河南
如果说一个人一生能创造出一个世界500强就已经很厉害了，可有些人却能四次执掌世界500强，且创造无数商业战绩。
真是应了那句话：专业的事还是要交给专业的人来做。
他华润集团、蒙牛、中粮、中石化等都在他的带领下，财富聚增，版图扩张。
可谁能想到这样一个“央企第一人”是一个心心念念想要走文学路的人呢？
文学梦落空
1975年的山东农村，17岁的宁高宁蜷缩在麦田垄沟里，初春的冰水漫过棉袄，他蹦跳着取暖，抬头却望见月光穿透云层，将麦苗染成银白，“我要改变！”这个浑身泥泞的知青对着夜空呐喊。
两年后，宁高宁抓住恢复高考的机会，脱下军装考入山东大学，却在专业调剂中与文学梦失之交臂。
经济系的教室里，这个曾经的文学青年捧着《资本论》彻夜苦读，没人料到，这场阴差阳错，竟为中国商界埋下了一颗传奇的种子。
1980年代赴美留学时，匹兹堡大学的MBA课程彻底点燃了宁高宁对商业的痴迷。
当同学争相留在华尔街时，宁高宁带着12箱书回到香港，钻进华润集团一间逼仄的办公室，开启了商业传奇的一生。
先后四次执掌世界500强
1990年的香港湾仔，宁高宁站在刚收购的破旧印染厂前，车间里老式织机咯吱作响，账本上亏损数字触目惊心。
集团领导对这个"书呆子海归"并不看好，只丢下一句：“先干着吧。”
宁高宁却在机器轰鸣声中捕捉到机遇，香港纺织业正从代工转向品牌。
三个月后，印染厂转型高端面料供应商，引入日本管理模式，将次品率从15%压到0.3%。
当第一笔百万美元订单从欧洲飞来时，整个华润高层震惊了：这个不起眼的小厂，竟在一年内创下4亿净利润。
“商业就像月亮，总有一面是你看不见的。”宁高宁后来在回忆录中写道，从雪花啤酒的全国布局到华润置地的资本腾挪，宁高宁总能在众人忽略的暗面找到光亮。
2004年的北京东直门，中粮总部弥漫着焦虑。这个拥有五十多年历史的“共和国粮仓”，正困在粮油贸易的单一赛道里。
空降CEO的宁高宁，却在第一次高管会上抛出惊人之语：“我们要把中粮变成中国人的食品购物车。”
此后十年，宁高宁像整理书架般重组中粮，并购蒙牛打通乳业链条，收购五谷道场切入快消赛道，入股来宝农业布局全球粮源。
最经典的战役当属2009年蒙牛股权争夺。
当外资巨头试图控股民族品牌时，宁高宁连夜飞赴呼和浩特，用“不控股、不派人、不干预”的三不原则打动牛根生，以央企身份为民营企业筑起护城河。
“并购不是数字游戏，而是拼图艺术。”面对外界对其“资本狂人”的质疑，宁高宁在《三生万物》中如此解释。
当中粮总资产从600亿跃至4600亿，人们才看到宁高宁已经打通了中粮的全产业链。
2016年，58岁的宁高宁站在中化大厦顶楼，窗外雾霾笼罩，屋内争论不休，这家拥有16万员工的化工巨头，正因过度依赖石油贸易陷入僵局。
宁高宁铺开连夜手写的《科学至上》万字长文：“我们要从贸易商变成创新者，哪怕把利润砍掉一半！”
改革比想象中更痛，砍掉上百个低效业务，将研发投入翻三倍，推行“创新失败免责制”。
当团队抱怨“条件不够”时，他拍案而起：“要是等你万事俱备，对手早把月亮摘走了！”
五年后，中化研发出海水稻生物肥、可降解塑料等硬核技术，硬是在传统化工领域撕开一条新路。
更大的挑战接踵而至。
2020年国资委一纸调令，要求中化与负债累累的中国化工合并。
内部反对声浪中，宁高宁带着团队闭关三个月，写下100多页的《凤凰涅槃》方案：“合并不是1+1，而要向核聚变释放能量。”他在动员会上比喻。
当新成立的中国中化跻身世界500强第31位，外媒惊呼：“东方化工巨舰启航了！”
结语
2023年，宁高宁退休了，可他在商业上创造的奇迹，做出的业绩却让人不容忽视。
在华润，他创造了累计超过20000亿的总资产。
在宁高宁将近60岁的时候，他又接手第二个世界五百强中粮，使其资产从6百亿扩张到近5000亿。
在中石化，他让高管们找到其他发展的方向跟自身定位，带领中华创下十年以来的最高峰，年收益达到将近900亿美元。
这样一个商业奇才，说是他央企第一人也不为过。
你还知道宁高宁的哪些商业故事呢？
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