毕业1年，年薪40W，我是如何顺利转岗高级产品经理的？

我是小帅，毕业1年因为不喜欢做运营，决定转岗做产品经理，刚刚跳槽成功拿到了40W年包的高级产品经理offer！

除了坚定摆脱工作内耗的决心，我最想分享给大家的还是如何找到【匹配】自己学习诉求的内容和方法，实现转岗

01

自学原型做产品

莫明被调运营岗

硕士毕业后，我进了一家央企做产品经理，磕磕绊绊的自学了原型和墨刀等产品工具，仅凭对产品的热爱，开始了自己的产品之路。

结果没多久，公司业务调整，我只有2个选择，接受公司调岗做运营，或者直接离职。因为就业环境不好，我想先苟一下，至少工作经验积累1年，产品运营不分家，也是换个维度积累经验。

但新部门领导的一言堂，和一份不重要文件多遍修改的重复工作，把我的创造动力消耗的一点不剩。没坚持一个月我还是想离职。

身边朋友都劝我说“大环境不好，别裸辞”“先骑驴找马”。我对自己“散装”半年的产品经验也很心虚，也害怕找不到工作怎么办？

02

果断梳理个人现状

匹配需求快速成长

但年年都是求职最难一年，当下我已经没有了应届生身份，再过2年年龄近30，转岗跳槽压力必然更大，当下对于我就是最好的时机，做好转岗的准备才是重点。

我梳理，如果要面试产品经理岗，我离HR理想的产品候选人有多少差距？梳理了一遍意向岗位JD发现了这个规律。

再看自己现状：

1️⃣必备技能:自学产品经理工具（Axure、墨刀等）后，但也仅限于画原型和对需求，产品经理全工作流程现在都还没完整接触到。

2️⃣有相关产品经验:工作后东拼西凑不到1年产品经验。

3️⃣对行业业务熟悉：中途被调岗，所以并没有过完整的项目经验。知道产品“0-1”，具体怎么“0-1”，有哪些业务关键节点？具体的业务流程和逻辑是什么？基本一问三不知。

这样贸然跳槽显然没胜算，之前看某产品大佬发文：B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

刚刚入行的小新人要怎么快速上手这些能力呢？

03

我“抄”大厂产品建设方法

获得新的产品机会

做产品的朋友推荐我报名参与《B端C端产品经理1v1私教陪跑计划》快速提升产品能力。

报名后，老师重新给我做了1v1的职业规划，明确了自己的职业方向和学习目标，快速制定了专属学习计划，来补齐【产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】

如果你也迷茫没有方向

加顾问老师可以做1次职业规划

最后，事实证明我没选错，简历投递2周后就拿到3个offer，最高的是一个年薪40W高级产品经理offer。

1-正确的产品方法提升产品全局思维

老师上课所传授的方法论是干货满满，重新塑造了我的产品知识体系，从最前端的市场调研→最后端的中台、架构策略、AI提效，让我的产品思维有了一个全局提升，更提升了我的信心和做产品的决心。

2-项目实践提升了拿结果的能力

老师手把手带教的项目实训，完美补全了之前经验不足的短板，拿到了想要的结果。即使公司没机会，我也通过学习有了不一样的成长，面试也可以和面试官聊的不错，现在聊项目和业务一点不虚。

了解更多项目实训内容

3-1v1指导解决个性问题，拓展产品思路明确职业发展

还有很棒的一点，每次向老师提问，都能一针见血，点出问题本质并给出相应的解决方法。不得不佩服老师们经验的丰富，帮我解答了各种项目的、求职的、职业发展的问题。

还偷偷分析了老师们对不同业务难题从“why-what-How”的产品思路。跟懂行的大佬们交流，自己的想法也会焕然一新。

可能我的故事只是一个个例，但还是还是想分享给那些跟我之前一样处于择业焦虑、转岗焦虑的朋友——

千万不要自我怀疑和退缩，重新定位自己，找一个清晰的目标，什么时候开始都不算晚，更重要的是要有行动！

边行动边调整，每天改变一点点，就会离目标更近。

这里也向大家推荐起点课堂的《B端C端产品经理1v1私教陪跑计划》。——融合大厂产品经理能力体系，适用B端、C端、AI多业务场景，帮你系统提升AI时代的产品核心能力！

为什么推荐给你，原因也很简单，下面详细展开：

陪跑方案1：名企产品专家做专属私教，手把手护航你的职业发展！

整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，主导公司产品AI化项目，掌了握前沿业务实践经验。

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶全栈型产品经理

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

项目实训融合B端、C端、AI项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验，丰富产品经验，求职更有底气。

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陪跑方案3：大厂产品能力模型，帮你夯实产品经理知识体系

系统的产品知识体系是做好产品的根基。

经过人人都是产品经理 15 年迭代，提炼出这套适用性超强的大厂产品知识体系，带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，带你摆脱野路子，有理有据做产品。

除了底层能力的传授之外，课程拓展了11大方向的BC端业务知识板块，适应企业BC端业务同步发展需求。

帮助你系统性的梳理从行业→业务→产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握产品框架与方法，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。

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陪跑方案4：“保姆级”求职陪跑，缩短求职周期，冲刺心仪offer！

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也已经帮助第一批跳槽/转AI产品经理的友友成功上岸了！

最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

企业对产品经理的能力要求从单一产品专业能力演变为产品专业技能+行业/业务知识+技术理解的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做B端&C端产品&AI产品、还是跳槽遇到问题，你的路径一直没变，与时俱进的学习！

1次体系化学习>1年盲目摸索

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