周鸿祎承认失败，做啥啥不行？

4月20日下午，周鸿祎在多个社交平台发布了视频，自述之前刻骨铭心的失败经历。

图源：微博截图

视频中，周鸿祎表示：“手表手机都没做好，我觉得还是蛮多的失败的。如果说让我给今天的创业者做一个总结，战略上要轻视敌人，战术上要重视敌人。”

周鸿祎认为，战略上有一个大方向就可以了，但是每天在实验的细节中要不断地去修正你的目标和方法，而不是设定一个目标，一根筋的固执。

视频中，他坦诚的承认自己有过固执的时候，也犯过一些错误。周鸿祎表示：“我是第一个做儿童智能手表的，相当于是我定义的这个品类。当时我记得刘德华拍过一部电影，演一个父亲丢了孩子到处寻找，电影当时很有影响力。所以我们定位了这个手表，就是主打安全，小孩带上之后，父母随时可以跟他联系，随时可以知道小孩的定位在哪里。这个想法非常好，但是当时我就有一个固执，我们坚定的认为，买这个手表的消费者肯定不是小孩买，是父母买。到后来小天才模仿了我们的这个产品，小天才就比较灵活，他从小孩使用的角度，小孩有娱乐的需求，所以他做了很多寓教于乐的东西。第二小孩也有社交的需求，小孩跟小孩之间会加好友，所以他就集中精力做了这个功能，后来没有想到这个功能呢，让小孩子主动地找父母去说，我要小天才，如果我不是小天才就跟同学加不了好友。这样一个网络的效应，就把我们给击败了，这样的例子还有蛮多的。”

近些年，有不少网友戏称周鸿祎为“风口陪跑者”。确实，这些年的重点风口他一个都没落下。从智能手机，到花椒直播和哪吒汽车，再到如今的纳米AI和短剧，周鸿祎始终保持着对新事物的敏锐“嗅觉”并先于其他竞争者做出动作，但一顿操作下来最终却都从中获利甚微。

有身边的朋友评价他说，“周鸿祎经常做到一半出问题，是因为他缺乏和雷军一样亲自下场到一线做事的态度。不论是花椒直播还是哪吒汽车，这些高开低走的投资他都很少参与到一线去管理。”

周鸿祎似乎也意识到了这个问题，所以他在视频中谈及自己做手机的经历时表示：“我很早就看到了做手机这个方向，但是我就没有做成功。比如说华为的荣耀手机，最早不叫荣耀叫闪耀，这个想法就是我给华为出的主意，对标小米的青春款，做一款高性价比的手机。实际上我觉得雷军的做法现在证明是对的，就是自己全力投入，自己全力去做，但当时我们又老是想走捷径，老想找一个合作伙伴分工来做，最后手机也没有做成功。”

如今的AI时代，周鸿祎再一次跟上“风口”，希望他对失败的总结，能够助他创业成功！

最后，周鸿祎在视频中表示，“创业者永远保持一个Day One的心态，是亚马逊总结的经验，永远保持你公司创业第一天，保持这种探索精神好奇心，保持这种对细节和用户的关注。”