浙江
4月12日至13日，中国·人民控股集团在温州隆重召开2025年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议。会议全面总结第1季度工作情况，深入分析当前面临的机遇与挑战，并对下阶段重点工作进行部署。
人民控股集团董事长郑元豹、人民电器集团董事长郑经洁、人民万福集团董事长郑纬宇、人民产业集团董事长陈林锋、人民金控集团董事长叶向宇、人民控股集团副监事长包巨文等高层领导参加本次会议。会议由人民控股集团董事办主任叶小青主持。
会议伊始，郑元豹发表了具有指导意义的讲话。他鞭策全体员工积极回顾上一季度的工作内容，深入剖析工作中的亮点与不足，明确自身职责，做好工作规划。郑元豹鼓励大家持续学习，积极思考，探索危机中蕴藏的商机，并在会议期间积极建言献策，共同推动集团稳健前行。
在会议期间，各集团负责人轮流上台汇报，详尽汇报第一季度业绩成就和不足，明确第二季度目标设定，并分享了内部治理优化方案以及外部市场开拓的创新路径。
人民电器集团董事长郑经洁
人民万福集团董事长郑纬宇
人民产业集团董事长陈林锋
人民金控集团董事长叶向宇
人民控股集团副监事长包巨文
人民控股集团董事办主任叶小青
人民产业集团总经理兰鑫
人民万福集团常务副总经理李旻翔
人民供应链集团副总经理熊彬斌
在讨论交流阶段，与会人员立足自身主营产业版块，围绕集团发展战略、市场拓展、技术创新等议题展开了热烈讨论。这些互动不仅促进了不同业务板块之间的相互了解，也为集团整体战略调整提供了宝贵的参考。
在总结讲话中，郑元豹高度肯定了集团一季度开门红成绩，并对下一阶段工作提出具体要求：
第一，科学定位，明晰发展路径。郑元豹强调，科学定位是企业发展的基石，各集团须以战略定力锚定发展方向，聚焦核心产业，清理无效产能，集中资源培育具有规模效应的主导产业。
第二，规范管理，强化制度执行。他指出，规范的流程管理是企业稳健运营的保障。各集团需严格遵守公司规章制度，负责人须以身作则，带头规范审批流程，确保重大决策合规落地，坚决杜绝“先斩后奏”现象。
第三，摸清家底，夯实资产基础。郑元豹要求各集团全面梳理资产状况，通过资产清查与优化配置，提升资源利用效率，为可持续发展奠定物质基础。
第四，品牌赋能，凝聚文化共识。他强调，“人民电器”品牌是集团的重要无形资产，全体干部员工需主动维护品牌声誉，通过技术创新与品质提升强化品牌竞争力，形成全员共建品牌的文化自觉。
第五，开拓海外，深化国际布局。郑元豹提出，要以“不计成本”的决心打造专业化海外团队，深耕海外市场，把握“一带一路”战略机遇，推动集团国际化进程再上新台阶。
第六，数智转型，激活发展动能。他要求集团加速推进AI与数字化技术应用，以数据驱动决策，构建符合未来需求的数字资产平台，为产业升级注入科技动能。
第七，人才强企，激发组织活力。郑元豹明确，要建立“奖优罚劣”的激励机制，完善人才梯队建设，通过培训、考核、晋升等多维度举措，激发团队积极性与创造力。
第八，危机破局，增强学习能力。最后，他号召全体人民人，要以“中国经济是大海”的信心，主动加强学习，以敏锐眼光捕捉市场商机，在变局中开新局。
人民控股集团、人民电器集团、人民万福集团、人民产业集团、人民供应链集团、人民金控集团、人民能源集团主要负责人及人民控股集团各职能部门负责人参加会议。
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