“干部年轻化”后，央国企竟然出现一些奇怪现象

近年来，“干部年轻化”在央国企的趋势也越来越明显。

客观的讲，干部年轻化的初衷是好的，也有一定的优势，比如提供新鲜血液，维系干部队伍的接续稳定，当然还有寄予厚望的开拓创新。这一愿景听起来无疑是振奋人心的。

然而，实践往往与理想存在偏差，国企干部年轻化的现象，却在某些国企，产生了一些奇怪现象。

1、年轻领导层的涌现，并未带来预期中的思维革新，反而出现了某种程度的思维僵化

提及干部年轻化，人们往往期待它能引领一场“天才式”的创新风暴。然而，现实却不尽如人意。

新上任的年轻领导，虽然满怀激情，试图以高标准、严要求重塑企业风貌，但他们的行动往往缺乏深思熟虑。他们中的一些人，急于求成，不惜牺牲员工的休息时间，如某领导竟在大年三十要求下属加班修改PPT，这种做法无异于将员工视为无休止运转的机器。

更令人遗憾的是，部分年轻干部在形式主义与官僚主义的泥潭中越陷越深，他们的行为举止，甚至超越了某些老干部，仿佛在这两门“学问”上已经达到了炉火纯青的地步。

2、提拔速度加快，却导致了实干精神的缺失

为了迎合年轻化的趋势，一些单位不惜牺牲经验丰富的老员工，大量提拔年轻干部。

这种做法，犹如将驾驶经验丰富的老司机替换为刚拿驾照的新手，让他们驾驶着企业这辆大巴车。

这些年轻干部中，真正能够独当一面者寥寥无几。老员工因此心生不满，整日郁郁寡欢，期盼早日退休；而年轻人则因无法驾驭复杂局面，整天期待着下班的钟声。

整个单位仿佛成了一个大型的“等待俱乐部”，士气低落，效率低下。

3、会议频繁，却未能提升工作效率

如今的央国企，会议已成为一种常态。领导们热衷于在会议上展示自己的风采，而下属们则沦为忠实的观众。

这种形式主义的做法，不仅浪费了宝贵的时间，还使得企业的实际工作进展缓慢。

更有甚者，一些年轻干部虽然年纪不大，但官僚气息浓厚。他们热衷于开会讨论，却不愿承担实际责任，遇到问题便推诿给下属。

这种行径，不仅违背了创新的初衷，还加剧了企业的内耗。

4、管理制度繁琐，员工积极性受挫

为了迎合年轻化的趋势，企业制定了一系列看似先进实则繁琐的管理制度。

如人才沉淀池、合同期优化制等，这些制度不仅未能有效激发员工的积极性，反而让员工感到人人自危，仿佛随时都有可能被“优化”出局。

在这种氛围下，员工们变得谨小慎微，生怕犯错。一个小小的事项，也需要经过层层审批，召开多个会议。等到流程走完，时机早已错过，效率之低下，令人咋舌。

5、口号响亮，实际效果不理想

“干部年轻化”、“人才优先”等口号响彻云霄，然而实际效果却令人失望。有能力的老员工被边缘化，缺乏经验的年轻人被推上前台。

这种不合理的资源配置，使得企业内部的矛盾日益激化。

整个单位仿佛成了一个“老年痴呆”与“少年不知愁滋味”的奇怪组合，既缺乏活力又缺乏经验。

综上所述，央国企在干部年轻化的过程中，也出现了一些不如意的方面。

可见，年轻化并非简单的年龄更替，而是需要思维方式的革新、流程的优化以及效率的提升。

如果继续沿着当前的道路前行，央国企将不可避免地陷入更加严重的危机之中。

因此，我们必须正视这些问题，采取有效措施加以解决。

真正的年轻化应该是一种全方位的变革，它要求我们在保持年轻活力的同时，也要注重经验的传承与智慧的积累。