于海青：为何说朱啸虎“清仓”人形机器人言论引发了我的深思考？

#海青点评#最近这两天大家可能都看到了这条信息，就是投资人朱啸虎对全人形机器人的一些言论，不仅释放出了一些人对于行业的判断，而且做了一些友情提示，特别是对全人形机器人。在这个问题上很多投资人意见不一致，存在一些争议，但实际上大部分投资人心知肚明。因为看到的“阶段”不同，在不同阶段，衡量是否存在投资价值的标准也不一样。有时没有绝对的正确和绝对的错误，因为行业也在不断地发展。只要大方向正确，不管是否存在一些激进或者是冒进，其实都属于正常现象。在当下这种大背景之下，很多企业冲进了这个赛道，其实也整体拉动了行业发展进程，站在国家大局角度肯定是正确的选择。当然，站在不同的角度和不同的行业来看待全人形机器人那就不一样了，所以这也是可以理解的事情。站在国家科技强国角度，大力发展AI，发展全人形机器人，这个属于国家战略，也是世界未来趋势。如今美国等国家也在加速布局，所以中国必须在这方面紧紧追赶，占有一席之地。当然，在这个过程中有一些提前进入的企业不一定能获得最终商业回报。因为任何一个行业都需要有一批又一批的人进入赛道，为后来者扫平障碍，积累经验，甘于承担行业铺路石，但走在前边的企业也多了更多纠错空间。然而，中国有一句老话叫：“来得早，不如来得巧。”

对于很多进入全人型机器人赛道的创业者来讲，需要审时度势，真正看清自己的技术实力和资金实力，关键是是否有真正不断创新的能力，因为在这个行业里不可能剩下太多的企业，只有那些真正有实力以及有创新精神的企业才能笑到最后。因为这也不是一个彻底靠资金规模取胜的行业，更多的是一种持续创新能力。虽然有些企业看上去创新能力很强，也很有研发实力，但最终靠产品来说话，是否真正能够解决人工问题，这些都需要真正下场来接受市场检验，而不是刻意制造一种场景，给更多人想象空间。那些也只是一些表面现象，能证明具备了一定的可能，但具备可能和完全实现可能看上去一步之遥，但有时却需要漫长的时间，其实这也是一个完全能理解的事。

在此我举两个小故事，在第一次世界大战和第二次世界大战的时候，那时由于战争的残酷影响，对于参战的战士来讲，他们迫切需要解决战斗中食品问题，于是出现了玻璃“罐头”，在当时属于新生事物，但又存在安全问题，在那个时期很多人在起罐头时突然间产生了玻璃爆炸，直接炸瞎了很多人的眼睛，但为了首先解决供给的问题，所以这种危险在战争中接受了。社会就是如此不断发展优化，也没有阻挡罐头的升级发展，到今天这个问题基本不可能存在了。

我再讲一个二战时期美国空军降落伞的故事，那个时期降落伞合格率能达到99.9%，从道理来讲也非常不错了，意味着1000个跳伞的士兵会有一个因为降落伞不合格而丧命，据说当时巴顿将军就找到了厂家，希望厂家进一步改良技术，提高安全率，但厂家认为已尽力了，做得也很好了，而千分之一也应该能接受，但后来巴顿将军改变了验收制度，每次交货时就从降落伞中随机挑出几个让厂家负责人亲自跳伞检测，这个新政策推出之后，从此降落伞合格率达到了百分之百。虽然这只是一个故事，也是一种传说，但却可以给很多厂家以及一些安全管理者启发。

所以说全人形机器人所面临的困难比想象中要多得多，虽然属于高科技产品，但高科技产品也要特别安全，非常耐用，而且便于操作，这些基本硬性条件都是无法越过的门槛。当很多人进入到了这个行业，如果不能真正解决这个问题，显然全人形机器人很难解决老百姓实际用工问题，虽然我们想象中很美好，也认可这种大方向，但真正实现还需要很长的路要走。所以在这个时期不仅要有真正的工匠精神，还要有以人为本的科技创新能力。如果全人形机器人无法真正解决普通老百姓或者企业在实际运营中的实用功能，那就不能作为一个真正的工具，也可能只是一个大玩具，也只是在一定程度下满足了一部分特殊人群的需求，那这个市场空间就大大缩小了，所以朱啸虎所谈论的问题在于从商业角度看待全人形机器人的市场空间，从当下来讲，他没有错，也许以后会证明他的观点存在一定局限性，但前提是要用发展的眼光。

今天他又进一步对AI进行了阐述分析，在中关村论坛的“AI未来”论坛上，朱啸虎就AI应用主题发表演讲。他认为：“历史是重复的，今天很多投资人不敢投AI应用，觉得没有壁垒，就像在移动互联网时代，很多人在早期也看不懂滴滴、小红书、饿了么，认为没有任何壁垒。同时他进一步发表观点，AI应用创业者应该勇于承认自己没有壁垒，但可以凭借更懂用户和产品取胜，并且在很多非AI能力上建立自己的壁垒。”这就是他所表达的基本观点，其实也在另一个角度来阐述商业价值核心问题。其实对于“壁垒”这个说法，也只是相对而言，可能在产品刚刚上市的时候，并没有形成所谓壁垒，但以后慢慢形成了。也许一开始就没有壁垒，但是由于市场的高度认可，也就有了真正壁垒，我们看看中国的这些互联网企业，很多都存在这种状况，最终实现的结果和最初设想不一样。比如说腾讯的QQ一开始是一个聊天软件，但到今天是一个什么样的企业规模？今日头条最早切入点是有算法功能的新闻客户端，但是拥有抖音以后，又是一个什么状况呢？商业模式和“壁垒”都不一样了。

我自始至终认为：全人形机器人的趋势一定是帮助普通人去解决实际问题，提高效率，降低成本，但这个过程很复杂，也可能会很漫长，目前全人形机器人所展现出来的一些技能或能做的一些事，显然在解决人工问题上并没有更大的突破，只是具备了某种可能，让我们看到了一种未来场景，也有了一定想象空间。但真正实行起来却是一件非常有挑战的事情。比如说让机器人去跳舞，看上去很有亮点，但实际上离解决普通老百姓的实际问题还有很大距离，还有就是机器人通过互动方式给主持人递电话筒，等等。这些看上去能满足一些人对新事物的好奇心，但距离全人形机器人解决现实中一些常规化工序和替代人工问题，从严格意义来讲，还不是一个概念，因为如今目标客户不同。#数字内容生产者##活着就是为了摆渡#