北京
连日来，唐山三友化纤深入贯彻落实集团系列工作部署，以“制度建设年”为契机，聚焦制度体系的系统性、适用性与执行力，通过“建章立制、过程管控、动态优化”三位一体模式，全面夯实企业基层基础，为公司发展筑牢根基。
加强顶层设计，推进制度体系建设
三友化纤将制度建设列为“一把手工程”，成立由公司主要领导牵头的“制度建设年”专项领导小组，下设采购、生产、安全、技术等多专业工作组，分层分类制定《“制度建设年”实施方案》及任务分解表，明确责任部门、完成时限及考核标准，确保责任到岗到人。
公司以 “一个目标，六大原则、分步实施”为纲领，聚焦核心业务流程与关键控制环节，系统梳理现行制度，形成覆盖供销、采购、安全环保等领域的“立改废”清单。截至目前，公司累计梳理制度196项，其中71项制度需要修订完善、2项需要废止，实现“横向到边，纵向到底”的闭环管理，建立“制度审查-执行监管-动态优化”全生命周期管理机制，通过召开公司综合办公会，开展专项督查、走访调研等方式跟踪进度，确保制度修订按期完成率100%。
坚持制度适用，强化制度管控力
针对制度执行中存在的“滞后性、碎片化、责任不清”等问题，公司开展“地毯式”制度排查，对标行业标杆，全面梳理执行偏差、标准模糊等类型问题，建立“发现问题-责任认领-整改验收”全流程台账，问题整改率达100%。
在深化国有企业监事会改革方面，三友化纤不断完善审计与风险委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的制度建设及执行工作，进一步修订“三重一大”等相关制度，强化社会监督和舆论监督。在副产物、废旧物资处置方面，销售部、环保管理部、仓储部等相关部门，重新梳理副产物、废旧物资、废弃物等处置方式、处置周期、处置流程，不断提升处置效益。在设备管理、工程项目招标、油品检测等方面，设备部自查风险点，分别从设备检修审批流程、招标文件审核流程等方面制定修订意见。
做好学习宣贯，提升全员认知度
为强化制度执行力，三友化纤构建了“分层分类、学用结合”培训体系。
一方面，由制度起草部门或专家，通过专题培训、案例研讨等形式，对制度进行全方位讲解，确保职工精准掌握各项制度的内涵与要求。另一方面，进一步创新宣贯模式，利用制度上墙、挂网等方式，发布制度解读与操作指南，努力营造 “学制度、用制度、守制度”的浓厚氛围。
下一步，唐山三友化纤将进一步加强企业基础管理工作，完善内控体系，夯实发展基础，不断提升公司基础管理水平，助力公司高质量发展。（吴文斌）（唐山三友集团有限公司供图）
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