引关注！又有2家妇产医院突然停业！呼吁“救救产科”一年后，妇产科主任再发声→

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妇产科曾经作为私立医疗机构中发展最快的科室之一，如今却因为多种因素而陷入困境。近日，又有2家妇产医院相继宣布停业，引发行业关注。

突发！又有2家民营妇产科医院，宣布停业

1

中止医保后，又一家民营妇产科医院宣布停业

近日，六盘水卫健局发布公告，某妇产医院主动向该局提出停业申请，经研究决定，同意某妇产医院停业。

该医院建筑面积2580平方米，有医护职工25人，该医院共有床位50张，设有2个科室。

去年6月，该妇产医院就因为存在重复收费、患者自付费用与实际费用清单不符、未对参保患者提供医保报销服务等违规行为，被六枝特区医疗保障服务中心处罚：

1.责令整改；

2.约谈医院法定代表人（业务负责人）；

3.特区医疗保障服务中心拒绝支付2024年1-5月申报费用10839.30元；

4.责令医院在15日内，兑付70名参保患者应享受医保报销的9209.62元；

5.中止医保服务协议6个月。

2

又一家民营妇产科医院，申请破产重整

1月16日，该妇产医院突然宣布停业。

1月16日、17日，医院一名医护人员两次发视频反映被医院拖欠工资。

1月17日上午，华商报大风新闻记者联系上这位发视频的医护人员，其表示医院突然倒闭。“全院拖欠工资3~7个月的都有。我被拖欠了4个月工资，之前发了2000元，还拖欠3个半月，共计2.5万元。”

公开资料显示，该妇产医院2014年12月成立，注册资本2700万，经营范围包括医疗和生活美容服务等许可项目。

1月17日，当地劳动人事争议仲裁委证实，多名医院员工申请劳动仲裁，法院已部分执行。

多家妇产医院陷入困境

与早些年的投资热潮相比，近年来，妇产领域的投资热度不复过往。少子化浪潮的冲击，再加上资金、管理、人才短缺、运营压力和疫情等多重因素的叠加，一些妇产专科医院深陷“泥潭”，经营难以为继。

今年1月初，某妇儿医院股份有限公司发布“破产重整案投资人招募公告”，该医院已经被裁定进入破产重整，并向社会公开招募投资人。

据公开资料显示，该妇儿医院采用股份制，是一所以妇科、产科、儿科为特色专科的医院，注册资本2,932.3271万(元)，是当地最大的三级妇儿非公立医疗机构，会员人数达200万。

然而，即便拥有如此辉煌的过去，这家医院在成立10多年后仍未能逃脱破产的命运。

1月13日，有网友向媒体反映，南方某妇产医院大门紧闭、人去楼空，周边垃圾成堆无人问津。

“去年12月底，医院开始逐步腾空，器械、杂物纷纷被搬到空地，大概收拾了2周时间。”在医院周边疏导交通的王警官对记者说。

公开资料显示，该妇产医院是一家民营妇产医院，成立于2014年12月26日，设有产科、妇科、计划生育科、儿科等。

我们注意到，2024年，有不少民营妇产医院选择了停业或是破产。

去年12月，据“漠阳纪实”报道，某妇产医院正式宣布停业。

公开资料显示，该妇产医院成立于2010年，是一家二级民营营利性医院，专注女性医疗与妇婴保健，按照国际标准打造现代化、高品质妇女儿童专科医院，设有微创中心、产后康复科和整形美容科等。

然而，该院发布的停业公告显示，由于三年疫情影响、后疫情时代经济下滑、生育率下降以及经营不善，医院已资不抵债，经研究决定宣布破产停业。

江西某妇产医院‌：于2024年8月30日起暂停所有医疗服务，原因包括分娩量下降、资金链断裂等‌。

芜湖某妇产医院‌：于2024年8月10日被法院裁定宣告破产，该医院成立于2015年，是一家二级专科妇产医院‌。

长沙某妇产医院‌：申请停业半年，原因是医院资金链断裂‌。

‌西安某妇产医院‌：被中级人民法院受理破产重整申请，该医院曾被称为当地最奢华的妇产医院‌。

呼吁“救救产科”一年后，段涛主任再发声！

距离“救救产科”掀起网络热议，已经过去1年。过去的 2024年，人们对于生育、产科转型的关注仍在持续。

面对变化，临床医生应该如何应对？作为话题的发起者，知名妇产科医生、上海市第一妇婴保健院段涛主任再谈产科转型。

图源：段涛院长视频号截图

段涛主任表示：近年来，出生人口的持续下降让妇儿领域的竞争格局变得愈发激烈，甚至可以用“惨烈”来形容。根据国家统计局公布的数据，2023年全国出生人口仅为902万人，比2022年减少54万人，出生率进一步下降至6.39‰，而总和生育率则跌至约1.0，在全球主要经济体中排名倒数第二。我国人口连续七年负增长，未来几十年的出生人口形势同样不容乐观。

竞争的加剧不仅仅是因为出生人口的减少，还体现在医疗机构之间的博弈与“内卷”。截至2023年末，常住人口仅为539.4万的浙江绍兴，近年来却新增了6家三甲医院，每家投资规模动辄几十亿元。然而，尽管大医院扩张迅猛，许多公立医院却面临“手头紧”的局面，账上资金捉襟见肘，甚至连曾经资源雄厚的三甲医院也不得不转向服务优化，开始注重患者个体化需求。由此可见，行业内的竞争程度已达白热化。在这样的竞争环境下，许多妇产医院和产科不得不关停。

段涛表示，面对人口持续下滑和竞争愈加激烈的双重压力，妇儿医疗行业正经历着前所未有的挑战。

关于转型，段涛教授提出四种可行的路径：

第一是“推倒重来”的彻底转型，如从产科转型为养老；

第二是“顺势而为”的转型，即根据上下游关联性进行调整，如从产科转向不孕不育、辅助生殖等；

第三是“原地死磕”的转型，继续深化产科学科建设/专科建设，提升口碑、品牌、患者体验、质量与安全；

第四是“立于不败之地”的转型，从产品运营转向经营人际关系、运营人心。

而在向外转型方面，产科可以探索“产科Plus”发展模式，向产科+内分泌、产科+免疫、产科+精神心理、产科+肿瘤等领域拓展；此外，还可以向上覆盖早孕、备孕、保胎等上游环节；向下延伸至月子中心、产后康复、私密整形、减重塑形及产后医美等多元化服务，构建完整的服务链条。

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