60余万元工人垫资七日到位，企业重获运营生机

近日，北京市第四中级人民法院发布了一起案例：法院通过提级执行程序，仅用7天成功执结一起标的额近200万元的工程款纠纷，60余万元工人垫资迅速到账，涉案企业同步恢复运营，实现了民生权益与企业存续的“双赢”。

工人讨薪遇阻，企业濒临停摆

新京报记者了解到，2024年夏，包工头李哲（化名）因某发包单位（发包单位和承包人相对，即取得建设工程许可证的单位，也就是承包项目的甲方）拖欠近200万元工程款向法院申请强制执行，款项包含工人劳务费、垫资及材料商欠款。区法院虽冻结发包方账户并扣划130余万元发放给李哲，但剩余60余万元工人垫资因账户无余款陷入困局。

发包方提出，剩余60余万元通过拍卖案涉建设工程来筹措。但工程评估程序复杂，拍卖周期漫长。李哲则焦急万分——年关将至，多名垫资的工人正在等着这笔钱款。另一边，发包方的账户长期冻结，人员工资和日常运营都难以为继。双方各执一词，执行工作陷入僵局。

提级破冰，上级法院统筹解“死结”

面对基层法院的“两难”，2024年底，北京高院依据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百三十七条提级执行规定，将该案指定至北京四中院办理。

接手案件后，北京四中院执行团队第一时间开始梳理发包方的财务状况，执行局副局长贾丽英带队查阅银行流水，发现被冻结的账户主要涉及发包方的日常经营款项。“若持续冻结账户，企业可能彻底停摆；但若贸然解封，工人权益又难保障。”

关键突破口出现在对双方关系的梳理中。执行团队了解到，李哲与发包方合作多年，存在信任基础，且发包方非恶意拖欠，仅因资金链断裂无力支付。“如果能促成和解，或许能实现双赢。”执行干警刘鹏敏锐捕捉到这一可能。

然而，和解的障碍显而易见：发包方短期内如何凑齐60余万元？其名下还有多起债务纠纷，即便筹到钱，如何确保李哲能够第一时间拿到钱款？面对难题，执行团队兵分两路：一方面敦促发包方尽快筹措资金，另一方面制定资金扣划的稳妥方案。

在北京四中院的督促下，发包方通过多方联络，终于找到了一位愿意收购其名下工程的买家。买家的款项一旦到账，即可填补执行缺口。但前提是，李哲必须在收款后两天内申请解封发包方账户。这一方案看似可行，却需要双方放下芥蒂，紧密配合。

用时七天，和解方案迅速落地

2025农历年前，在北京四中院的主持下，双方终于达成和解协议：第三人买家将房产出售款汇入指定账户，李哲承诺收款后48小时内申请解除账户冻结。为了确保款项到账后立即得到定向扣划，北京四中院在第三人打款当日派干警前往银行。协议签订当天，执行团队便着手准备后续行动。

发包方被冻结账户所在的银行位于山区，从北京四中院驱车前往需3个多小时，途中还需穿越50多公里山路。打款日清晨，天还未亮，刘鹏等几名执行干警就已出发，抵达银行并确认第三人购房款已到账后，他们立即办理了扣划手续，60余万元案款实时转入了李哲账户，李哲随即向法院提出解封发包方账户的申请，案涉账户同步解封。

从和解到执行完毕，仅用时7天。账户解封后，发包方迅速恢复了正常运营。李哲也如释重负，“没想到法院能这么快解决问题，我总算能对工人们有个交代了，这回踏实了！”

新京报记者 吴梦真

编辑 彭冲 校对 赵琳