黄奉潮彻底退出雅生活 新掌门王海洋面临转型大考

黄奉潮的退出恰逢公司业绩“滑铁卢”，而接任者王海洋被寄予厚望，能否带领雅生活走出困境，成为市场关注的焦点。

中房报记者 梁笑梅 北京报道

在卸任执行董事一职后，黄奉朝的身影真正从雅生活淡出。

4月17日晚间，雅生活智慧城市服务股份有限公司（03319.HK，下称“雅生活”）发布公告称，执行董事黄奉潮将于2025年5月28日正式辞任。这标志着这位在雅居乐体系内效力超25年的“元老级”人物彻底退出公司管理层。

黄奉潮的辞任公告中明确提到，其原因是“工作安排”，且与董事会无意见分歧。这一表述在2025年1月辞去董事长等职务时也曾使用。雅生活强调，黄奉潮的贡献得到董事会高度认可，公司正在积极寻找继任者以符合上市规则。

黄奉潮的离场并非突然，而是近年来分阶段淡出的延续。自2020年辞去首席执行官职务后，其职位逐步收缩至董事会联席主席、执行董事，最终仅保留执行董事头衔，直至此次完全退出。

关于黄奉潮为何分阶段退出雅生活，中国房地产报记者联系了雅生活方面人士，截至发稿前，未得到回复。

与此同时，雅生活在2024年财报中显示总收入为138.67亿元，同比下降10.2%，净亏损达31.27亿元，折射出物业管理行业普遍面临的增长瓶颈与战略调整压力。黄奉潮的退出恰逢公司业绩“滑铁卢”，而接任者王海洋被寄予厚望，能否带领雅生活走出困境，成为市场关注的焦点。

黄奉潮分阶段退出

管理层更迭进行时

黄奉潮是雅居乐创始人陈卓林的“左膀右臂”，其职业生涯与雅居乐的扩张高度绑定。1999年加入雅居乐后，他主导了海南清水湾项目，该项目2009年成为三亚销冠，奠定了雅居乐在文旅地产领域的地位。2016年，黄奉潮被委以重任，推动雅生活分拆上市。通过收购绿地物业、引入战略投资者，雅生活于2018年登陆港交所，市值一度超百亿港元。

在上市进程中，雅生活不仅实现了一边上市一边全资收购上海绿地物业并完成交割的重大举措，而且在随后的2017年6月正式收购绿地物业100%股权，同年8月绿地控股更是投资10亿入股雅生活，进而获得雅生活集团20%的股权 。

然而，自2020年起，黄奉潮开始逐步退出核心管理层。2020年辞任CEO后，其职权范围收窄至战略规划监督；2025年1月，他卸任董事长及法定代表人等所有管理职务，仅保留执行董事头衔；此次辞任后，其与雅生活的关联彻底弱化。市场观察人士指出，这一过程既体现其个人职业周期的“谢幕”，也反映雅生活管理层迭代的需求。

事实上，黄奉潮的退出早有预兆。其持股比例从2019年的6%降至2024年的0.87%，通过多次减持套现逐步退出财务关联。分析人士认为，这一行为或与其个人财务规划及对公司未来预期调整相关。一位不愿具名的证券分析师表示：“高管的持续减持通常传递谨慎信号，尤其在行业下行期，可能引发市场对战略方向的疑虑。”

公司陷业绩“滑铁卢”

王海洋转型大考迫在眉睫

黄奉潮的退出恰逢雅生活业绩“滑铁卢”。2024年财报显示，该公司总收入138.67亿元，同比下降10.2%；净亏损31.27亿元，同比由盈转亏。这一数据背后，折射出物管行业普遍面临的增长瓶颈与战略调整压力。

雅生活的亏损主因之一是商誉减值。2024年，其商誉减值亏损达4.3亿元，主要源于早前收并购的子公司业绩未达预期。例如，2017年收购的绿地物业虽助力上市，但后续整合效果有限。克而瑞物管数据显示，2021年～2023年，物管行业收并购金额从355亿元锐减至33.7亿元，雅生活亦从“规模优先”转向“质量优先”，2023年在管面积增速降至8.2%，较2020年的60%大幅缩水。

雅生活的收入结构亦暴露短板。2024年，外延增值服务收入同比暴跌46.6%，毛利率下滑8.6个百分点至15.8%。该业务高度依赖地产开发商的案场服务及营销代理，受房地产下行冲击显著。相比之下，物业管理服务收入虽保持增长，但毛利率持续承压。行业专家指出：“过度依赖关联方业务是双刃剑，在地产寒冬中反而成为负担。”

黄奉潮退出后，接任者王海洋被寄予厚望。作为雅居乐地产集团原总裁，王海洋的履历充满地产基因：曾主导雅居乐2018年“裂变式”区域重组，推动销售额突破千亿元。然而，其缺乏物管经验，能否带领雅生活转型仍是未知数。

王海洋上任后提出“产业融合”与“城市更新”两大方向，试图复制其在地产领域的“裂变”经验。雅生活管理层在2024年投资者会议中强调，未来将聚焦“现金流佳、盈利能力强”的项目，淡化规模指标。这一策略与行业趋势吻合，但执行难度极高。仲量联行中国区研究部总监钟楚涵分析：“物企需在存量市场中挖掘增值服务潜力，但创新业务如社区养老、智慧物业尚处培育期，短期难成支柱。”

王海洋的“空降”亦引发内部整合担忧。雅生活原有团队以物业背景为主，而王海洋擅长地产开发与战略重构，双方管理风格的磨合或影响转型效率。一位物管行业资深人士评论：“地产与物业运营逻辑差异显著，如何平衡短期止血与长期战略，考验领导层智慧。”

雅生活的困境并非个案。2024年，碧桂园服务净利润增长262.8%，但其城市服务收入下降14.7%；同期，弘阳服务净利润暴跌84.8%。头部企业分化加剧，行业从“规模竞赛”转向“精细化运营”。

黄奉潮的退出标志着雅生活一个时代的终结，而王海洋的接任能否开启新篇章，取决于多重变量。