江苏
近日，理想汽车发布了2024年度報告以及環境、社會及管治報告。
给大家提炼一点我们职场人关注的，希望能帮到大家。
据报告显示，截至2024年12月31日，理想一共拥有员工32,248人，
其中，硕士及以上学历员工为5,461人，占17.0%。男性员工26,739人，占82.9%，女性员工5,509人，占17.1%。30-39岁员工15,808人，占49.0%，40岁及以上：1,291人，占4.0%。高级管理层33人，占0.1%，中级管理层515人，占1.6%，初级管理层：653人，占2.0%。
2024年，理想社招9,695人，校招3,264人。
2024年，理想员工流失12,302人，流失率为38.2%。
在薪酬福利体系方面，理想汽车致力于为员工提供具有市场竞争力的薪资待遇，包括基于个人绩效的现金奖励和长期股权激励计划。同时，公司还持续丰富非薪酬福利，以提升员工的归属感和幸福感。
具体来说，理想汽车为新入职员工提供全面的体检服务和入职培训，提供工区间接驳班车和多线路班车服务，方便员工通勤。除五险一金外，理想还推出「家属关爱」团体商保自费方案，为员工家属提供补充医疗险、保险、身故险、意外险、重疾险等保障。
此外，理想汽车还为员工提供产假、陪产假、哺乳假、育儿假等假期。在园区内，理想还提供餐饮和生活服务配套，方便员工的日常生活。
在人才培养方面，理想汽车搭建起以通用力、专业力、管理力为核心要素的人才培育架构，依据白领、蓝领、店端等不同岗位所对应的工作技艺需求，量身定制专属课程与培训计划。2024年，理想汽车各类员工职业培训累计参与员工达311,546人次，员工平均培训时长超46小时。
在晋升发展方面，理想汽车构筑起“横向可活水、纵向可晋升”的职业晋升通途，厘定职级序列路径，构建完备的绩效管理架构，深度激发员工的内驱力和积极性。
而关于职级序列通道，理想依据全面客观的准则来评定各级员工，参照白领、蓝领以及店端的特点，搭建明晰、公正且畅通的职业晋升道路。2024年，基于公司战略要求，构建了理想汽车的人才标准体系，从业绩、知识、历练、能力、文化价值观五个维度，清晰界定了不同职级、不同专业序列的人才标准要求，明确晋升条件，鼓励员工主动学习、主动担责，实现晋升与成长。
针对白领、蓝领及店端员工则设计了“1个管理+5个专业”的序列发展路径，支持员工纵向职级晋升与横向多通道多专业发展。
在绩效考核与激励方面，理想会定期对员工的绩效进行评估。白领员工的评估周期为半年，蓝领及门店员工根据业务特性确定各自的评估周期，并将绩效结果与晋升、奖金和薪酬调整等激励措施关联。此外，理想还建立了长期激励计划，根据员工的绩效表现和贡献影响提供多种股权激励安排，激发员工成长动力。
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