
《21世纪》：如何定位华强方特？
尚琳琳：我们是一家文化加科技的企业。方特的根子是技术企业。方特所有的这些游乐园的设备，都是自主开发的，有自己的创意院、研究院和设计院，有自己的制造工厂，有各种特种设备的制造资质。这些让我们有非常强大的技术基础。
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