山东
近日，胜利油田河口采油厂机采装备服务部抽油机服务站接到7台抽油机安装的紧急任务后，三个班组职工毫不畏难，主动请缨完成最为艰巨的任务。
“自从实行工时定额考核后，这样的情况屡见不鲜。”站长赵新军介绍，职工抢活儿干，让很棘手的任务都能快速保质保量完成。
所谓工时定额考核，就是根据班组职工的岗位工作内容、性质和一天的工作量，核算出既定工时和当月需要完成的总工时，工时多少和个人当月绩效收入挂钩，额外完成的工作任务也可以累计工时。
与此同时，他们严格实施工时日清日结制度，即每天工作结束后，班组职工根据自己当天的工作完成情况、施工质量、安全生产和额外工作等填写工时核算表，由班长签字确认。
班组职工工作岗位和强度不同，核算出的工时也有很大差别。在管杆修复站，班组进行抽油机减速箱修理时，负责拆卸的职工既定工时是4个小时，但负责测量、装配齿隙和轴向间隙的职工既定工时为8个小时；在工具管理站，机械加工班班长韩兵介绍，班组负责油管车扣的职工既定工时是6个小时，但负责辅助的职工既定工时只有3个小时。
“只有完成既定工作量，才能得到既定的工时。之所以实行工时定额考核，就是为了保障月度绩效分配考核制度更客观、公平，真正实现‘多劳多得、少劳少得’，坚决杜绝‘干与不干一个样、干好干坏一个样、成绩大小一个样’的工作状态产生。”机采装备服务部经理刘海涛介绍。
在日常生产运行中，机采装备服务部对各个生产流程进行逐一梳理与分析，不断修订完善《工时定额管理办法》和《工时定额标准手册》。岗位不同、劳动强度的差异和工作质量好坏，都成为工时定额考核的参数，只要各项工作符合指标要求，就能多拿工时，月度绩效考核收入也随之增加。
工时定额考核实施以来，效果逐渐凸显。3月9日，尽管是周末，但是在接到一台抽油机减速箱修复任务后，机采装备服务部管杆管理站班组职工主动请缨，放弃休息时间，加班加点，高质高效完成了抢修任务。
不仅如此，班组职工主动学习业务知识的热情也高了。为了能独当一面，抢到更多的工时，班组职工在工作之余主动学习，努力提高自身业务技能和水平。
今年年初，机采装备服务部管杆管理站班组职工合理优化布局有限场地，自主新建一条修复线，通过精细分类，把回收的报废油管加工成变径接头、油管短节、筛管和喇叭口等，满足管理区特殊用料使用需求，每月创效5万元。
“服务部全过程跟踪工时定额考核的实施效果，不断细化完善相关标准，让考核细则更合理、更完整，增强月度绩效分配的可对比度，激励班组职工提高工作质量和效益为目标，同时也增加了个人收入。”刘海涛表示，下一步，服务部将坚持质量效益导向，让技能提升、质效提升等举措，推动企业和个人实现共同发展。(大众新闻记者 顾松 通讯员 张海波)
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