2025年4月,创业酵母2025年第二季度中后台启动会在北京总部隆重召开。本次会议包含 Q1 季度复盘、 Q2 目标发布、团队战旗共创及文化表彰四大核心环节,全面激发团队士气,为Q2战役注入强劲动能。
创业酵母联合创始人姜成文、人力资源负责人吕欣欣及中后台全员参会,现场氛围热烈,展现出酵母人迎战新目标的决心与凝聚力。
破冰互动
成语接龙点燃全场
启动会在欢声笑语中拉开帷幕。人力资源负责人吕欣欣以一场别开生面的“成语接龙”游戏开启破冰环节。“客户第一”“简单有趣”“乐观皮实”……随着成语的接续传递,现场氛围迅速升温,团队成员争相抢答,创意与默契碰撞不断。
季度复盘
组织调研与业务复盘
破冰环节后,吕欣欣围绕“Q1 组织氛围满意度调研”进行深度复盘,直面当前调研中发现的一些数据表现,针对这些反馈提出接下来的人力资源服务升级方向。
同时,创业酵母联合创始人姜成文对于 Q1 季度中后台的整体业务做了战略聚焦复盘,汇报各个业务板块的阶段性成果。
战略聚焦
发布Q2三大攻坚目标
“目标不是用来仰望的,而是用来击穿的!”创业酵母创始人姜成文完成 Q1 复盘后,颁布 Q2 的三大核心目标,鼓励团队以“分秒必争”的姿态投身战斗。
战旗飘扬
战旗显文化,颁奖树标杆
会议的“高燃时刻”由团队战旗共创环节点燃。在人力资源部组织下,各团队以“目标、文化、战斗宣言”为核心,设计专属战旗与口号。
技术团队以“永无 BUG ”为号,展现技术攻坚决心;品牌团队高举“遥遥领先”大旗,誓言打造行业第一梯队的品牌事件;产研团队喊出“匠心为先”的初心,帮助用户搭建职场通天塔。每一面战旗的挥舞、每一声口号的呐喊,都凝聚着团队对胜利的渴望。
随后,大会对Q1价值观践行标杆进行表彰,颁布中后台一季度的“客户第一奖”、“拥抱变化奖”、“教学相长奖”、“诚信求真奖”、“简单有趣奖”……“这些奖项不是终点,而是文化落地的起点。”吕欣欣总结道。
颁奖理由:
客户第一奖:他们要服务所有的客户,服务到极致。他们也是整个公司交付的核心人员,也是整个公司能够飞得起来的隐形的翅膀。他们真正的做到了客户第一。
拥抱变化奖:面对公司的战略调整,他们以开放包容的姿态拥抱变革。主动跳出舒适区,快速学习新业务领域的核心技能,在陌生领域展现出惊人的适应力。
教学相长奖:他在一季度主动把自己在外部付费学习的知识回来在内部做分享,在内部开设了摄影大讲堂,同时在大家遇到问题请教的时候无私提供帮助。
诚信求真奖:面对外部的大环境变化,她直面内部的焦虑与外部的挑战,向上寻求直接领导的帮助,求真务实的探讨酵母真正的要与不要。
乐观皮实奖:每个月份月初,在没有实现技术自动化的基础上,她兢兢业业的核算每一个业务数据,十年如一日的枯燥中默默坚持。
简单有趣奖:他希望团队是简单有趣极简的思维,他是这么说的也是这么做的,每天与代码打交道,快乐简单认真的做事。
会议最后,全员将写满个人承诺的“战旗”挂在团队座位上方,宣告创业酵母2025年Q2征程正式启航。
以终为始,使命必达。这支善战、敢战、能战的中后台铁军,正以躬身入局的姿态,向着“陪伴与成就商业新领袖”的愿景全速前进!
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