手机巨头的又一新战场：vivo亮剑家庭机器人赛道

这不是跨界，是基因进化。

博鳌之夜，海风裹挟着科技革命的味道。

当宇树等中国机器人初创企业，在全球大放异彩时，vivo宣布了一个重磅消息，可能改变整个产业格局。

中国消费电子的下一场战役，打响了。

2025年3月，博鳌亚洲论坛。

vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山站在镁光灯下，发表了题为《科技为器，人文为道》的演讲。

这次演讲，极有可能成为这个手机巨头的重要节点，因为胡柏山首次向外界官宣：

vivo成立机器人Lab，正式进军家庭机器人行业！

这是vivo连续四年在博鳌亮相，也是其首次将机器人战略推至舞台中央。

据悉，vivo将聚焦家庭机器人领域，通过技术孵化与产品研发，推进家庭场景的机器人解决方案。

这一举动早有伏笔。

早在2023年，胡柏山在《vivo会客厅》圆桌对谈中就表示：基于公司在大模型技术和混合现实头显技术上的积累，vivo会顺势切入机器人领域。

此后，他又多次在公开活动中，进一步阐述了vivo对于机器人领域的长期规划。

相关的落地措施，也在稳步推进。

在vivo 官网上，细心的人发现，公司正在全球招募机器人首席科学家。

从招聘需求上，我们能感受到这个手机巨头的战略雄心。成立机器人Lab，正是实现这一雄心的关键步骤。

在2025年博鳌亚洲论坛上，胡柏山还披露了更多关于家庭机器人业务细节，包括技术路径和产品规划。

不止vivo。

近年来，全球七大手机厂商都在积极布局机器人行业。

苹果在放弃汽车业务之后，悄然组建了家庭机器人项目，内部代号“臭鼬工厂”。

三星则早在2012年，就展示了人形机器人Roboray，具备奔跑功能和32个关节，并拥有大量技术专利。

机器人行业，过去虽有车企参与，但大多数玩家是初创企业，实力尚浅。

而今，随着vivo等手机大厂的加入，情况正在发生微妙改变，或将深刻改变机器人行业的格局。

七大手机巨头，尽管布局路径迥异，但传达出的信号很明确：机器人赛道，正悄然成为手机巨头的第二战场。

更重要的是，手机厂商天生就具备机器人基因。

“最合适做机器人的就是手机行业，甚至没有之一。”

