智能制造行业案例集：8Manage管理系统助力企业破局前行

随着智能制造行业的蓬勃发展，企业对高效管理的需求日益迫切。在这一背景下，高亚科技旗下的8Manage企业管理软件以其灵活、智能的一体化解决方案，助力众多行业标杆企业实现管理升级，优化流程，提升竞争力。以下是 8Manage 系统在智能制造领域的8个客户案例，展现其如何为企业带来切实价值。

案例一：沃德精密——项目管理的智能化转型

沃德精密是一家专注于非标自动化系统集成与智能装备制造的国家高新技术企业，研发人员占比超过30%。面对项目管理中进度、成本、资源分配等难题，高亚科技为其量身定制了 8Manage PM 项目管理方案。依托“动态管理，实时共享”的先进理念，该方案实现了项目进度、成本、绩效和风险的全面跟踪。沃德精密的项目管理能力因此显著提升，团队协作更加顺畅，为企业的技术创新提供了坚实支撑。

案例二：北京康吉森——业务与项目管理的无缝衔接

作为石化行业安全及紧急控制系统解决方案的领先供应商，北京康吉森还是中国最大的本地控制阀制造商，实力雄厚。为优化复杂的业务与项目管理，公司引入了 8Manage 系统。该系统以动态管理为核心，覆盖项目进度、费用、质量、沟通等多个维度，并与合同管理和财务系统无缝对接。康吉森因此实现了回款跟踪与费用管控的双重突破，管理效率大幅提升，为上市企业的稳健发展保驾护航。

案例三：泰治科技——打破壁垒，迈向规范化管理

泰治科技是中国半导体行业智能制造的先行者，业务涵盖多种自动化软硬件系统。随着规模扩展，传统管理模式逐渐显得杂乱无序。为此，泰治科技引入 8Manage PM 项目管理系统，整合业务与财务信息，实现实时监控与联动管理。系统打破了信息孤岛，帮助企业构建全面信息化管理体系，推动管理向规范化、专业化迈进，为其在半导体行业的领先地位奠定了基础。

案例四：无锡威孚力达——全生命周期的项目管控

无锡威孚力达是汽车尾气处理领域的佼佼者，提供内燃机排气系统集成方案。随着业务增长，其原有OA平台已无法满足项目管理需求。为此，公司引入 8Manage PM 项目管理系统，搭建统一管理平台，覆盖项目全生命周期。该系统支持多流程功能需求，显著提升了项目管控能力，帮助威孚力达在市场竞争中脱颖而出。

案例五：广东海悟科技——采购数字化的先锋实践

广东海悟科技是数字能源和清洁能源解决方案的领军企业，服务于数据中心、通信基站等领域。为解决传统采购模式的低效问题，海悟引入 8Manage SRM 采购管理系统。该系统实现采购全流程电子化，支持多供应商实时投标和多轮报价，不仅简化了竞价流程，还提升了采购效率与透明度。海悟因此实现了采购成本的优化，推动了采购管理的数字化升级。

案例六：深圳伟创——供应链管理的智能升级

深圳伟创是机械式停车设备行业的龙头企业，产品覆盖各类智能车库。为应对快速发展的业务需求，伟创股份与高亚科技合作，引入 8Manage SRM 系统。该系统支持供应商全生命周期管理与采购过程的可视化监控，优化了供应链管理流程。伟创的采购效率和透明度显著提升，市场竞争力进一步增强。

案例七：扬州保来得——询价流程的智能化变革

扬州保来得是粉末冶金行业的领先企业，产品应用广泛。过去，其询价流程依赖人工和邮件，效率低下且不规范。为实现降本增效，公司携手高亚科技，引入 8Manage 电子采购询价系统。该系统帮助企业规范询价流程、精准比价，显著提升了采购效率，助力其迈向智能化管理。

案例八：珠海华粤——研发与协同的双重突破

珠海华粤是新能源汽车与传统汽车关键部件的供应商，致力于提升研发效率与质量。公司引入8Manage 一体化系统，以项目管理模块为核心，辅以OA模块，构建统一办公平台。该系统实现了研发项目的闭环管理，优化了采购成本，促进了内部协同。华粤的组织效能全面提升，为企业的数字化转型注入新动能。

携手8Manage 管理系统，共创智能制造未来

从沃德精密的项目管理优化，到海悟科技的采购流程效率提升，这8个案例充分展示了8Manage企业管理系统在智能制造行业的广泛适用性与强大价值。无论是项目管理、采购优化还是业务与财务的深度整合，8Manage 都以其灵活、智能的特点，为企业提供了量身定制的解决方案。在智能制造的浪潮中，8Manage 系统正成为越来越多企业的信赖伙伴，助力它们迈向高效、透明、规范的管理新境界。未来，高亚科技将继续以创新技术赋能企业，携手客户共创智能制造的辉煌明天。