上海
证券之星消息，华侨城Ａ(000069)04月02日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者：华侨城已三年亏损了，在地产行业转折性的发展时，希望公司认清现实，逐渐转型，让房地产业逐步退出公司主营，未来房地产税必会成为国家地方主要税种，因为税从人民中来，衣食住行医中，在土地财政无法长久的情况下，只有房地产税才能养活庞大的地方财政，地处深圳，请问公司在做好文旅的同时，是否有新的发展方向？
华侨城Ａ董秘：投资者您好，感谢您对公司的关注与建议。公司以旅游业务和房地产业务为主业，将继续以市场为导向，以精益管理为抓手，以提升专业化为目标，进一步提升公司在两项业务上的核心能力。文旅业务将坚持以消费者真正所需，作为提升供给水平的出发点和落脚点，沿着“专业化、标准化、市场化、规模化、资本化”的五化思路，对行业和优秀头部企业开展专项研究和对标工作，强化产品创新，不断丰富新产品、新业态、新模式，打造一批有品质、有效益的标杆项目，探索形成可复制、经济可行的新型商业模式，形成企业第二增长曲线。地产业务将持续深化专业化发展和精益化管理，对标行业标杆，围绕投资拓展、运营体系、产品设计、工程管理、成本管理、营销推广等职能条线，着力培育房地产开发全生命周期的高水平操盘运营能力；与此同时，围绕“绿色、低碳、智能、安全”的好房子标准，以“高质量、新技术、好服务”为目标，建立“标准化+特色化”的产品创新体系，一体推动面向不同细分市场的产品创新和服务创新。
投资者：公司已经连亏三年，未来盈利计划，何时能够扭亏为盈？
华侨城Ａ董秘：投资者您好，公司将一如既往地坚持稳定改革发展的核心思路，从创收提质、降本增效两个维度，去挖掘资产经营价值。创收提质方面，旅游和商业的运营目标是提升效益水平。关键关注的业务指标包括主题公园的接待人次、物业管理的规模。房地产更关注销售规模的稳中有增，并竭力推动一批存量资源，通过调规、置换等方式提升开发价值。降本增效方面，公司在已经形成的专业化整合的良好的形势之下、在一业一企的格局的基础之上，一是充分地扩大集采规模、加强集采应用，希望通过集采来优化公司的采购成本。二是将进一步精简管理架构、优化业务格局，力争人效水平持续提升。三是将严格做好费用管控，销售费用、管理费用实现持续的优化和效率的改善。
投资者：公司销售规模近年也持续下降，2025年公司销售目标是什么？
华侨城Ａ董秘：投资者您好，2025年，公司将进一步加大营销力度、优化销售策略以促进存量资源成交及转化。主要有四方面措施：一是丰富销售去化手段。运用整售、定制开发及包销等创新模式，同时积极争取“房票安置”“以旧换新”及“政府收储”等政策支持。二是根据市场和项目情况，灵活确定价格策略。价格是项目去化的关键因素，但不是唯一因素。各项目的销售定价策略将紧密贴合当地市场实际情况灵活制定。公司支持项目一线操盘团队采取更加灵活、精准的价格策略。三是把握政策机会，实现资源结构改善。公司目前积极对接各地政府，探讨存量项目调规、置换等可行性，优化公司的资源结构，力争提升项目开发价值。四是加快四代住宅产品研发和落地，提升产品力。持续完善“侨城好房子”产品价值和技术体系，打造更有竞争力的好产品。
投资者：公司对存续债券的兑付计划及资金来源是什么？
华侨城Ａ董秘：投资者您好，公司存量债券余额37亿元，将于26年开始陆续到期。公司将确保公开市场融资渠道通畅，适时择机发行债券，实现到期债券的接续。
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