冀中能源股份有限公司东庞矿推行“一线工作法”转作风求实效

连日来，在冀中能源股份有限公司东庞矿2700煤柱面充填通道，新引进的矿用履带式搬运车因运送快、用工少、更安全，赢得了机掘三队干部职工的一致好评。而这是该矿实行“一线工作法”的结果。

今年以来，东庞矿积极推行“一线工作法”，即安排部署到一线、问题发现在一线、工作督导进一线、措施落实在一线、效果检验看一线、困难解决在一线，以解决问题为导向，进一步改进工作作风，全力奋战首季开门红。

干部干部，先干一步。该矿领导班子成员聚焦企业发展的难点、重点和焦点问题，深入一线组织开展调查研究，问需问计，推进工作落实，推动企业更好发展。一段时间以来，围绕提升整体钻探水平、开掘单进水平、运输效能，降低生产成本，该矿领导班子成员通过组织相关单位召开专题会、听取专项工作汇报，以及现场调研等方式，确定攻关方向及具体落地措施：牢固树立“钻探是生产的第一步”理念，强化方案设计和分布实施，做好每日钻探施工调度考核，1月份钻探二区进尺10050米，创出该区历史最好水平，组织开展“长钻试验”；统筹推进运输改革，加快21108两巷单轨吊安装，在2700煤柱面充填通道引进履带式搬运车；修订外委转自修考核奖励办法，提升职工攻关积极性。

同时，该矿将“五个一、五必达”活动作为推行“一线工作法”的重要抓手，全矿副总师以上党员干部兼任组织关系所在党支部“政治委员”，每月与“三违”职工开展一次谈心谈话，帮助区队解决一个实际问题或难点，参与指导一次党组织活动，主持召开一次班前会，深入一次作业现场，检查安全规程措施落实情况，强化末端管理，形成领导干部深入基层接地气、排忧解困促发展的长效工作机制。今年截至目前，矿领导班子成员为区队解决难题近70条。

与此同时，各职能科室、服务保障单位秉持“一切工作到现场”的理念，让服务沉下去，让效率提起来。调度室、技术科、瓦斯治理科等职能科室坚持“蹲点式”服务，紧密结合生产作业计划、采掘布局调整、危险工艺工序、薄弱部位环节等，深入生产一线进行“蹲点式”服务，与区队共同剖析现场问题，做到盯住不放，直至问题解决；机电科、机修厂机电战线干部职工“想生产之所想，急生产之所急”，到各区队开展超前检修服务，为一线安全生产保驾护航。供应科在做好日常物资供应的同时，针对急用物资急事急办，将服务进行到底。

硬作风推动任务硬落实。在“一线工作法”加持下，该矿2616外工作面如期投产，西庞井9307工作面成功圈定，综采一队单日割煤超6刀、创今年产量新高，洗煤厂、西庞洗煤厂洗原煤、产精煤均创近期最好纪录，煤销科单日销售商品煤13445吨，创今年新高。