江苏
作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
华为海外奋斗传奇系列
01
华为人出海的两大难题
今天的华为，是一家全球化的中国科技公司。
但华为走出国门迈向全球的过程，起步就充满了荆棘曲折。
1992年，任正非开始将视野投向海外。
1993年，华为在美国注册了第一家海外研发分支机构。
1997年，华为在俄罗斯成立分公司，开启征战海外市场的第一步。
2000年底，华为召开“欢送海外将士出征大会”，数千年轻华为人“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”奔赴海外开拓市场。
第一次走出国门的华为人，面临两大难题，一是吃饭问题，二是语言问题。
当这两个问题碰到一块的时候，就尴尬了。
乔小平，1994年加入华为，华为最早的计算机博士之一，也成为第一拨考察、探索海外市场的“拓荒者”（案例来源李英羽著《华为三十年——从中国出发的全球化》）。
第一次在国外餐厅吃饭，乔小平就出了“洋相”。
看着服务员递过来的菜单，乔小平两眼一抹黑，但又不想在众目睽睽之下被别人看破，就装模作样点了四个菜，然后坐等菜上来。
等了一会儿之后，四个菜上来了，乔小平懵了！
因为，全是汤！！！！
没办法，含着泪也得喝下去。
类似乔小平这样的尴尬，还有：
另一位员工出差海外住酒店，想用开水泡方便面，找服务员要OpenWater，结果服务员带着他走进卫生间，打开水龙头给他看，华为员工摇头，服务员又拿来一瓶瓶装水，拧开瓶盖，默默放到他面前。
语言不通，是华为国际化的重大障碍之一。
02
任正非：我60岁了还在学外语，你们这些副总裁看着办
华为出海的语言障碍，任正非也有预见。
2001年，任正非赴日考察时，对华为国际化中的语言问题感慨道：
亚洲企业国际化本来就难……华为国际化步伐更难，仅仅因为大量外籍员工读不懂中文文档，大量国内员工英文也没过关，就足以看到华为的国际化是多么的困难。如果不克服这些困难，华为也可能是昙花一现。
为了解决语言问题，任正非带头，华为总部开启了全员学习英语的热潮。
华为前人力资源部副总裁吴建国回忆，那是在2002年的一天清晨，吴建国刚到办公室，就听到总裁办传出震耳的“噪音”，走近一听，原来是老板任正非在大声朗读英语，当然，发音惨不忍睹。
58岁的年龄，还在学外语，任正非超乎常人的学习能力和意志力，其他华为高管们还能有什么理由去学英语呢？
任正非对华为高管们下了死命令：“将来董事会官方语言是英语，我自己60岁了还在学外语，你们这些副总裁就自己看着办。”
03
华为员工学英语的“传说”
华为员工学英语的热潮中，有些华为员工的学习方法很特别，一度成为华为“传说”。
2004年，“二进宫”的姜天露在华为深圳总部的工作岗位是全球重大项目投标支持。
这个岗位，英文是硬要求。
为了鞭策自己，他在部门高调宣布：“如果明年我背不出（《新概念英语2》）全部96篇课文，我就在坂田基地裸奔！”
不只是口头高调，姜天露还在《华为人报》上向全公司公开这一承诺：“想看热闹的同事们可能要失望了，因为我有一个坚定的信念：绝不裸奔！”
一年后，他在公司英语角上，让同事们随机抽选出12篇课文，流利地完成背诵。
这一年中，姜天露的英语水平已经可以随时脱口而出，在一次和国外某运营商客户连续两天的工作沟通中，除了腿有点儿酸，嗓子有点发干，英语还没有枯竭！
从此，“裸奔”学英语的故事，成了华为趣闻美谈之一。
在华为海外各分支机构，英语被规定成为唯一正式语言。
华为印度研究所明确规定，办公室的任何区域都只能使用英语交流，下班后中方员工也要尽量用英语对话，这一举措不仅快速提高了员工英语水平，也拉近了外籍员工与本地员工的心理距离。
此后，这一制度被华为全球所有分支机构制度化。
当然，早期第一拨出海的华为人，在语言不通、饮食不习惯、找不到客户的三大难题下，有些人选择了回国，甚至离开华为。
但那些留下来的“种子”，却落地生根，开枝散叶，三五八年后，长成“一片小树苗”，十年二十年后，又扩张成“一片森林”。
就这样，一帮无知也无畏的华为小年轻，他们没吃过西餐，没喝过咖啡，不会打领带，甚至很多不会说或说不好英语，但却像一块大海绵，从语言到习俗，从饮食着装，移植到制度、思想、技术、文化……无时无刻不在学习，跟着“老板打胜仗”，让华为走出国门，走向全球。
今天的华为，语言早已不是问题。
任正非谈到华为员工的语言问题时说：他们喝咖啡的时候可能用的是本地语言，但在工作中都会使用英语，包括俄罗斯员工、阿拉伯员工、非洲员工、中国员工……都说英语。所以，我们工作中只有一个标准语言，就是英语。
末了，任正非还不忘坦诚一下：每个人的英语都讲得很好，除了我。
“倒下4拨人才能起来一块市场”，华为海外老员工的一句话，形象地诠释了华为海外征程中的苦与泪。
任正非说，华为没有成功，只有成长。
参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟著《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
李英羽著《华为三十年——从中国出发的全球化》；
吴建国 冀勇庆著《华为的世界》。
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