河南
在大部分企业中，各种规章制度压得员工透不过气。
指纹打卡机滴答作响，报销单上盖满红章，带病工作被歌颂为“敬业”。
然而，苏州这家企业却像一股清流，用近乎“叛逆”的管理方式，撕开了传统制度的裂缝。
这里没有打卡机，报销无需层层签字，员工若带病上班反而会被罚款。
更令人咂舌的是，这家公司不仅经营得很好，管理方案还被哈佛商学院奉为经典。
信任的力量
清晨八点半的苏州工业园区，地铁口涌出的人群步履匆匆，有人啃着包子狂奔，有人边跑边整理领带，迟到一分钟，全勤奖泡汤，这是无数打工人的日常焦虑。
但德胜公司的员工却显得格外从容，有人甚至会在路边买杯咖啡，慢悠悠晃进办公楼。
因为这里没有打卡机，上下班的时候不用打卡，而迟到也不会被扣钱，全凭自觉。
公司员工手册的首页写着一行大大的文字：“公司永远不实行打卡制”。
当同行们得知德胜公司的做法后都嗤之以鼻：“不打卡？那员工不得翻天？”
但德胜的创始人聂圣哲态度坚决：“打卡的出发点就是不信任，如果你连员工几点到岗都要监控，还谈什么尊重？”
令人意外的是，这种放任反而让迟到成了稀罕事。
一名老员工坦言：“公司这么信任我，我自然要对得起这份信任，真有事耽搁了，事后多干点补上就行。”
这种逆向思维的管理哲学，源自聂圣哲的亲身经历。
上世纪80年代，聂圣哲曾在安徽大学任教，他曾目睹高校里刻板的考勤制度如何消磨教师热情。所以在他多年后创办德胜时，决意撕掉“监控”的标签，用信任重构劳资关系。
如今，德胜的员工流失率不到行业平均水平的五分之一，事实证明，只有老板把员工当人看，他们才会把公司当家。
自助报销制度
如果说取消打卡是打破常规，那么德胜的报销制度则堪称“疯狂”。
在大多数企业，报销是一场漫长的闯关游戏，填表、找领导签字、等财务审核，流程动辄耗费数周。
但在德胜，报销只需两步，填单、领钱。
没有审核，没有签字，财务人员唯一的工作是给报销者念一段《声明》：“我保证本次报销真实无误，如有虚假，愿承担一切责任。”
起初，连财务主管都心里打鼓：“万一有人虚报呢？”
聂圣哲却说：“制度越复杂，漏洞越多，不如把选择权交给员工的良心。”
结果令人惊讶，十年间，德胜年均报销金额超千万，却从未出现恶意欺诈。
一名员工曾因误填交通费多报了20元，次日主动退还并道歉，聂圣哲得知后，反而给他发了500元“诚信奖金”。
这场良心实验的背后，是德胜对人性本善的笃定。
公司食堂的投币箱同样印证了这一点，员工就餐只需往箱里投5元，无人监督，但二十年来从未少过一分钱。
一名清洁工的话朴实却深刻：“公司连钱都放心交给我们管，谁好意思贪小便宜？”
不许带病上班的“霸道条款”
2021年冬天，木工小李重感冒，仍坚持到岗赶工。
主管发现后，当场开出一张100元罚单：“公司规定，带病上班罚款！”
小李懵了：“我自愿加班，怎么还罚钱？”
主管指了指墙上的标语：“身体是革命的本钱，你病了不休息，既拖累效率，还可能传染同事。”
这条“霸道条款”，同样和聂圣哲的一次经历有关。
聂圣哲早年在美国工作时，曾目睹一名华人员工高烧39度仍熬夜赶项目，最终晕倒在办公室。
于是聂圣哲定下规矩，员工每年有15天带薪病假，若隐瞒病情上班，罚款，若主动休息，公司派专人送药上门。
如今，德胜的员工病假率反而低于行业平均水平。
一名项目经理笑着说：“不被压榨，谁愿意装病？”
免费宿舍与5元理发
在苏州工业园，月薪过万的程序员可能要为3000元的合租房发愁，但德胜的普通木工却能住进免费宿舍。
公司自建的三栋公寓楼里，空调、热水器一应俱全，楼下就是5元一次的理发室和1元一瓶的饮料自动贩卖机。
行政主管算过一笔账：这些福利每年耗费公司近百万，但员工因生活压力导致的离职率下降了70%。
更离谱的是，德胜鼓励员工“薅公司羊毛”。
学驾照？报销一半费用，没车开？租公司车，一天20元包油费，请家人吃饭？每年600元以内公司买单，给孩子送礼物？200元额度直接打款。
一名单身父亲红着眼眶说：“去年用公司的钱带儿子吃了顿肯德基，他开心得把番茄酱包都舔干净了，这哪是福利，分明是给尊严续费。”
叛逆老板的“反成功学”
德胜的种种“奇葩”制度，离不开创始人聂圣哲的离经叛道。
这位化学系出身的老板，当过大学老师、好莱坞剪辑师、木匠学校校长，还写过诗和电视剧本。聂圣哲最讨厌“狼性文化”，他公开宣称：“别和员工谈梦想，先让他们活得体面。”
在人人追逐扩张的时代，聂圣哲主动将公司规模从1000人缩减到600人：“小一点，才能让每个人都被温柔以待。”
聂圣哲的办公室没有总裁门牌，员工可以叫他“老聂”。
他常挂在嘴边的话是：“爱不是口号，是让员工食堂的汤永远热着。”
这种理念甚至渗透到产品中，德胜建造的木结构房屋，坚持用传统榫卯工艺而非钢筋胶水。
一位客户评价道：“房子要有温度，就得先让盖房子的人有心跳。”
结语
当996成为常态，当“内卷”席卷职场，德胜洋楼的存在像一记响亮的耳光，打醒了那些把严格管理等同于高效的偏见。
这里没有KPI暴政，没有监控摄像头，有的只是一群被尊重的人，在做着被珍视的事。
聂圣哲曾说：“企业不是监狱，员工也不是囚徒，你给他们光，他们自会还你一片星空。”
或许，德胜的“奇葩”恰恰揭露了一个真相，最好的管理，从不是铁链与枷锁，而是托起人性的那只手。
如果你所在的企业也能做到如此地步，你还会想着离职吗？
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