山西
在淮海集团机加分厂的车间里，在昼夜轰鸣的设备旁，一个戴着黑框眼镜的年轻人正蹲在地上核对检查新设备安装前的准备情况。
他是淮海集团发展规划部最年轻的员工王早露，这个出生于1998年的中北大学机械设计制造及自动化专业毕业生，用不到三年的时间完成了从职场新人到劳模标杆的蜕变。作为一名90后党员，他在企业投资计划领域书写着自己的“硬核青春”。
01
从“职场菜鸟”到技术骨干的破茧之路
2022年盛夏，对于刚进入淮海集团的王早露来说并不存在“新手保护期”，他主动给自己开启“白+黑”模式：白天跟着前辈同事穿梭在各个分厂了解情况，晚上对照各种文件资料整理工作内容摸索学习。短短几个月，他便有了“独当一面”的能力。
2024年3月成为设备技术主管首日，王早露惶恐不安，自己年轻缺乏经验，他只怕自己做不好，无法胜任，内心一度打起了退堂鼓。他告诉自己，“年轻是我的资本，不要怕试错，成为主管的第一课就是要学会抗压”，就这样，他付出了更多的时间和精力，顶住压力，很快适应了新岗位。
02
“放手干！我们给你兜底”的托举哲学
“别看小王年轻，他工作起来特别认真，也是个敢想敢干的人，尤其他还吃得了苦，从不推诿抱怨，这在现在的年轻人身上可是不多见的品质。”部门领导是这样评价王早露的。
成为设备技术主管后，接到的工作任务难度也随之增大。一次，在与各单位沟通协调时，王早露为了保证沟通更加高效，他向部门建议能否优化沟通环节并增加适当的考核机制。正在他担心此举是否行得通时，领导的一句“年轻人你只管放手干，别怕，还有我们帮你兜底呢！”，让王早露有了底气也有了动力。通过不断论证尝试，为了确保投资项目有效实施，王早露加强了投资项目论证、立项审批环节，优化了投资流程。
03
一次“脸红心跳”的碰撞美学
“上次和生产单位拍桌子的事，其实都是为了工作，是一场美丽的误会。”提起那场“计划保卫战”，小王笑着解释。当时为确定新设备采购节点，他与分厂技术员争论到嗓子沙哑。但正是这种“较真”，解决了分厂当时的燃眉之急，大大提升了生产效率。王早露也因此逐步建立并完善了“各申报单位能力建设联络员、分管领导机制”，而这种“争吵式协作”已成为打破部门和分厂之间壁垒的特别纽带。
在此之后，在年度投资技措计划实施阶段，王早露成立了一支坚实、可靠的能力建设团队，通过月度考核、开展部门周例会、技措计划推进会等方式，企业生产能力得到大幅提升，科研项目进展得到提速，本质安全度也得以提升。在他和同事们的努力之下，淮海集团2024年技措计划的项目资金执行率远超出上级要求，投资指标圆满完成。
04
被集体光芒照亮的向阳初心
对于领导同事的认可，王早露表示自己还有很长的路要走，而自己对待工作认真的态度和工作方式，大都来自于身边人的“言传身教”。在搬到新办公室之前，由于新办公室正在装修，他和十几个同事围坐在一个临时办公室中。“虽然那段时间的办公条件没有现在好，也正赶上工作比较忙，但是和前辈同事们一起工作一起加班，甚至一起争分夺秒改汇报PPT，都让我十分难忘，也就是那段时间我快速成长，在他们身上学到了很多，更让我对这个集体有了归属感。”王早露回忆道。
05
把加班写成诗的“斜杠青年”
除了投资计划工作外，王早露还兼任着部门预算员、质量员、合同管理员等多个角色，而每个“斜杠”后的身份，他都认真对待，也都出色完成了各项工作。
王早露深知自己还有很多不足，就不断从前辈和领导身上吸取经验，充实提升自己。他说，“我的工作就为公司、为分厂是‘做计划’，所以我自己的工作也一定是‘计划分明’。”下班后是王早露留给自己思考沉淀的时间，他把接下来的工作一一列清单做计划，在这样周而复始的节奏下，王早露逐渐喜欢上了“加班”，他把忙碌和充实写成了一首拔节生长的青春诗篇。
短短两年多的时间，王早露完成了他的初级蜕变，在他看来，劳模荣誉不是终点，而是新的起跑线。“以前怕犯错，现在明白成长就是不断试错的过程。心态的转变是我入职以来最大的收获。”这个戴着党徽的90后新人，正用他的“硬核青春”诠释着新一代兵工人的担当，以奋斗为谱，奏响青春乐章。
文 / 图 肖梦
编辑：晓瑞
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