河南
阿里孕妇事件发生没多久，就有粉丝发来信息，询问啥情况。我看到后问了几个朋友情况，写了一篇文章，主要说明此女子是外包，并不是外界传的正编员工。可能是我发的比较早，事件还没发酵，没多久就收到系统的通知，经用户投诉删文。
好在事情发生后，阿里及时做出情况说明，此孕妇没有离职还在正常上班，在大喇叭看来也算是个妥善解决，至少此女子社保没断，生育津贴等还能拿到。但在情况说明中，很多人不理解提到的“生态员工”是什么意思？其实生态员工是内部的叫法，存在好久了。生态员工可以看作外包，粉丝群里就有一位朋友面试过和这位孕妇是同一家公司，当时HR直接说明就是外包。
好了，其实这篇文章的重点不是在说阿里孕妇这件事，而是外包。外包不光在阿里存在，几乎有点规模的企业都会有，包括国企。为什么大企业爱用外包？外包员工对于甲方最大的好处就是降低成本，特别是人力成本和运营成本。
大喇叭身边认识的人中，正好有一位在某知名外包公司担任HR总监的朋友。她对于外包行业一些情况门清，以下就来自她的描述：
外包模式大体上分为两种：
一种是项目制外包，就是一锤子买卖，合同上约定好总价，乙方（外包）只需在这个总价内完成甲方项目即可。具体乙方（外包）用多少人完成是他的事，如果乙方员工能力强，只需要三五个人就能高效完成项目，那他可能大赚；但如果乙方员工不行，安排了几十个人还无法按时交付，导致成本超支，那超出的部分只能自己承担，最终会亏本。
另一种是人力外包，就是大家理解的，甲方把钱给乙方（外包）→乙方再派遣自己的员工到甲方工作。在甲方工作期间，这些员工的工资、福利以及可能出现的风险，都由乙方负责。甲方支付给乙方的费用，扣除乙方的成本后，剩下的部分就是利润。
第二种在大厂最常见，就重点说下。一般来说，乙方的用人成本大约是员工工资的1.3到1.5倍。例如，一名月薪2万元的程序员，其对应的用人成本大约在2.6万到3万元之间。然而，除了这些显性成本之外，还有一些隐性成本的波动需要考虑。比如当人员项目完结后，处于闲置状态或者在调动过程中，他们并没有在甲方的工位上创造价值，但公司仍然需要支付（基本）工资和五险一金。此外，如果项目中出现较多的bug，或者员工在甲方出现违规违纪行为（未打卡、不服从管理等），导致甲方对乙方进行扣罚，这些都会算到乙方的成本。
在这种情况下，假设甲方给出的人员单价是3.5万到4万元，那么乙方期望通过一个人的外包服务能赚取约1万元的利润。但这1万元需要覆盖公司其他非项目人员的成本，比如财务、行政、市场，以及那些不需要到甲方工作的公司管理层等。
最后，她对应聘大厂外包的打工者给出一些建议。在应聘时，一定要向HR了解清楚自己将要被分配到的项目组情况，是攻坚类的项目，还是维护类的人力制？这两者差别可大了，前者明显更辛苦，而且不稳定。
攻坚类项目。进去基本就是充当“劳力”，加班加点赶项目进度。几个月后项目上线，任务结束，人员就得被释放，再去别的项目继续“攻坚”，继续当“劳力”。虽然也有留在现场继续维护的可能，但不确定性太大了。而且如果公司没有新的项目可安排，那等待的最终就是被裁。
如果运气好，进了长期维护的项目，那可就稳了。混久了，还能成为业务骨干、技术骨干，甚至有机会晋升小管理岗位。在短期内，稳定性说不定比正式员工还好。
作者：大喇叭。编辑：思齐。
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