标品采购总部迁广州，永辉迎来供应链变革时机

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有市场人士告诉《商业观察家》，永辉的标品（食品用品）采购总部将迁往广州，即第一大股东——名创优品的总部所在城市。

2025年来，永辉的商品及供应链体系调整颇为频繁，“2月份的时候，永辉全国20几个省区部门整合为华东华南等5个区域中心，马上5个中心（标品）也将可能要撤销。未来就是总部集权。”

目前，永辉的这波供应链调整，主要集中在食品用品等标品采购部门。据一些永辉采购人士称，一开始，他们收到永辉发出的通知是，一个区域中心的食品用品采购部门的同事，只有5个名额去广州平台中心，本地保留一些名额，其他解散。随后几天又有新的通知，本地一个不留，不愿意去广州总部，就地谈赔偿。

在非食百标品，且有赖本地供应链的采购部门，比如生鲜及一些日配品类的采购，相关的调整则相对还没有那么“激烈”。

标品部门的全国收权则符合“变革逻辑”，因为标品进行全国统一集采能更好产生议价能力、规模效应与成本优势。

而在人事方面，永辉自2月来就一直有规模的人事调整与变动，焦点中的焦点则是原永辉商品中心负责人黄林的去向，有永辉采购人士对《商业观察家》称：“黄林实际上已经走了，通知还没出。”

但这未获永辉官方确认。

整体来看，永辉的供应链变革已经进入到了深水区，永辉之前已对其市场定位，用户群做了升级，要切入到品质商品领域，来避开与海量中小商店的直接价格竞争。进而力图从品质商品流通体系中找到消费升级的增量市场，与寻求在品质商品供应链领域的规模效应。

模式与方向的“切换”必然会带来团队与商品供应链的“切换”。

在顶层，永辉已经切换。名创优品创始人叶国富成为了永辉新任“代理”CEO，他将“主刀”永辉供应链的一系列变革。

叶国富之前称：“超市未来要成功取决于4大品类：1、生鲜；2、熟食加工；3、烘焙；4、自有品牌（标品）。这4个品类是未来超市成功的关键点，这4个品类做成功了，超市就成功了。”

现在，在标品部门，永辉已经开启了全方面的整合与调整，并拉开了与名创优品深度协同的帷幕。

早前，曾有一线市场人士对《商业观察家》预测名创优品投资永辉的协同价值：“双方的合作将会集中在非食品自有品牌供应链这块的协同，但这块销售占比应该不会超过永辉10%的销售额。”

接下来，就看叶国富的“操盘”成绩能不能超出市场预期了。

在外部环境方面，目前市场的发展态势似乎也有利于永辉的供应链变革。

由于关税及贸易争端，中国的出口产能在未来一段时间可能会“承压”，需要找到新的“承接出口”，而最可靠、也最现实的一个“出口”渠道还是国内消费市场——出口转内销。

从过往经验看，中国的每一次“出口转内销”都会带来国内零售渠道的发展机会。淘宝、拼多多的崛起就受益于早前的“出口转内销”。

出口产能有更严格的品控品质标准，因此，“出口产能”对于永辉的品质零售战略也是匹配的。

大量的出口产能要转内销，则会在商家、商品供给端为国内零售商带来更多的选择与议价空间，以及带来更多的“市场费用增量”与政策倾斜空间。同时，“出口产能”对零售商配合度也会相比过往更好。

更重要的是，供给端的“增量”也将会刺激零售需求，带来零售端的“增量”。

今天，永辉也非常及时地发出了一份致中国优质供应链的一封信，永辉称：“全球经济格局风云变幻，国际贸易战激烈交锋，无数中国供应链企业对中国制造崛起的执着，是对国内市场的期待。”

“今天，我们像所有在贸易战浪潮中坚守的中国制造企业伸出双手：让我们将中国制造的星光，汇聚成照亮内需市场的银河。”

“若您出口受阻而库存积压，我们开通‘绿色通道’：15天极速上架；若您苦恼于国内市场认知度，我们的‘品质计划’提供推广支持；若您渴望产品升级，我们将化身您的‘市场助手’、共同开发新产品。”

看起来，永辉的这波供应链变革，似乎也让永辉变得更敏捷了。

商业观察家

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