永辉高管谈调改，于东来直接打断：你月赚200万元，为何不涨工资？很多企业就犯这个毛病，不要想着挣太多！

永辉超市“学习胖东来”调改正在火热进行中。

4月2日，永辉上海第二家“学习胖东来”调改店——浦江万达广场店焕新开业。紧随其后，4月3日，永辉西安第五家调改店落子未央区大明宫万达广场。至此，全国调改门店规模扩至49家。

相关负责人介绍，预计在今年年中调改门店将达100家，全年达200家。未来，永辉超市将坚定走胖东来模式的品质零售路线，成为更适合中国主流家庭的国民超市。

值得注意的是，4月3日永辉超市股价涨停，目前总市值463亿元。

永辉超市股价涨停，目前总市值463亿元

“吓人，感觉全上海人都去了！”

货架被抢空，一度限流

据看看新闻Knews报道，继金山万达店之后，永辉超市上海第二家“学习胖东来”自主调改店浦江万达广场店 ，4月2日焕新开业，人气爆棚。

社交平台上，不少市民表示：

一早就排队限流了

感觉全上海人都去了……

永辉超市上海第二家“学习胖东来”自主调改店浦江万达广场店人气爆棚

早上八点，浦江万达广场门口，顾客陆续聚集，不少人是冲着胖东来的名头而来的。

大量市民在排队

一名顾客说：“太仓坐高铁过来，到虹桥坐地铁过来的，看一下这个胖东来。”

另一名顾客表示：“我是河南的，家乡的店，有家乡的感觉。”

胖东来自有品牌专区

8点58分，超市提前开门，客流源源不断涌入，持续了一整个上午。

顾客说：“像赶集一样。”

顾客说：“超出我的想象，胖东来这个名气太响了。”

不少顾客一进店，直奔胖东来产品专区，吃的用的，塞满了购物车。

结账处排队↓

结账处很多人排队

此外，超市还为行动不便的老人

提供了免费轮椅服务

超市还为行动不便的老人提供免费轮椅服务

烘焙、熟食和果切区

可谓“人气王”

自营区部分货架已售空

烘焙、熟食和果切区自营区部分货架售空

针对胖东来自有品牌商品，门店也做了限购措施，例如饮料每种单品限购1种，酒品限购10件等，确保有序经营。

员工表示，超市自3月调改以来，不仅提高了福利，而且管理更加人性化。

店员称：“我们从3月1日就开始涨工资了。以前我们工资是4000（元），（现在）接近5000（元）了，我们还缴五险一金的。以前正常是5点上班，现在调至6点半上班，更人性化了，正常我们就是8小时制。”

据永辉超市浦江万达店店长介绍，门店完成调改后，一线员工薪资平均涨幅20%以上，每日工作时长缩短至8小时，一线员工满一年还能享受10天带薪年假，工作餐也由公司免费提供。此外，公司还配备了员工休息室，并安排培训课程。他说：“员工幸福了，才能通过服务把这份幸福传递给顾客。”

于东来打断永辉高管发言

质问永辉店月赚200万元不涨工资

值得注意的是，3月29日，永辉超市2025年度全球供应商大会在许昌召开。作为永辉超市改革领导小组组长，叶国富在大会现场宣布，未来三年永辉将孵化100个亿元级单品，成为永辉的品质首选。接下来，他还将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。预计2025年年中，永辉超市全国调改门店数量将达100家，全年将达200家。

“永辉超市必须要调改，胖东来模式是中国超市唯一的出路，不调改‘必死无疑’。”叶国富说。

会上，胖东来创始人于东来现身分享。他表示，叶国富莽莽撞撞进了赛道，花钱买了个罪受，但既然进了这个赛道，那就干吧。

于东来讲话现场

于东来所言的“花钱买了个罪受”，指的是名创优品耗资超62亿元、持续了半年的收购永辉行动。

另外，潇湘晨报4月2日报道，近日，在2025中国超市周活动现场，永辉负责调改的高管正在台上发表演讲谈调改。胖东来创始人于东来登台打断其发言，并表示：“让我加两句吧。”

于东来登台打断永辉高管发言

于东来表示：

这个是非常重要的一个问题，那么这就是我们很多企业，没有这个经验。然后在我们调改的过程中，就按原来的这种习惯来经营管理，这样的习惯还是不好的。”

我们郑州的（永辉超市）信万店，在调整以后，经营了有一两个月吧，这个店每个月的盈利都有两百万，（之前）我不知道。当我知道两百万了，我就非常吃惊。然后呢，我说两百万为什么不去涨工资？这是我们很多企业就犯这个毛病。

我觉得永辉的这个整体的调改，包括步步高和所有的调改企业，我们最大的目标是要生存，先活下来。活下来呢，我们不要想着挣钱。昨天晚上我就说，永辉现在调改门店，基本上像郑州区域，每个调改门店，按照现在每个月的利润，应该是在五十万左右，那一年就六百万。

那么要按我的概念来算，这调改店是不能净挣钱的，它要持续的健康。打个比方，你要完全把这六百万全部发完吧，感觉我们也做不到，可能公司有的部门亏损等等，去承担一些。但是我觉得最重要的，是像这样的调改店，一年挣个两百万就行了，不要太多了，就先让它活好。

这就包括我们步步高和其他企业，包括我们在座的每个企业，调整的时候，如果企业的门店调整，现在你们最大的问题就是要活下来，然后活好，活健康，然后再去创造美好，活出美好这样的一种状态。如果是，你担心的问题，害怕员工他的那个精神上要往下滑，怎么办呢？你就他挣多少钱，70%、60%给他返还，直接每个月盘存以后直接给他当奖金发了，那他这个比说什么都好。

编辑|||何小桃 杜恒峰

校对|孙志成

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