早在一年多前，vivo第一次表露出进军机器人行业的战略意图时，胡柏山就曾做过这样的判断。

理解这句话，需要回到其商业本质上。

机器人，从本质上讲，是一种新的人机交互方式，是联接物理世界和数字世界的桥梁。

这个定义听上去很熟，我们在手机时代，也是这么定义的。要实现人机交互，必须有强大的软硬件协同能力。

手机厂商，恰恰就具备这样的能力。

以vivo为例，不但掌握芯片、影像、续航等硬件能力，同时还拥有大模型、操作系统、端侧AI等软件能力。

这些能力不仅机器人行业需要，更是vivo擅长的。

以大模型和端侧AI为例，vivo自研蓝心大模型，覆盖从10亿参数到1750亿参数等不同规模，在多项权威评测中表现突出。

同时，蓝心大模型还是全球首个支持端云协同的十亿级参数大模型。

影像更是vivo的核心能力。

vivo长期深耕移动影像领域，构建了一套领先的视觉感知系统。

很多人都知道，vivo的影像能力很强，在手机行业独树一帜，却不知这种能力也是机器人实现智能化的核心技术基础。

如果我们把AI大模型看作机器人的大脑，那么影像能力就是机器人的眼睛。

在这个领域，vivo自研影像芯片、VCS仿生光谱技术、SLAM空间计算等众多技术，能帮助机器人实现更精准、更高效的环境感知。

不仅如此，vivo还组建了MR团队，并计划在2025年9月，推出vivo混合现实头显。

MR技术可提升机器人的空间计算和感知能力，是发展机器人的关键技术之一。

有了眼睛，有了大脑，机器人也就有了感知和决策能力。这两项能力，也是机器人的核心能力。

按照胡柏山的说法，未来vivo将聚焦孵化家庭机器人的“大脑”和“眼睛”。

从芯片、移动影像到AI大模型……这种软硬件协同能力，非一般企业能比。

尤其是，vivo全球5亿多智能设备用户的to C能力和生态，为机器人场景落地提供了广阔的试验场。

这种能力并非一朝一夕建成，而是脱胎于过去30年的经验和技术储备。

最近十年，vivo更在影像、芯片、AI等领域，不断加码投入，为进入机器人行业积累技术实力。

2018年成立AI全球研究院，2024年推出蓝心大模型……

截至目前，vivo在AI领域已投入超过1000人的研发力量。MR领域的研发则更早，如今已进入原型机冲刺阶段。

这些研发投入和技术储备，是vivo进军家庭机器人领域的最大底气。

从这个意义上讲，vivo决定做家庭机器人，是用户所需，更是其技术基因的延续，是一场完美的技术复利。

做汽车，还是做机器人？

过去几年，外界对于国内手机巨头的战略选择，一直猜测不断。

从直观上看，汽车已成为当下最热的赛道之一，无论规模还是受关注度，似乎都是更好的选择。

手机厂商跨界造车，也确实成为一股潮流。

对vivo来讲，造车也并非难事，随时可以启动，但vivo最终却选择了家庭机器人这个目前还不成熟的赛道。

很多人表示看不懂，但其实，这恰恰是vivo价值观的又一次体现。

多年来，一直埋头种因的vivo，在选择一个产业或者新赛道时，并不会去看是不是风口，而首先会审视：

它与vivo的核心能力，是否匹配？公司能不能在这个领域，为用户创造价值？

这种从用户需求出发，坚持在自己的能力边界内做事，一直是vivo的风格，也是其能够多次穿越产业周期的关键。

相比汽车行业，机器人行业无论技术的复用性，还是用户场景的连续性，对vivo而言都是更好的选择。

事实上，哪怕机器人行业，vivo也并非全部都做，而是聚焦于自己擅长的消费级市场，即个人和家庭场景的机器人产品。

这个选择与苹果如出一辙，这也是vivo这样的消费电子企业最擅长的领域，它们更懂C端用户。

在家庭机器人领域，vivo也并非大包大揽，而始终坚持产业共荣理念。

具体来讲，vivo只做机器人的大脑和眼睛，因为这是其擅长的事情。至于机械臂、灵巧手和机器人身体，则交给产业链合作伙伴。

虽然机器人走进千家万户，目前条件还不成熟，但业内人士看来，这将是手机之后，人机交互的又一次重大革命。

事实上，在工业机器人领域，截至2024年，全球工厂运行的工业机器人数量已经突破472万台。

仅在中国，就有198万台，而且还在以每年超过50万台的速度，高速增长。

随着技术的进步，机器人最终走进千家万户，并非遥不可及。

一方面，数字世界，以DeepSeek为代表的AI大模型，不断迭代，能力越来越强，成本则越来越低。

另一方面，物理世界，以宇树科技为代表的人形机器人，无论关节的精度，还是拟人操控等方面，也都在持续进化。

然而目前，这两个世界之间还是割裂的状态。

vivo在手机行业，长期扮演了数字世界与物理世界的桥梁，这是vivo所擅长的，是其价值所在。

未来，在机器人行业，用胡柏山的话来讲，vivo将继续扮演桥梁的角色。

这个过程可能会比较久，体验闭环的原型机，大概需要三到五年时间，to C商用可能还要更久一点。

但胡柏山也表示，在这个过程中，不排除会沿途下蛋，针对一些特定的用户场景，推出特定功能的家庭机器人产品。

最终的目标是，与产业伙伴一起，让技术走出实验室，让机器人走进千家万户。

这是一个宏伟的目标。

今年，也恰逢vivo成立30周年。这个手机巨头，如今正站在新一轮产业革命起点上，迎来一个或许比手机更大的战略性机会。

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