北京
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同事拿着漏洞百出的方案，你刚想提意见就被怼回来：你行你上啊！更可怕的是，连我们自己都开始怀疑，到底该不该坚持专业判断？今天我要告诉大家一个惊人事实，百分之九十九的职场冲突，都源自错误的质疑方式。接下来这个真实案例，会让大家后背发凉。
去年我们团队接手某快消品新品上市项目，市场部小张拿着竞品分析报告来找我，说竞品都在做直播带货，我们必须马上跟进。我看完报告直接反问：这些数据来源靠谱吗？转化率计算方式对吗？用户画像有没有细分？结果小张当场炸毛：这可是我熬了三个通宵做的！您要是不信，这活我干不了！最后项目草草上马，果然三个月后，库存积压超过两千万。各位，问题出在哪里？是质疑本身错了吗？不，错在我们只会用质疑当武器，却不会用质疑当工具。
今天要讲的笛卡尔思维模型，正是破解这个困局的金钥匙。这个方法帮助过谷歌战略部避免五十亿美金投资失误，让亚马逊新产品成功率提升三倍。接下来四个步骤，将彻底改变你的思考方式。
方法一：建立安全质疑区
想象你面前有块白板，先把所有观点都写上去。重点来了，这时候要说：我们现在讨论的只是观点本身，不针对任何人。上周技术部老王提了个服务器升级方案，我第一反应是这得花多少钱。但按笛卡尔方法，我该问：服务器负载峰值数据是怎么测算的？同类企业升级后的故障率变化有参考吗？结果老王不仅没生气，还拿出二十页数据佐证。记住，质疑观点时要把人和事彻底分开。
方法二：实施三层筛检法
遇到任何建议，先过三关。第一关问来源：这个数据是行业报告还是小道消息？第二关查逻辑：从原料涨价推导出必须裁员，中间跳过了哪几步？第三关验场景：三年前的成功案例，放在今天市场环境还适用吗？市场部总监李姐上个月坚持要签某网红，就是用这个方法发现对方粉丝百分之六十都是机器账号。
