山东
春风拂面催人进，战略调研正当时。3月11日起，胜利油田临盘采油厂领导班子成员率领专家团队，以“解剖麻雀”之势展开为期6天的春季大调研，深入11家基层单位压实安全责任、破解发展密码。这场覆盖全厂的“春耕行动”，通过精准把脉、系统施策，为全年生产经营注入了强劲动能。
方向在问题里
潜力在堵点中
“稳产上产为什么艰难？各类异常为什么频发？基础管理为什么薄弱？经营效益为什么流失？党建引领该如何提升？”
在采油管理一区现场，五个“发展之问”直指核心。调研组以“长寿井文化”为切入点，创新构建“点-面-体”三维治理体系，强化注水系统"生命线"工程，启动管网优化双攻坚战；推动“五到区块”管理向基层延伸，建立资源价值流动机制，将老区开发的“问题清单”转化为“潜力清单”。
调研活动突出“高效务实、靶向发力”原则，重点聚焦油气生产、安全环保、五到区块、队伍建设等核心工作展开深入研讨，采取灵活机动方式推进，既查摆问题，又鼓舞士气。
算大账明方向
算细账抓落实
“聚焦盘三注、盘四注改造，优化输注一体，解决供注失衡、泵效低的问题，节约电费201.6万元。实行热洗水订单需量供应，做好开源文章，推进临一联合站蒸汽替代工程，节约天然气100万立方米。”
油气集输管理中心上演“算账辩证法”：既算大账明战略方向，聚焦“四个从严”和“4556”重点工作，采取行之有效的务实举措；又算细账抓过程管控，创新“节点水质管理法”，建立“一站一策”动态加药模型，通过组建源头水质治理突击队，实施注水系统全流程追溯，将水质达标率纳入KPI硬考核，推动管理效能转化为真金白银。
调研组通过总体分析面上情况+“解剖麻雀”式调研，摸清实情、找准症结，指导基层算大账明方向，算细账抓落实。针对集输泵站易发的安全环保等矛盾问题，现场研讨解决方案，建立任务清单，确保调研成果转化为推动发展的具体举措。
拿出硬招实招
破解发展瓶颈
“围绕油藏需求，在抓实大幅提高产能、强化科技支撑服务、释放对标创新效能等方面协同发力，扛牢打造复杂小断块特色技术体系的使命担当。”
在科研中心，科研战线掀起“技术革命”，打破传统“接力式”开发模式，构建地质工程一体化协同平台，以“勇争一流”姿态做好高质量勘探和效益开发；确立“技术解放储量”新思维，聚焦单井产能倍增计划，开发复杂小断块特色技术体系；通过建立“问题-技术-效益”转化矩阵，推动12项卡脖子技术攻关，着力把“稳的力度”转化为“发展高度”。
调研活动坚持问题导向、过程导向、目标导向，既做到底数清、情况明，更聚焦单位高质量发展主要矛盾，拿出硬招、实招破解发展瓶颈。同时，引领各基层单位聚焦筑牢安全环保运行底板，锚定全年生产经营任务，强化责任担当，摒弃“等靠要”思想，不断解放思想，集智聚力、狠抓执行落地，做好调研“后半篇文章”，以实际成效检验活动成果。
截至目前，这场覆盖全厂的“头脑风暴”已形成38项创新举措，建立16个专项攻坚团队，全面推进油藏经营管理上水平。正如采油厂领导在收官座谈会上强调：“我们要让调研的春风，不仅吹开问题的表象，更要催生高质量发展的果实。”如今，临盘采油厂处处涌动着“把问题变课题、把难点变亮点”的奋进热潮，一幅“春耕秋实”的壮美画卷正在徐徐展开。（大众新闻记者 顾松 通讯员 孙志惠）
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