华侨城Ａ：文旅业务将坚持以消费者真正所需作为提升供给水平的出发点和落脚点

证券之星消息，华侨城Ａ(000069)04月02日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：华侨城已三年亏损了，在地产行业转折性的发展时，希望公司认清现实，逐渐转型，让房地产业逐步退出公司主营，未来房地产税必会成为国家地方主要税种，因为税从人民中来，衣食住行医中，在土地财政无法长久的情况下，只有房地产税才能养活庞大的地方财政，地处深圳，请问公司在做好文旅的同时，是否有新的发展方向？
华侨城Ａ董秘：投资者您好，感谢您对公司的关注与建议。公司以旅游业务和房地产业务为主业，将继续以市场为导向，以精益管理为抓手，以提升专业化为目标，进一步提升公司在两项业务上的核心能力。文旅业务将坚持以消费者真正所需，作为提升供给水平的出发点和落脚点，沿着“专业化、标准化、市场化、规模化、资本化”的五化思路，对行业和优秀头部企业开展专项研究和对标工作，强化产品创新，不断丰富新产品、新业态、新模式，打造一批有品质、有效益的标杆项目，探索形成可复制、经济可行的新型商业模式，形成企业第二增长曲线。地产业务将持续深化专业化发展和精益化管理，对标行业标杆，围绕投资拓展、运营体系、产品设计、工程管理、成本管理、营销推广等职能条线，着力培育房地产开发全生命周期的高水平操盘运营能力；与此同时，围绕“绿色、低碳、智能、安全”的好房子标准，以“高质量、新技术、好服务”为目标，建立“标准化+特色化”的产品创新体系，一体推动面向不同细分市场的产品创新和服务创新。

投资者：公司已经连亏三年，未来盈利计划，何时能够扭亏为盈？
华侨城Ａ董秘：投资者您好，公司将一如既往地坚持稳定改革发展的核心思路，从创收提质、降本增效两个维度，去挖掘资产经营价值。创收提质方面，旅游和商业的运营目标是提升效益水平。关键关注的业务指标包括主题公园的接待人次、物业管理的规模。房地产更关注销售规模的稳中有增，并竭力推动一批存量资源，通过调规、置换等方式提升开发价值。降本增效方面，公司在已经形成的专业化整合的良好的形势之下、在一业一企的格局的基础之上，一是充分地扩大集采规模、加强集采应用，希望通过集采来优化公司的采购成本。二是将进一步精简管理架构、优化业务格局，力争人效水平持续提升。三是将严格做好费用管控，销售费用、管理费用实现持续的优化和效率的改善。

投资者：公司销售规模近年也持续下降，2025年公司销售目标是什么？
华侨城Ａ董秘：投资者您好，2025年，公司将进一步加大营销力度、优化销售策略以促进存量资源成交及转化。主要有四方面措施：一是丰富销售去化手段。运用整售、定制开发及包销等创新模式，同时积极争取“房票安置”“以旧换新”及“政府收储”等政策支持。二是根据市场和项目情况，灵活确定价格策略。价格是项目去化的关键因素，但不是唯一因素。各项目的销售定价策略将紧密贴合当地市场实际情况灵活制定。公司支持项目一线操盘团队采取更加灵活、精准的价格策略。三是把握政策机会，实现资源结构改善。公司目前积极对接各地政府，探讨存量项目调规、置换等可行性，优化公司的资源结构，力争提升项目开发价值。四是加快四代住宅产品研发和落地，提升产品力。持续完善“侨城好房子”产品价值和技术体系，打造更有竞争力的好产品。

投资者：公司对存续债券的兑付计划及资金来源是什么？
华侨城Ａ董秘：投资者您好，公司存量债券余额37亿元，将于26年开始陆续到期。公司将确保公开市场融资渠道通畅，适时择机发行债券，实现到期债券的接续。

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