上海80后富豪：33岁将公司卖掉，套现665亿，如今创业再造传奇

在中国商业圈里，有一位非常传奇的80后人物。

他依靠自己的能力打造了一个庞大的商业体系，

随后将其出售，个人资产瞬间增长了660多亿。

这样的财富，在全球范围内都名列前茅。

这位80后的传奇富豪名叫张旭豪。

那么他是如何取得成功的呢？

他又为何选择卖掉自己的公司？

拿到这600多亿之后，他现在又在忙些什么呢？

他的成就与家庭背景密不可分。

家族中三代人都从事商业活动。

祖父在民国时期经营纽扣生意，伯父做轴承，

父亲则专注于渔具行业，家族在商界颇具影响力。

在这种环境中成长，他从小就接触到了商业世界。

他喜欢拳击和赛车，骨子里充满了拼搏精神。

学业上表现出色，考入重点大学并继续深造读研，

单从学历来看，他就已经远超普通人。

还在大学期间，他就开始尝试创业。

用生活费炒股赚了一些钱。

研究生阶段向父亲借了10万元作为启动资金，

父亲明确表示这是最后一次支持。

他并没有依赖家庭资源，而是靠自己探索。

在宿舍里跟同学讨论创业想法时，

发现学生点餐不便的问题，于是决定搭建一个平台，

让餐馆直接送餐到学生手中，这就是饿了么的起点。

他是个行动派，很快组建团队开始运作。

他们将周边餐馆的信息整理成册子发放到学校，

学生通过电话下单，团队负责取餐配送。

这种模式虽然简单却很受欢迎。

然而线下奔波耗时耗力，结算容易出错，每天只能睡几小时。

于是他找来软件学院的同学开发线上系统，

这一举措彻底打开了局面。

线上平台上线后，迅速受到师生喜爱，

很快风靡上海交通大学及附近高校。

仅仅一年时间，他们就正式成立公司，专注外卖数字化服务。

他的目标不仅限于校园市场，还试图进军上海白领阶层。

但遭遇挫折，团队从50多人缩减至几人。

但他并未放弃，参加创业比赛吸引了100万美元的投资。

之后更多投资人加入，企业得以快速扩张。

2013年，外卖市场竞争加剧，美团、百度相继入场。

王兴看到他的订单量优势，派出团队模仿其模式。

凭借雄厚资金实力，美团迅速覆盖百城，

而他们仅在12个城市站稳脚跟。

面对挑战，他宣布公司全面进入扩张阶段。

业务覆盖200个城市，团队规模从300人扩展到5000人。

双方展开价格战，用户只需一块钱就能享用大餐。

后来他成功获得3.5亿美元和6.3亿美元两轮融资，成为行业独角兽。

不过快速扩张也带来了管理问题。

企业内部出现诸多隐患，被竞争对手两面夹击。

为提升市场份额，他花费8亿美元收购其他公司，

但效果并不理想。

烧钱过多导致资金链紧张。

到了2018年，他已经难以支撑下去。

当时他面临两种选择：坚守小众市场继续发展，或者将公司出售。

阿里最初报价70亿美元，

他则用老对手90亿美元的报价进行谈判，

最终阿里以95亿美元的价格完成收购。

16000名员工并入阿里，平台覆盖2000个城市，拥有2.6亿用户。

张旭豪原本计划带领饿了么上市，但现实迫使他低头。

刚过三十岁的他已身家百亿，登上中国富豪榜，

但他并未在阿里停留太久，很快离开追求新的目标。

直到2021年，他再次出现在公众视野中，

这一次他转向了高尔夫领域。

他投入1.5亿元改造上海黄兴体育公园，

创建了一个占地6万平方米的高尔夫练习场，

希望让普通人也能参与其中，并提出“2680元学会高尔夫”的口号。

Playgolf兼具培训和社交功能，

定价亲民，思路与当年做外卖类似。

但高尔夫受场地和专业性限制较多，业内认为短期内难以实现突破。

2024年，Playgolf开始与社区合作，

推出青少年培训项目，可能意在从年轻人入手。

张旭豪生活低调，公开信息显示他已婚且育有一子，但从不炫耀家庭。

他热衷公益事业，积极参与教育和体育相关项目。

曾在上海一场高尔夫活动中亮相，

与人探讨平民化策略，可见仍在全力以赴。

他的故事令人既钦佩又感慨。

两次重大的尝试，他始终在寻找新挑战。

与对手的竞争展现了他顽强的毅力；

出售公司是不得不做出的选择；

投身高尔夫则表明他还想带来一些改变。

外卖是大众需求，而高尔夫相对小众，

他的事业想要大火并不容易。

但回顾他以往的经历，他总能找到解决办法。

这说明创业不仅是有一个好点子，

还需要承受压力并解决问题的能力。

这次他的事业或许不会像饿了么那样深刻影响人们的生活，

但如果能让更多人接触到高尔夫，也是一种成功。

现在的他依然在路上，他的故事还未结束。

参考信息：澎湃新闻：张旭豪四年憋个“坑”澎湃新闻：出手就烧1.5亿，饿了么张旭豪的高尔夫培训是个好生意吗？中国经济时报：套现100亿以上的80后巨鳄：王麒诚与张旭豪