走过的路，都算数 |「家族企业传承」教授观察笔记

习近平总书记在近期召开的民营企业座谈会中强调，广大民营企业家要重视企业接班人的培养。这是国家领导人第一次正式谈到企业传承问题，也是对民营企业历史发展阶段的及时呼应。

改革开放四十多年以来，最初一批中国民营企业家已经或即将到达退休年龄。根据波士顿咨询公司数据，中国百强家族企业创始人平均出生年份为1959年：2025年，他们的平均年龄已经达到66岁。换言之，中国民营企业传承问题已经迫在眉睫。

民营企业的接班问题不仅是企业治理问题，也是家族治理问题。中国国情特殊，制度结构、社会习俗与西方不同，因此海外家族传承经验和理论很难直接适用于中国企业。这意味着，在民营企业的传承之道上，我们需要更多独立的思考和探索。

长江商学院创办20多年来，已经有超过23000名校友，其中不仅有优秀的一代企业家，也有数以千计的企业“二代”学员。他（她）们拥有怎样的成长历程？在接班过程中，他们遇到了哪些障碍、又选择如何破局？他们需要怎样的帮助，才能更为顺利地承担起接班重任？对于这些与“企二代”传承重任相关问题的观察与回应，决定了家族企业传承的方向和质量。

长江商学院院长、金融学教授、院长讲席教授李海涛常年关注家族企业传承话题。在他的领导下，长江商学院家族企业研究中心以“教授观察笔记”的轻记录形式，分享长江课堂内外的“企二代”在企业传承过程的有趣故事和美好瞬间，让更多人了解这个群体的成长故事，为“二代”与“一代”之间更为顺畅的沟通和传承创造全新可能，从而助力中国民营企业持续发展，基业长青。

李 海 涛

长江商学院院长

金融学教授

杰出院长讲席教授

留学归来，你愿意回“厂里”接班吗？

虽然听起来有些“魔幻”，但对于众多传统行业的“企二代”而言，这是一个很现实的问题。

根据中国国家市场监管总局的统计信息，截至2025年1月底，中国民营企业数量达到了5670.7万户，是2012年民营企业数量的5.2倍。其中，绝大部分企业都是传统企业，以制造业为主，也包含一些常见的服务行业，如餐饮业、护理行业等。

如此数量庞大的传统企业背后是普遍的传承难题。众所周知，传统行业高度消耗时间、耐力，且工作环境算不上优越。这为行业内普遍存在的九零后，甚至零零后接班人带来了两难困境：成长于物质富裕、选择众多的优渥环境之中，他们究竟该在看上去更为丰富有趣的外部世界闯荡，还是应该回到家中，接手长辈创下的企业？而在从小熟知但也远离多年的传统行业环境里，年轻“二代”们能找到工作的乐趣和人生的意义吗？

在长江，传统行业的同学们有时候会戏称自家企业为”厂里“，称呼自己为“厂二代”，而女同学则会被称为：“厂花”。每一位“厂二代”接班时，都会经历一个比较长期的自我撕裂、再度生长、重新自洽的过程；而“厂花”们面临的难题更加显而易见：在以男性为主的传统行业挑起传承重任，她们的接班历程更为复杂而艰难。

然而，年轻的好处就是充满着几乎没有限制的想象力。”厂花们“在面对接班难题时爆发的力量是巨大的，“解法”也丰富多彩。

一般而言，受益于女性在交流沟通上的优势，“厂花”们在回归工厂伊始时，会更容易与从小看她长大的家族长辈、企业元老处理好关系，从而为接手企业创造一个相对友好的人际环境。当然，想要赢得普遍而持久的信任与支持，还是要靠实力说话。

长江有一位毕业于国际顶尖名校理工科的同学，在尝试了香港投行和内地国企等不同人生选项后选择回到了老家，从父亲手里接手了一家传统畜牧业工厂。

在接手初期的质疑声中，她凭借专业学术背景，改良了饲料配方，极大提升了养殖效益；又借鉴了金融行业和国企大厂的工作经验，把非标产品以及杂乱的信息流梳理完整，用更高效、更低成本、更精准的方式，对供应链进行自动化和智能化升级。于是，一家传统的畜牧业工厂，在她的手底下以较短的时间完成了数字化改革，销售额在一年多的时间内从不足百万冲破千万大关。

另外一位“厂花”的家族企业是传统的餐饮行业。而同学自己在国外读的是商科，并对新兴科技颇感兴趣。

在面临接班还是做自己喜欢的事的“二者选一”时，她选择了“我全都要”——走上了一条创业式接班的道路：一方面，她从小耳濡目染，熟悉餐饮行业的基本门道；另一方面，她结合了互联网时代注重第一性原理的追求，对“连锁经营”进行模块化拆解，选定了易于标准化推广的茶饮赛道，开创了门店过千的新生代网红品牌。

曾经有一种观点认为，新生代企业接班人会因其良好的教育工作经历与传统行业格格不入，从而无力接班。

但在长江，”厂花“、“厂草”们展现了全新解题的思路：在传统行业全面升级转型的关键时期。行业元素的全新再造、数字化的转型变革、运营理念的年轻化趋势，都在呼唤年轻一代以专业知识、国际视野和大胆变革的勇气，沿着长辈的道路，走出自己的天地。

在前行的途中，看似无关的过往经历常常带来创新的灵感；从这个角度看，无论是行业接班还是家族传承，走过的每一步，都算数。

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