湖南
会管人，事就成了：6大驭人术，让下属死心塌地为你卖命
做管理，要懂驭人。
人搞不定，事就成不了。
真正的高手管人，靠的就是以下这6大驭人之术。
第一招：勾勒愿景，点燃员工激情
优秀的管理者必须擅长“勾勒未来”。
倘若无法让员工看到前方的曙光，他们迟早会选择离去。若想留住人才、激发他们的潜能，需做好以下四点：
- 向员工阐述公司未来的发展方向，为他们描绘一幅令人向往的蓝图。
- 协助员工规划职业生涯，激励他们不断追求卓越。
- 营造宜人的工作氛围，让员工在愉悦的心情中投入工作。
- 将宏伟目标拆解为具体可行的小目标，使员工每日都能明确自己的任务，保持高昂的斗志。
- 目标越宏伟、越易于达成，对员工的激励作用就越显著！
第二招：满足需求，控其人心
1、凭待遇聚人心
若想让员工信服于你，要么自身能力超群，令人由衷叹服；要么就依靠丰厚的待遇让其折服。
在此，给你讲述一个故事：
燕昭王刚刚登基之时，内心怀揣着招揽天下贤才以振兴燕国的强烈愿望。消息已经传播许久，然而却始终无人前来应征。
于是，燕昭王前去向郭隗请教。郭隗给他讲述了“千金买马骨”的故事。相传有位君主一心想要购买千里马，却一直未能如愿。
后来，一位谋士提议，让他花费 500 两黄金购置了一匹千里马的骨头。
这件事传扬开来后，众人纷纷知晓君主对于买马的诚意，结果众多马商纷纷带着马匹前来。
燕昭王听闻此计后，当即拜郭隗为师，并且修建了“黄金台”，以此表明自己尊重人才、招揽人才的坚定决心。
就这样，剧辛、乐毅等贤才相继前来归附，燕国也逐渐走向强盛。
这便是“海潮效应”，其含义在于通过优化待遇，从而使人才更愿意投身而来。
①：薪资报酬
提供高于市场平均水平的工资，构建合理完善的薪酬架构，绩效奖金优厚，还设有股权分红等福利，这对吸纳人才极为有利。
②：福祉关怀
诸如各类补贴、节日礼品、生日赠品等等，不管是精神层面还是物质层面的，均能够对人才形成强大的吸引力。
③：进步契机
每个人都有自我提升的愿望，工作本身就是一个学习和积累的历程，倘若工作能够让人获取知识、拥有晋升的机遇，那么人才就更乐意前来。
2、事业引领
常言道：良禽择木而栖，贤才择主而侍。
要想让下属全心全意追随你，听从你的调遣，除了给予良好的待遇之外，更为关键的是要让他们看到未来的曙光。
简单来说，就是要善于描绘愿景。
公司具备优良的晋升体系和渠道，就更容易吸引并留住人才。
第三招：情感联结，温暖员工内心
管理的核心在于赢得人心。
自古以来，得人心者方能成大事。
若能获得员工的支持，工作便会事半功倍。
想要拉近与员工的距离，情感投资至关重要，到位的情感投资能让管理成本大幅降低。
那么，如何进行情感投资呢？
- 对员工既要讲原则，也要有温度。过于刻板的管理方式不可取。
- 经常告诉员工：你的工作非常重要。让他们感受到自己的价值，从而更加投入地工作。
- 适度关心员工的个人生活，他们会视你为知己，自然而然地支持你。
- 关注员工的家庭状况，这种关心比单纯关心他们本人更能触动人心。
- 遇到挑战时，切勿抛弃员工。真正的忠诚与信任往往在困难时刻得以体现。
