山东
熵增不是什么终极定律，也不难理解。人世间的最大定律就是生死，熵增定律也不过是阐释生死的理论之一。
很多人其实只是在夸大其词，他们迷恋神奇的词和概念，“知道”上瘾，以为自己思想很深邃，实际上忘了“神奇卓异非至人，至人只是常”的道理。
宇宙没有什么绝对的真理，只有相对的真理，理论都是从实践中提炼并反过来为实践服务的，人类的进步就在于这种认知的螺旋提升，这才叫适者生存。
神奇化易是坦途，易化神奇不足提。人生在世，能够真正懂得一个理论并身体力行，充分发扬和完善这个理论，拿到好的结果，那就算成功。所以知道一万个理论不如执行好一个理论，跟一万个老师学之前，首先是跟一个老师学十年。
否则人的思想就没有根基，还是心浮气躁，没有自知之明，容易自欺欺人。什么叫自知之明？这是个智慧的境界，意思就是：我唯一知道的就是我一无所知。
神仙才看得懂？真懂“熵增定律”的没几个，任正非无疑是其中之一
看下面的方程：
ds ≥ δQ/T
你看这个公式什么感觉？是莫名其妙还是大道至简？我第一次看也觉得只有神仙才看得懂。事实上“熵增”是热力学领域的一个概念，热力学三大定律，第一定律是能量守恒定律，第二定律是热力学第二定律即熵增定律，第三是绝对零度无法达到。
熵在热力学中是表征物质状态的参量之一，其物理意义是体系混乱程度的度量，代表了系统中不可用的能量。简单说是在一个孤立的系统中如果“熵”增加，那系统的总能量不变，但其中可用部分减少。打个比方，比如你家里的鱼缸如果一个星期不清理，那其内部的生态系统就混乱、混浊了，这就是一种熵的增加。类似还有人体，如果我们大吃大喝，经常睡懒觉不运动，那身体就会变得臃肿，失去健康，这也是一种熵增的表现。
所以，随时间进行，一个孤立体系中的熵不会减小。不可能从单一热源吸取热量，并将这热量完全变为功，而不产生其他影响。热量可以自发地从温度高的物体传递到较冷的物体，但不可能自发地从温度低的物体传递到温度高的物体。一切自然过程总是沿着分子热运动的无序性增大的方向进行。这些物理学家的表述都意味着人类对这个世界的客观认识。
熵增定律经常被用在热力学、信息论及哲学等领域，当然也可以用在商业领域——任正非是率先把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中的企业家。事实证明他确实智慧通透，应用得非常好，华为的持续成功就是最好的说明：
我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们绝不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
所以知道和理解是一回事，真正能够把理论活学活用并拿到好的结果，才是真本事。
企业跟人一样，都需要克服熵增的趋势！
“人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。”华为是一个倡导开放的企业，华为的企业文化就是融会贯通了中西文化的精粹，而这种文化也是跟中华文明是一致的。
中华文化为什么能够源远流长？与中华文化齐名的古罗马、古巴比伦为什么已经荡然无存了？因为我们的文化有兼收并蓄的包容性，所谓苟日新、日日新、又日新，周虽旧邦，其命维新，这种“新”就体现中国传统文化中对自我刷新、与时俱进的精神。有这样的文化和精神，我们的民族才能绵延不绝，生生不息。大人虎变，君子豹变；吾日三省吾身；士别三日当刮目相看……可以说，革新是中国人的精神内核。
任正非在企业里也强调变革，这就是一种自我刷新的精神，没有这种精神的话，一个企业就很难“适者生存”。但变革往往是痛苦的，克服熵增并不容易：
从幼儿园认字、弹琴；小学学数学；从中学历史、物理到本科、硕士、博士，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受打ABC的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习，不努力，熵增的结果是痛苦呀！
不管企业还是个人，都是变好困难变坏容易，所以我们都需要奋斗。生命不止，奋斗不息，为什么？就是为了熵减，死亡是自然规律，人生的目的则是不断延续自己的生命，企业也是一样。
这个过程就是自强、对自我的超越，天行健，君子以自强不息。人生最大的敌人是自己。奋斗才能避免熵增，否则熵增的痛苦绝对是让人后悔莫及的。毕竟少壮不努力老大徒伤悲，“我想重来一次，但没有来生”。所以我们宁可要熵减的痛苦，也不能等到熵增带来的后悔。企业也是要在没有成功的时候开始克服熵增，越是成功就越要努力熵减，如此才算是明智。
企业的熵增如何克服？
创业譬如打江山，拼命奋斗的时候“熵”最小，队伍内部效率最高，大家都忙着扩大地盘，而等到坐江山的时候，也就是成功之后，奋斗的精神就开始消退了，人人都想着享受荣华富贵。
“当新一代皇帝取代旧主时，他成本是比较低的，因为前朝的皇子、皇孙形成的庞大的食利家族，已把国家拖得民不聊生。但新的皇帝又生了几十个儿子、女儿，每个子女都有一个王府，以及对王府的供养。” 这其实就是熵增的趋势，随着坐车的人多，拉车的人少，于是走向了“城头变幻大王旗”的王朝轮回，“他们的子女又在继续繁衍，经过几十代以后，这个庞大的食利家族大到一个国家都不能承受。人民不甘忍受，就又推翻了它，它又重复了前朝的命运。”
华为的企业文化是自我批判和艰苦奋斗，意思就是避免怠惰吞噬了组织的活力，让队伍保持被激活的状态。因此华为有“之”字成长，有拉开差距，有给火车头加满油，有流动……它有一套完整的熵减体系和机制。老方说这也是值得老板们认真学习和领会的，华为没有秘密，任何人都可以学，也都能学得会且受益无穷。
“我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。”
做企业带队伍，就是要有合理的淘汰机制，这是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，以克服队伍熵增的惯性。任何一个组织和企业，都会随着时间的发展走向怠惰，人性是好逸恶劳的，人很难长期保持艰苦奋斗的状态。要知道像任正非这样奋斗不息的人，其实是人群中的极少数。
