小红书，把“失业线”压到了32岁

“我32岁，985硕士，字节工作5年，投小红书研发岗被猎头一句超龄直接劝退。”最近，一位网友的吐槽在职场圈炸了锅。

这不是个例。前字节员工李明（化名）曾在面试小红书时，因年龄超过32岁被HR当场婉拒。另一名优酷前员工更“惨烈”：35岁应聘销售岗，连简历筛选都没通过。

猎头私下透露，小红书内部对核心岗位的年龄限制近乎“一刀切”——运营、产品岗超过32岁直接淘汰，研发岗也卡在35岁红线。

更魔幻的是数据：小红书平均司龄仅半年，团队里工龄超两年的不到五分之一。年轻人来了又走，留下的只有工位上堆积的能量饮料和凌晨两点的打卡记录。

32岁就“超龄”了？这比传统互联网行业的“35岁魔咒”还早了三年。当我们在朋友圈刷着“00后整顿职场”的段子时，一群30岁出头的“中年人”正在经历职场生存战的第一次溃败。

小红书们的“青春崇拜”

“团队年轻化”是小红书官方对年龄限制的解释。但翻开财报，另一组数字更值得玩味：2023年小红书营收37亿美元，仅为抖音同期收入的3%。

年轻化真是解药吗？

一位离职员工透露，小红书内部推崇“用应届生价格招有经验的人”——月薪2万招3年经验者，而同龄人在大厂可能早已年薪50万。

这种策略看似降低了人力成本，却让团队陷入“熟练工荒”。某电商业务线曾因缺乏资深运营，在促销节点误判库存，导致千万级亏损。

更深的矛盾藏在管理逻辑里。小红书近年频繁调整战略方向，社区团队和商业化部门常年“打架”：前者死守内容调性，后者疯狂追求变现。

高压之下，年轻人用“三个月阳寿已尽”形容工作强度，而中层管理者流失率高达40%。

企业既要年轻人996的体力，又想要中年人沉淀的经验，最后往往两头落空。

互联网正在杀死“经验价值”

谈到职场焦虑，你是否也感觉到过那层无形的年龄天花板？在中国互联网行业，年龄歧视的苗头似乎已经超出了职业的界限。

随着算法推荐逐渐代替人工运营，AIGC对内容生产的冲击，让一些岗位不再需要长时间的经验积累，这让“十年磨一剑”显得不那么划算了。

35岁的员工往往面临房贷、育儿等多重压力，不敢轻易跳槽。而企业则更倾向于聘用“经济实惠”的年轻员工。

更现实的是，中年员工对劳动法更加了解，裁员成本自然增高，这让不少企业望而却步。

真正的挑战在于团队的组织结构中。有社交平台曾尝试让95后团队主导核心业务，结果是三个月内的日活跃用户暴跌了20%！年轻员工固然有创意，但面对复杂的职场关系时，“职场情商”的欠缺使他们在跨部门协作中面临更多困扰。

32岁之后，职场人该怎么活？

小红书上的32岁“魔咒”是不是让你也感到窒息？当流量红利不再，而创新碰上瓶颈，许多公司选择以“年轻化”策略试图延续生命，却忽视了经验的重要价值。33岁的资深互联网人王薇，就是在这样的背景下选择了自己的人生道路。

在被公司优化后，王薇凭借十年运营经验，成功转型，将这些“企业不要”的经验制作为知识付费课程，并且取得了超越离职前年薪的丰厚收入。这说明，市场仍然愿意为有价值的经验买单。

但不可否认，个体的努力难以解决行业面临的系统性问题。对比之下，其他国家的经验或许值得我们借鉴，比如在日本，政府要求企业公示员工年龄结构；在德国，年龄多样性已成为企业ESG评级的一部分。反观国内，尽管推出了35岁+专属通道，却面临企业的普遍抵制，效果大不到预期。

最后，不妨思考一下：当我们急于在32岁时就给未来设限的时候，我们害怕的究竟是什么？怕的或许不是年龄本身，而是组织的活力逐渐消退。事实上，字节跳动能接纳40岁的技术大拿，华为的员工中34岁以上者超过30%，这足以证明，经验和活力可以并存

32岁不该是职场的终点。下一次，当HR以年龄为由拒绝你时，或许可以反问：“您拒绝的究竟是我的年龄，还是贵司消化经验的能力？”

瑞仕登猎头