江西
在中国商业圈里，有一位非常传奇的80后人物。
他依靠自己的能力打造了一个庞大的商业体系，
随后将其出售，个人资产瞬间增长了660多亿。
这样的财富，在全球范围内都名列前茅。
这位80后的传奇富豪名叫张旭豪。
那么他是如何取得成功的呢？
他又为何选择卖掉自己的公司？
拿到这600多亿之后，他现在又在忙些什么呢？
他的成就与家庭背景密不可分。
家族中三代人都从事商业活动。
祖父在民国时期经营纽扣生意，伯父做轴承，
父亲则专注于渔具行业，家族在商界颇具影响力。
在这种环境中成长，他从小就接触到了商业世界。
他喜欢拳击和赛车，骨子里充满了拼搏精神。
学业上表现出色，考入重点大学并继续深造读研，
单从学历来看，他就已经远超普通人。
还在大学期间，他就开始尝试创业。
用生活费炒股赚了一些钱。
研究生阶段向父亲借了10万元作为启动资金，
父亲明确表示这是最后一次支持。
他并没有依赖家庭资源，而是靠自己探索。
在宿舍里跟同学讨论创业想法时，
发现学生点餐不便的问题，于是决定搭建一个平台，
让餐馆直接送餐到学生手中，这就是饿了么的起点。
他是个行动派，很快组建团队开始运作。
他们将周边餐馆的信息整理成册子发放到学校，
学生通过电话下单，团队负责取餐配送。
这种模式虽然简单却很受欢迎。
然而线下奔波耗时耗力，结算容易出错，每天只能睡几小时。
于是他找来软件学院的同学开发线上系统，
这一举措彻底打开了局面。
线上平台上线后，迅速受到师生喜爱，
很快风靡上海交通大学及附近高校。
仅仅一年时间，他们就正式成立公司，专注外卖数字化服务。
他的目标不仅限于校园市场，还试图进军上海白领阶层。
但遭遇挫折，团队从50多人缩减至几人。
但他并未放弃，参加创业比赛吸引了100万美元的投资。
之后更多投资人加入，企业得以快速扩张。
2013年，外卖市场竞争加剧，美团、百度相继入场。
王兴看到他的订单量优势，派出团队模仿其模式。
凭借雄厚资金实力，美团迅速覆盖百城，
而他们仅在12个城市站稳脚跟。
面对挑战，他宣布公司全面进入扩张阶段。
业务覆盖200个城市，团队规模从300人扩展到5000人。
双方展开价格战，用户只需一块钱就能享用大餐。
后来他成功获得3.5亿美元和6.3亿美元两轮融资，成为行业独角兽。
不过快速扩张也带来了管理问题。
企业内部出现诸多隐患，被竞争对手两面夹击。
为提升市场份额，他花费8亿美元收购其他公司，
但效果并不理想。
烧钱过多导致资金链紧张。
到了2018年，他已经难以支撑下去。
当时他面临两种选择：坚守小众市场继续发展，或者将公司出售。
阿里最初报价70亿美元，
他则用老对手90亿美元的报价进行谈判，
最终阿里以95亿美元的价格完成收购。
16000名员工并入阿里，平台覆盖2000个城市，拥有2.6亿用户。
张旭豪原本计划带领饿了么上市，但现实迫使他低头。
刚过三十岁的他已身家百亿，登上中国富豪榜，
但他并未在阿里停留太久，很快离开追求新的目标。
直到2021年，他再次出现在公众视野中，
这一次他转向了高尔夫领域。
他投入1.5亿元改造上海黄兴体育公园，
创建了一个占地6万平方米的高尔夫练习场，
希望让普通人也能参与其中，并提出“2680元学会高尔夫”的口号。
Playgolf兼具培训和社交功能，
定价亲民，思路与当年做外卖类似。
但高尔夫受场地和专业性限制较多，业内认为短期内难以实现突破。
2024年，Playgolf开始与社区合作，
推出青少年培训项目，可能意在从年轻人入手。
张旭豪生活低调，公开信息显示他已婚且育有一子，但从不炫耀家庭。
他热衷公益事业，积极参与教育和体育相关项目。
曾在上海一场高尔夫活动中亮相，
与人探讨平民化策略，可见仍在全力以赴。
他的故事令人既钦佩又感慨。
两次重大的尝试，他始终在寻找新挑战。
与对手的竞争展现了他顽强的毅力；
出售公司是不得不做出的选择；
投身高尔夫则表明他还想带来一些改变。
外卖是大众需求，而高尔夫相对小众，
他的事业想要大火并不容易。
但回顾他以往的经历，他总能找到解决办法。
这说明创业不仅是有一个好点子，
还需要承受压力并解决问题的能力。
这次他的事业或许不会像饿了么那样深刻影响人们的生活，
但如果能让更多人接触到高尔夫，也是一种成功。
现在的他依然在路上，他的故事还未结束。
参考信息：澎湃新闻：张旭豪四年憋个“坑”澎湃新闻：出手就烧1.5亿，饿了么张旭豪的高尔夫培训是个好生意吗？中国经济时报：套现100亿以上的80后巨鳄：王麒诚与张旭豪
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