我接手亏损的某报，用了六大招，使某报扭亏为盈

有一天，领导找我谈话，打算调我到某报担任社长兼总编，目的是让我将已经亏损的某报扭亏为盈。

既然领导调我去担任某报的社长兼总编，那我就向领导提出了条件，我提出了两个条件，一个条件是我要有绝对的人事权，另外一个条件是我要有绝对的经营权。

结果领导接受了我提出的两个条件。

在去某报上任之前，我就决定上任后，采用六大招，力争让某报扭亏为盈。

上任后，我就陆续采用六大招了。

第一大招：改变某报的出版周期，将日报改成半月报。

一天上午，我主持召开了报社主要领导会议，参加会议的有报社的副社长，副总编辑，编辑部主任，广告部主任和发行部主任。

在会议上，我决定将日报改成半月报。

不料，我的话音刚落，副社长和副总编辑就反对。副社长是原来的社长，副总编辑是原来的总编辑。

我对他们说，一定要将日报改成半月报。

他们说他们要找领导反映情况。

第二天下午，领导找我谈话。领导对我说，副社长和副总编辑在报社干了很多年，对报纸有感情的，希望我能够理解。接着领导对我说，我能不能考虑一下，将日报改成周报。

我对领导说，在报社我拥有绝对的人事权和经营权，日报必须改成半月报，这样可以有效地降低报社的运营成本。

结果，日报改成了半月报。

第二大招：精简报社人员。

一个星期五的下午，我主持召开了报社全体工作人员会议，我在会议上说，由于报社已经亏损，所以要精简人员，有愿意辞职的更好。接着我说，这次精简，会精简掉五分之四的人员。会议结束后，我会酝酿被精简人员名单。

我说完后，副社长和副总编辑就反对精简人员，他们说报社里的工作人员都是老员工，没有功劳也有苦劳，现在就业形势严峻，要是精简掉报社的五分之四的人员，那么被精简人员到哪里找工作？

他们说要找领导反映情况，我对他们说，他们找领导反映情况是他们的权利。

尽管副社长和副总编辑找领导反映了情况，但是无济于事。

很快，报社就精简掉了五分之四的人员。

第三大招：降低报社工作人员的工资。

在精简完报社人员后的第三天下午，我就主持召开了会议，我在会议上说，要降低报社工作人员的工资。

结果副社长和副总编辑反响强烈，原来是动了他们的蛋糕。

他们表示，他们马上就去找领导反映情况。

我对他们说，他们可以选择辞职。

结果，副社长和副总编辑找领导反映情况后根本没有用。

本来我以为副社长和副总编辑会辞职，但是他们没有辞职。

第四大招：拉赞助，成立理事会。

我有一个大学同学是某集团的老总。有一天我给他打电话了，我说我要去他的办公会坐坐。他说他现在在外面，他回到办公室后会给我打电话。

一个小时后，我接到了他的电话，他在电话里告诉我，他已经回到了办公室。

我很快就到了他的办公室里，他给我泡茶。

我对他说，我今天是来是找他帮忙的。

他问我要他帮什么忙？？

我说我要为报社拉赞助成立理事会。

他说：“老同学，我支持你，不过我要担任报社理事会的会长，你说我担任报社理事会的会长，每年需要出多少钱？”

我说：“每年需要出一百万元。”

他说：“我可以每年出一百万元，但是你们的报纸要宣传我们的集团。”

我说：“你放心，我们的报纸会宣传你们的集团的。”

我说完后，他说他可以介绍别的企业加入理事会。

我赶紧向他表示感谢。

理事会成立后，不断吸收新的理事。

既然人家企业加入了理事会，报纸就应该宣传人家的企业。但是，在这方面，副社长和副总编辑有意见，他们认为报纸用较多篇幅宣传人家的企业不合适。

我对他们说，人家企业出钱加入了理事会，报纸就必须宣传人家的企业。

我还对他们说，如果他们继续和我对着干的话，那么他们只有两条路可以走，一条路是辞职，另外一条路是我向领导提出要求，将他们从报社调走。

说实话， 副社长和副总编辑对报社是有感情的，他们在报社工作了很多年，不愿意离开报社。

所以他们听完我的话后沉默不语，从那以后，副社长和副总编辑不再和我对着干了。

第五大招：进行网络运营。

我对编辑和记者们说，报社要开展网络运营，编辑和记者可以到各大平台上注册账号，注册账号后，可以利用工作时间运营账号，但是编辑记者运营账号的收入必须和报社分成，具体的分成模式是一半分成，每个月结算。比如某记者在各大平台上注册账号后开展运营，一个月的收入是8000元，那么记者拿4000元，报社拿4000元。

因为报纸是半月报，所以编辑记者们是有时间运营在各大平台上注册的账号的。

第六大招：注册成立农产品深加工厂。

我担任报社的社长和总编辑后，有的时候会到农村搞调研。通过到农村搞调研，我发现了一个现象，就是农民生产农产品赚的钱不多，商贩赚的钱多。由此，我萌发了一个念头，就是建立一个农产品深加工厂。

有一天，我去找了领导，然后将我打算建一个农产品深加工厂的想法告诉了他。他说：“报社可以考虑注册成立农产品深加工厂，农产品深加工厂是一个独立的企业，虽然接受报社的领导，但是是独立运营的。”

为了建立农产品深加工厂，我去拜访了一些三农专家。

经过一段时间的筹备，农产品深加工厂终于建成投产了。

农产品深加工厂投产后，我去找了理事会里的那些企业，我找那些企业的目的，是想将农产品深加工厂生产的产品推销到那些企业里。

由于我采用了上面的六大招，使报社扭亏为盈。领导经常对我说，调我担任报社的社长和总编辑是明智之举。