北京
4月22日，在宁夏吴忠市板桥变电站作业现场，变电检修中心工作人员正在积极开展设备例行试验工作，工作负责人咸永强说：“现在实行了三维三化绩效机制，工资奖金分配更加科学透明，大家执行各项工作也更加积极了。”
运维检修现场。国网吴忠供电公司供图
据悉，随着《国网宁夏电力有限公司设备专业基于“三维三化”的市场化绩效评价方案》启动落实，国网吴忠供电公司运维检修部积极组织推进运维、变电、输电三个专业在“三维三化”绩效评价系统的应用，不断检验系统功能，完善统计界面，深入结合基层班组实际开展业务，有力激发班组活力与效能，切实提升设备专业管理水平。
国网吴忠供电公司为了统一全员价值导向，提升绩效考核。采用移动作业平台、输电全景智慧管控平台等系统数据，统计各类业务完成度，与绩效管理工作量、贡献度直接挂钩，精简了加减分事项审核流程，让每位职工切实建立起“工作质效与积分挂钩、积分与评价结果挂钩、评价结果与收入挂钩”理念，全面反映职工队伍工作任务量与工作表现。
自“三维三化”系统推广应用以来，国网吴忠供电公司以“业务工单化、工单价值化、价值绩效化”为关键着力点在基层班组深度应用，成功营造出“工资是挣出来的、业绩是干出来的、荣誉是贡献出来的”浓厚氛围，绩效差距显著增大，职工干劲大幅增长，使“多劳多得、优绩优酬”的导向更加鲜明有力，为深化设备运检全业务核心班组建设注入了一针“强心剂”。
来源：国网吴忠供电公司
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